为什么要从Excel换成库存计划软件？
对于每一个零售企业，每一个参与供应链规划的人来说，做出改变，转而使用一些流程自动化是很有意义的，越多越好。你授权给机器越多，你对你的商业策略、你的产品、你的合作关系、你对供应商和客户的选择、你的时间就可以有更多的创意。每个策划人都会遇到这样的问题。所有的常规劳动，都是针对你的特定业务模式进行需求和库存规划。
你永远无法预知你要交代的所有情况，也无法预知你要用什么方法来交代。所以，定制的、复杂的、智能的、自动化的软件解决方案是下一个合理的步骤。这是你必须接受的改变，才能在现代供应链世界中前进。
在预测和库存计划方面，每个零售计划员都要处理同样的一系列痛苦。只要你要对某件事情进行预测，和/或进行相应的库存，无论是对杂货店、机械、生产的规划，还是销售鱼钩或汽车零部件、飞机座椅，你都要和电子表格打交道。
放到痛点清单里，会是这样的。
本来可以做得更好的，却造成了错误，占用了销量或者占用了资金。
准确的需求预测是大多数规划者越来越依赖的东西。它是所有后续决策的来源。手动操作的结果几乎是一样的，很可能不那么准确，同时让你花费大量的时间来计算这些数字，复制粘贴，删除，编写公式，反复检查和过滤。
......其中，乘以有规律的重复和随机的人为因素，就会变成一个完整的任务。
有时候，你甚至要从头开始创建一个平台，在做库存管理的时候，要有一个逻辑可循。而永远坚持下去，最后会占用你很多时间。
使用预先开发的预测模型，在这里和那里应用它们，当然可以通过模板工作，但这些仍然不能填补大多数战略空白，做哪些是将花费你大部分时间和精力。
你总是停留在细节的层面，陷于重复、细致的数据处理的恶性循环中，你只会有足够的资源去做自己机器上的齿轮，这对任何人来说都不是一个好的长期经营策略。
这个不需要评论，但说它乏味，那就是什么都不说了。
可能只是一个，但更有可能是大量的数据表，在连续的数据中，也需要在所有的团队成员中传播和更新。
......没有系统的方法去做，基本上是石器时代的方法。
每次都要有意识地核算每一次的异常、促销或特殊事件。把这一点归结为上一点，是劳动最繁琐的领域，也是最容易出现人为错误的领域，使其成为挫折和耗时的雷区。
这是一方面，也是转型的原因之一，但反过来说，更有味道。
你不能继续浪费所有的时间，还以为你能跟上游戏的步伐，当每个人都在自动化的时候。这就像个人电脑文字处理软件发明后的下一步，这时你应该停止使用实际的纸张。
原因包括一系列不同的维度，但我们能够将最大的原因编织在本文中。
真正广大的是积极的好处范围。首先，是
- 整个过程自动化。
必须记住更少的步骤是一个巨大的进步。可以放弃乘以趋势、计算安全库存、去除时间线上的异常值、绕过交货期和供应商限制等过程。你可以摆脱你所习惯的例行公事，看到一个更广阔的视野，你可以执行更好的任务，而不是。
- 以完全透明的方式进行
除了有时可能是秘密的专有技术外，整个过程对每个人来说都是公开和清晰的。这让你可以比以前让更多的人参与到规划中来。你不需要辛辛苦苦的Excel专家和其他所有人都使用他们的表--每个人都可以同样精通，并且一直在同一页上。
有你的 器械 满足你的意图。
- 能够无缝拉取数据、处理数据和输出动作。
只需要决策者的确认或一些细微的修正，就能使球滚动起来。
- 节省时间，人为错误，并增加机器对每个计算的精度。
......因此，远远超过了任何可能的人类结果。
让机器考虑到大量的因素，做大部分的脏活累活，为您节省巨大的时间和资源。
- 为您提供下一个级别的智能
.为更大规模的战略规划打开了大门。
这个不言而喻，基本上。与其在行中游刃有余，不得不粘贴数值、表格碎片、移动文本块，想出公式和宏，仔细检查所有的东西是否有错别字或错误，不如把它放大，根据数据转移你的业务策略，这些数据已经在几秒钟内为你可靠地处理过了。
- 能更好地解释模式化的情况
有些情况下，人类会慢很多，无法察觉并采取行动。利用机器学习和智能算法，需求规划软件可以对这类事情有更好的洞察力。
你可以每次都把时间浪费在脑补趋势上，也可以让机器根据概率和统计学，提前为你追踪模式和预测。
需求规划工具，如Streamline 有一个广泛的工具集，预设占。
- 季节性
- 趋势异常值
- 促销活动
- 假期
- 交付时间和订单周期
- 产品保质期(适用于药店和新鲜食品零售)
- 供应商的可用性（如春节等活动）。
- 供应商最小和最大批量
- 价格弹性
- 集装箱装载和四舍五入
- 商店之间的库存转移
- 返回
- 成品生产中的材料使用
- 按SKU/地点/渠道进行的预测
等等。
- 允许你精确计算KPI，在更大范围内自动计算。
.不只是一般的，只是更快更好，还能给你一些你以前没有想到的号码收集。
比如库存周转率，利用库存释放的资金，使用付费软件和实施不同的计划策略所获得的投资回报率等等。
计算KPI是不可忽视的，因为你需要参考点来衡量你的成长。而这可能是经常被完全忽略的事情，有时是因为它很麻烦。
每一个需求和库存规划过程都需要灵活性，同时也需要精确和广泛的问责制。
利用个人及其时间和才能来实现这样的事情已经没有必要了，所以你可以把你的创造性人力资源分配到其他重要的地方。这就是为什么你应该尽快做转换。只留下的问题，实施哪种解决方案，你可以得到帮助，从解决方案供应商。
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