Сэкономьте более 1,44% годовой выручки с помощью ПО для оптимизации запасов GMDH Streamline
Во время разговора с дистрибьютором продуктов питания в регионе LATAM, который уже третий год является клиентом GMDH Streamline, мы узнали, что заказчик оценивает свою экономию после внедрения Streamline в качестве решения для оптимизации запасов примерно в $120 000 в месяц. В их случае это означает, что экономия составляет 1,44% от $100M годовой выручки ежегодно, и это действительно очень хороший результат. Когда мы делимся этим кейсом с нашими потенциальными клиентами, нас часто просят объяснить, что наша платформа планирования делает иначе, что позволяет масштабировать ROI в зависимости от размера компании.
Снижение затрат на хранение
Большая часть экономии достигается за счет предотвращения чрезмерных запасов. Избыточные запасы увеличивают стоимость хранения, страхования, затрат на рабочую силу и стоимость капитала, которая зависит от годовой процентной ставки. Streamline использует стратегии пополнения с низкими значениями максимального и среднего уровня запасов, что, в свою очередь, уменьшает объем замороженного капитала и минимизирует затраты на хранение.
Снижение упущенных продаж
Интервью во время вспышки COVID-19 показали, что 60% розничных покупателей готовы ждать доставки дополнительные три-четыре дня, для 19% комфортно ожидание от пяти до шести дней, а 17% сказали, что даже семь дней – приемлемый срок ожидания. Это означает, что отсутствие на складе товара в течение недели подтолкнет 83% клиентов к покупке желаемого продукта у конкурента. Вернутся ли они вообще?
Streamline может практически полностью избавиться от дефицита, за исключением случаев проблем у поставщика. Это вернет 83% неудовлетворенных в настоящее время клиентов в вашу воронку продаж, и финальный ROI будет зависеть от текущего количества дней дефицита.
Снижение неэффективности команды
Время – один из самых ценных ресурсов, который мы превращаем в деньги, если его тратить с умом. Однако принятие решения о том, что купить, может отнять у вашей команды много времени. Прогнозирование, расчет закупок, согласование вашего плана с отделами маркетинга, продаж и руководством не может быть быстрым и легким, если вы не используете такую платформу, как Streamline. Платформа автоматически извлекает данные из вашей ERP и подготавливает базовый прогноз спроса, позволяет сотрудникам вносить корректировки, когда у них есть время, вместо того, чтобы собирать всех на встречу. Система автоматически загружает все сгенерированные заказы в ERP-систему для вашего утверждения.
Мы видели компании, которые живут в Excel и тратят 2 недели каждый месяц, чтобы придумать план закупок, и это требует большого количества усилий всей команды. Но как только они автоматизируют процесс планирования, они могут сосредоточиться на росте. Очень вдохновляет видеть такие результаты, как увеличение выручки на 60% через год после внедрения Streamline для производителя в Азии. И это мотивирует нашу команду постоянно улучшать платформу, обеспечивая еще большую эффективность и автоматизацию.
Хотите протестировать Streamline с данными вашей компании? Загрузите последнюю версию и попробуйте прямо сейчас!
Кредитная карта не требуется.
Что еще почитать по этой теме:
- Как работать с процессами цепи поставок во время вспышки коронавируса
- Зачем переключаться с Excel на программное обеспечение для планирования запасов
- Must-read: Smart-решения по оптимизации бизнес-процессов в сфере управления цепочкой поставок
- Кросс-функциональное согласование при планировании цепочек поставок: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF].
- Управление спросом и предложением: совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
