Hogyan csökkentette az Streamline az anyagkészletet 40-50%-vel a gyógyszeriparban
–
Az ügyfélről
A Genomma Lab Internacional, a 100% mexikói vállalat vezető szerepet tölt be olyan termékek fejlesztésében, gyártásában, marketingjében és promóciójában, amelyek lehetővé teszik az emberek számára, hogy kiváló egészséget és jólétet biztosítsanak. A Genomma Lab 2007-es alapítása óta felgyorsult növekedési ütemet tart fenn, és mára a régió 18 országában van jelen.
Kihívás
A bonyolult ellátástervezési folyamat és a készletfelesleg kihívása.
A Genomma Lab a gyógyszeripar más gyógyszergyártóival együtt egy bonyolult ellátási lánc tervezési folyamat kihívásaival néz szembe, túl sok készlettel és eltérő eltarthatósági időkkel.
Emellett az Excel táblázatok szabványosítására is szükség volt, mivel a beszerzési rendelések tervezése korábban a tervezők szempontjaira és tapasztalataira támaszkodott. A Genomma Lab az innovációra és a működési kiválóságra helyezi a hangsúlyt, ezért volt nagy jelentősége a készlet optimalizálásának.
Projekt
A Genomma Lab fő kihívása a készletcsökkentés volt. Az Streamline megoldási javaslat teljesen újratervezi az ellátástervezési folyamatot (MPS, MRP). A stratégia részeként meghatározásra került az SAP tervezési modulok megvalósítása is.
A Genomma Lab úgy döntött, hogy az Streamline megoldást választja, amelynek bevezetése öt hónapig tartott (2019 októberétől 2020 márciusáig). A kísérleti tesztet követően az Streamline megmutatta a készlet láthatóságát és a csökkentési potenciált.
Eredmények
Az ellátási tervezési folyamat újratervezése és a már kifejlesztett kereskedelmi eszköz, az Streamline bevezetése a következő előnyökkel jár:
- Az anyagkészlet-csökkentési lehetőségek 40%-tól 50%-ig terjednek a következő 4-6 hónapban, fenntartva vagy javítva az ügyfélszolgálatot
- Szabványosított folyamat minden vásárló számára, a legjobb gyakorlatokhoz igazodva
- Folyamat- és eszközreplikációs képesség a fennmaradó helyi szerződéses gyártókkal, esetleg globálisan
- Számos egyéb szolgáltatás mellett a kiválasztott eszközbe integrált KPI-k is láthatóvá teszik a készlettöbbletet és a készlethiányt, valamint az ezek elkerüléséhez szükséges korrekciókat.
- A ForecastPro funkció lecserélése Streamline-re és a kereslet/kínálat tervezésének integrációja egyetlen eszközben
- Lehetőség az Streamline közvetlen táplálására más rendszerekből, különösen a vállalat ERP-jéből (SAP).
A Genomma Lab ($700M) 15+ országban használja az Streamline-t az igények tervezésére és az anyagszükséglet-tervezésre, mint hatékonyabb eszközként annak ellenére, hogy rendelkezik SAP-vel. 18,7% növekedést mutattak a működési bevételben.
„Az Streamline jó munkát végzett az ellátási lánc igazgatója számára kifejlesztett MRP-vel” – mondta Jesus Ramirez de Alba, a Genomma Lab ellátási lánc igazgatója.
Szeretné tesztelni az Streamline-t cége adatain?
További irodalom:
- Hogyan kezeljük az ellátási lánc folyamatait a koronavírus-járvány idején
- Miért váltson Excel-ről készlettervező szoftverre?
- Kötelező olvasmány: Smart Supply Chain Management megoldások az üzleti folyamatok optimalizálásához
- Funkcióközi összehangolás az ellátási lánc tervezésében: Esettanulmány az értékesítési és műveleti tervezésről [PDF]
- Kereslet és kínálat kezelése: Együttműködési tervezés, előrejelzés és utánpótlás
Továbbra is a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben a tervezés során?
Automatizálja a kereslet és kínálat tervezését a Streamline segítségével még ma!
- Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
- Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
- Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
- Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
- Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
- Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
- Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.
