Как Streamline намали инвентара на материалите с 40-50% във фармацевтичната индустрия
–
Относно клиента
Genomma Lab Internacional, 100% мексиканска компания, лидер в разработването, производството, маркетинга и промотирането на продукти, които дават възможност на хората да имат отлично здраве и уелнес. От основаването си през 2007 г. Genomma Lab поддържа ускорен темп на растеж и днес има присъствие в 18 страни в региона.
Предизвикателство
Сложният процес на планиране на доставките и предизвикателството на излишните запаси.
Genomma Lab, заедно с други производители на лекарства във фармацевтичната индустрия, е изправен пред предизвикателствата на сложен процес на планиране на веригата за доставки с излишни запаси и различни периоди на годност.
Освен това електронните таблици Excel бяха необходими за стандартизиране, тъй като планирането на поръчките за покупка преди това разчиташе на критериите и опита на планиращите. Genomma Lab се фокусира върху иновациите и оперативните постижения, ето защо оптимизирането на инвентара беше от голямо значение.
Проект
Намаляването на запасите беше основното предизвикателство за Genomma Lab. Предложението за решение Streamline изцяло преработва процеса на планиране на доставките (MPS, MRP). Внедряването на модули за планиране SAP също беше определено като част от стратегията.
Genomma Lab реши да използва решението Streamline, което отне пет месеца (от октомври 2019 г. до март 2020 г.) за внедряване на решението. След пилотния тест Streamline показа видимост на инвентара и потенциала за намаляване.
Резултати
Реинженерингът на процеса на планиране на доставките и внедряването на вече разработен търговски инструмент, Streamline доведе до следните предимства:
- Възможностите за намаляване на запасите от материали варират от 40% до 50% през следващите 4-6 месеца, поддържайки или подобрявайки обслужването на клиентите
- Стандартизиран процес за всички купувачи, съобразен с най-добрите практики
- Възможност за репликация на процеси и инструменти с останалите местни производители по договор и евентуално глобално
- Наред с много други функции, KPI, интегрирани в избрания инструмент, осигуряват видимост на излишъка от инвентара и изчерпването, както и корекциите, необходими за избягването им
- Замяна на функционалността на ForecastPro с Streamline и интегриране на планиране на търсене/предлагане в един инструмент
- Възможност за захранване на Streamline директно от други системи, по-специално ERP на компанията (SAP).
Genomma Lab ($700M) използва Streamline в 15+ държави за планиране на търсенето и планиране на материалните изисквания като по-ефективен инструмент, въпреки наличието на SAP. Те показаха ръст от 18,7% в оперативните приходи.
„Streamline свърши добра работа с MRP, разработен за директора на веригата за доставки,“ каза Исус Рамирес де Алба, директор на веригата за доставки в Genomma Lab.
Искате ли да тествате Streamline върху данните на вашата компания?
Допълнителна информация:
- Как да се справим с процесите на веригата за доставки по време на епидемията от коронавирус
- Защо да преминете от Excel към софтуер за планиране на инвентара
- Трябва да прочетете: Интелигентни решения за управление на веригата за доставки за оптимизиране на бизнес процеси
- Междуфункционално подравняване в планирането на веригата за доставки: казус от планиране на продажбите и операциите [PDF]
- Управление на търсенето и предлагането: съвместно планиране, прогнозиране и попълване
Все още разчитате на ръчна работа в Excel за планиране на продажби и операции (S&OP)?
Вижте какво може да направи Streamline за вас
- Постигнете оптимална наличност на инвентара 95-99%, като гарантирате, че можете постоянно да отговаряте на търсенето на клиентите.
- Постигнете точност на прогнозата до 99%, получавайки по-надеждно планиране и вземане на решения.
- Изпитайте до 98% намаление на изчерпването, минимизирайки пропуснатите възможности за продажби и недоволството на клиентите.
- Намалете излишните запаси с до 50%, освобождавайки ценен капитал и място за съхранение.
- Увеличете маржовете с 1-5 процентни пункта, повишавайки общата рентабилност.
- Насладете се на до 56 пъти възвръщаемост на инвестициите в рамките на една година, с възвръщаемост на инвестициите от 100%, постижима през първите три месеца.
- Намалете времето, изразходвано за прогнозиране, планиране и поръчване с до 90%, позволявайки на вашия екип да се съсредоточи върху стратегически дейности.
