Как ИИ оптимизировал ненужные расходы на инвентарь на $210 000 в месяц
О клиенте
ZTOZZ — это новаторский бренд современных и доступных каркасов кроватей для электронной коммерции со встроенной технологией LED-Light, пользующейся высоким спросом. Компания находится в нише трансграничной онлайн-мебели D2C. Основная цель состоит в том, чтобы перепроектировать и адаптировать бестселлерную мебель в автономном режиме для области электронной коммерции для различных вертикалей товаров для дома. Они предлагают свой каталог на Wayfair.com в качестве поставщика продукции и в качестве независимого продавца на Amazon.com и фирменном веб-сайте ZTOZZ.com.
Проблема
Электронная коммерция имеет свой собственный подход к управлению запасами и их анализу. Это «день и ночь» по сравнению с традиционным кирпичом и раствором. Когда в списке продуктов есть правильная цена и количество, спрос растет почти в геометрической прогрессии. Таким образом, компания ZTOZZ недопродавала большинство своих бестселлеров и не была уверена в хранимых SKU. Процесс заказа всегда был сложным так как многие важные показатели были проигнорированы, а точность прогноза была сомнительной. Дефицит и избыток были обычным явлением, наряду с замороженными деньгами в неликвидных товарах и разрывами денежных потоков.
«Самый важный критерий для всех компаний электронной коммерции, в том числе и для нас. это бюджет, функциональность и сроки реализации. Streamline не составило труда, когда мы протестировали его внутри компании. Мы понимаем, что индивидуальная интеграция займет гораздо больше времени, но результат будет несравним с другими рыночными альтернативами», — сказал Алексей Никитин, основатель ZTOZZ.Проект
Процесс внедрения занял почти 6 месяцев, так как компания первой с нуля подключила платформу Sellercloud и решение для прогнозирования Streamline, а теперь этот коннектор работает и для всех клиентов Sellercloud.
Самые сложные расчеты происходят на бэкенде, и, будучи пользователем, вы сосредотачиваетесь на том, что вам больше всего нужно для оптимизации запасов и прибыли. Отдел закупок использовал его с первого дня во всех возможных вертикалях.
Результаты
Отделы закупок и продаж повысили точность прогнозов и представили незаменимые еженедельные отчеты. Это дает возможность принимать обоснованные бизнес-решения и разрабатывать стратегии, основанные на данных. Компании ZTOZZ удалось добиться следующих результатов:
- Избегайте дефицита бестселлеров, что обернулось дополнительной прибылью в размере $180 000 в месяц.
- Сокращение ненужных расходов на запасы на $210 000 в месяц
- Обеспечьте видимость уровней запасов в режиме реального времени
«Электронная коммерция изменилась за последние годы. Его конкурентная среда требует динамичных решений. Своевременные решения, основанные на данных, могут выделить уникальную компанию среди ее конкурентов. Streamline обеспечивает доступную беспрецедентную гибкость анализа данных и легкий доступ ко всем необходимым инструментам для процесса принятия решений. Это ОБЯЗАТЕЛЬНО должно быть в списке программного обеспечения компании, если вы являетесь производителем, дистрибьютором, розничным продавцом или электронной коммерцией (особенно многоканальные пользователи SellerCloud)». Алексей Никитин, основатель ZTOZZ
Хотите протестировать Streamline на данных вашей компании?
Что еще почитать по этой теме:
- Как работать с процессами цепи поставок во время вспышки коронавируса
- Зачем переключаться с Excel на программное обеспечение для планирования запасов
- Must-read: Smart-решения по оптимизации бизнес-процессов в сфере управления цепочкой поставок
- Кросс-функциональное согласование при планировании цепочек поставок: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF].
- Управление спросом и предложением: совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
