Az GMDH Streamline készletoptimalizáló szoftverrel 1,44% éves bevételt takaríthat meg vagy többet
A LATAM régióban működő élelmiszer-forgalmazóval folytatott beszélgetés során, aki az GMDH Streamline harmadik éves ügyfele, megtudtuk, hogy az ügyfél havi $120 000 körüli megtakarítást becsül az Streamline készletoptimalizálási megoldásként való bevezetése után. Esetükben ez azt jelenti a megtakarítás az évi $100 milliós bevételükből 1,441 TP1 tonna , és ez valóban nagyon jó eredmény. Amikor ezt a sikeres esetet megosztjuk leendő ügyfeleinkkel, gyakran meg kell magyaráznunk, hogy tervezési platformunk mit csinál másképp, ami lehetővé teszi, hogy a ROI a vállalat méretéhez igazodjon.
Tartási költségek csökkentése
A legtöbb megtakarítás abból származik, hogy megakadályozzuk a túlzott készlettartást. A túlzott készlet növeli a raktározási költségeket, az éves kamattól függő tőkeköltséget, a biztosítási költséget és a munkaerőköltséget. Az Streamline alacsony maximális és átlagos készletszintű utánpótlási stratégiákat használ, amelyek viszont csökkentik a befagyott tőkét és minimalizálják a tárolási költségeket.
Az elveszett eladások csökkentése
A COVID-19 járvány kitörése során készült interjúkból kiderült, hogy a lakossági vásárlók 60%-je hajlandó további három-négy napot várni a kiszállításra, míg a 19% öt-hat napot elégedett, a 17% pedig azt mondta, hogy hétnél több nap is elfogadható. Ez azt jelenti, hogy egy hét készlethiány 83% vásárlót késztet arra, hogy megvásárolja a kívánt terméket egy versenytárstól. Visszajönnének egyáltalán?
GMDH Az Streamline szinte teljesen meg tud szabadulni a hiánytól, kivéve a beszállítói/szállítási hibás eseteket. Ez 83% jelenleg elégedetlen ügyfelet hoz vissza a folyamatba, és a végső megtérülés attól függ, hogy hány napig nincs raktáron.
A csapat hatékonyságának csökkentése
Az idő az egyik legértékesebb erőforrás, amelyet pénzzé változtatunk, ha bölcsen költjük el. A vásárlás eldöntése azonban sok időt vesz igénybe az egész csapattól. Az előrejelzés Excel-ben, a vásárlás kiszámítása, a terv egyeztetése a marketinggel, az értékesítéssel és a vezetőkkel nem lehet olyan gyors és egyszerű, hacsak nem használ olyan tervezési platformot, mint az Streamline. A platform automatikusan kinyeri az adatokat az ERP-ből, automatikusan elkészíti az alaptervet, lehetővé teszi az érdekeltek számára, hogy módosításokat hajtsanak végre, amikor van egy kis szabad idejük, ahelyett, hogy mindenkit kizárnának egy élő találkozóról, és végül az összes javasolt rendelést feltöltheti az ERP-be. rendszer automatikusan jóváhagyásra.
Láttunk olyan cégeket, amelyek az Excel-ben élnek, és havonta 2 hetet töltenek a beszerzési terv kidolgozásával, és az egész csapat sok időt tölt ezzel. De miután automatizálták tervezési folyamatukat, a növekedésre összpontosíthatnak. Nagyon inspiráló olyan eredményeket látni, mint a 60% bevételnövekedés egy év alatt az Streamline bevezetése után egy ázsiai gyártónál. Ez pedig arra készteti csapatunkat, hogy folyamatosan fejlesszék a platformot, még nagyobb hatékonyságot és automatizálást biztosítva.
Szeretné tesztelni az Streamline-t cége adataival? Töltse le a legújabb verziót, és próbálja ki most!
Hitelkártya nem szükséges.
Már elérhető macOS és Windows számára.
További irodalom:
- Hogyan kezeljük az ellátási lánc folyamatait a koronavírus-járvány idején
- Miért váltson Excel-ről készlettervező szoftverre?
- Kötelező olvasmány: Smart Supply Chain Management megoldások az üzleti folyamatok optimalizálásához
- Funkcióközi összehangolás az ellátási lánc tervezésében: Esettanulmány az értékesítési és műveleti tervezésről [PDF]
- Kereslet és kínálat kezelése: Együttműködési tervezés, előrejelzés és utánpótlás
Még mindig a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben az értékesítési és üzemeltetési tervezéshez (S&OP)?
Nézze meg, mire képes az Streamline az Ön számára
- Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
- Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
- Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
- Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
- Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
- Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
- Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.
