看看它怎麼運作

Streamline如何在製藥行業減少40-50%的材料庫存


關鍵結果:

  • 在接下來的4-6個月內,減少40%至50%範圍內的材料庫存的機會
  • 提升對客戶的服務水平
  • 通過使用KPI儀表板,可以全面了解庫存過剩和缺貨情況
  • 該流程針對所有符合最佳做法的購買者進行了標準化處理。

關於公司

GMDH的實施合作夥伴Logyt提供的成功案例。 Logyt是戰略合作夥伴,可與客戶合作,通過實用,靈活和可持續的解決方案,並具有部署和運營客戶的能力,以優化其業務的價值鏈。

“除了非常有能力,Logyt還具有很高的道德水平,有利於項目的成功進行。” 供應鏈總監

挑戰

複雜的供應計劃流程以及庫存過多的挑戰

Logyt來自製藥行業的客戶面臨著庫存過多和供應計劃流程複雜的挑戰。採購員在Excel電子表格中執行供應計劃過程,該計劃過程是根據計劃區域在ForecastPro中生成的預測開始的。 Excel電子表格未標準化,並且採購訂單中的數量取決於買方的標準和經驗。 Logyt發現了減少該公司庫存的巨大機會。中期策略是實施SAP計劃模塊,但是減少庫存很緊迫。

項目

解決方案建議包括重新設計供應計劃流程(MPS,MRP),並通過過渡工具與選定的合同製造商一起實施試點測試,該過渡工具可實現流程標準化和最佳實踐的統一。可以在Excel或專用軟件Streamline中實現該新工具,該軟件可以查看庫存減少潛力。該公司決定採用Streamline解決方案。該項目的實施歷時5個月(從2019年10月至2020年3月)。

“為供應鏈總監開發的MRP表現出色” 首席財務官

簡化藥品案例研究

結果

“ Logyt的優秀團隊一方面擁有豐富的經驗,另一方面卻又渴望做出貢獻的年輕人” 關鍵用戶

供應計劃流程的重新設計和已開發的商業工具Streamline的實施帶來了以下好處:

  • 在接下來的4-6個月內,減少40%至50%範圍內的物料庫存的機會,從而保持或提高了對客戶的服務水平。
  • 符合最佳做法的所有買家的標準化流程。
  • 與其他本地合同製造商,以及最終在全球範圍內的過程和工具複製能力。
  • KPI已集成到選定的工具中,該工具具有許多其他功能,可提供庫存超額和缺貨的可見性,以及計劃中為避免這種情況而需要進行的更正。
  • 可以用Streamline替換ForecastPro功能,並將需求/供應計劃集成到一個工具中。
  • 能夠直接從其他系統(特別是從公司的ERP(SAP))饋送Streamline。

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  • 99+% 庫存可用性。
  • 高達 99% 的預測精度。
  • 最多可減少 98% 的缺貨。
  • 減少過剩庫存高達50%。
  • 利潤率提高 1-5 個百分點。
  • 一年內投資回報率高達 56 倍。前 3 個月的投資回報率為 100%。
  • 用於預測、計劃和訂購的時間最多減少 90%。