Kaip „Streamline“ sumažino maitinimo įrangos gamintojo atsargas 30%
Apie kompaniją
Sėkmės istoriją pateikia „Streamline“ klientas, gerai įsitvirtinusi įmonė, veikianti mieste maitinimo įrangos pramonė daugiau nei 20 metų. Įsikūrusi Rumunijoje, ji teikia platų paslaugų spektrą, įskaitant profesionalią maitinimo įrangą, virtuvės patalpų projektavimą, garantinį ir pogarantinį aptarnavimą, montavimo paslaugas, darbuotojų mokymus ir finansavimo galimybes.
Iššūkiai
Klientas savo pramonėje susidūrė su keliais iššūkiais, pirmiausia susijusiais su pristatymo logistikos optimizavimu ir užsakymo proceso automatizavimu. Įmonei reikėjo sprendimo, kuris supaprastintų šiuos procesus, kad padidintų efektyvumą ir sumažintų išlaidas.
Ieškodama sprendimo, bendrovė daugiausia dėmesio skyrė sistemos, kuri galėtų automatizuoti užsakymo procesus ir pasiūlyti esminę konsultantų pagalbą, paieškai. Bendrovė norėjo visapusiško sprendimo, kuris galėtų integruotis su esama ERP sistema, žymiai padidinti paklausos prognozavimo tikslumą ir optimizuoti atsargų lygį.
Išskirtinis „Streamline Strategic Partner“ palaikymas, LPE Lenkija, suderintas su techniniu sprendimu, buvo raktas renkantis Streamline, o ne konkurenciją. Artūras Janyst, turintis daugiau nei 15 metų profesinę patirtį valdant svarbiausius tiekimo grandinės aspektus žinomoms biržinėms bendrovėms ir įgyvendinant daugybę projektų Europoje, padėjo įmonei pasiekti puikių rezultatų.
Projektas
Įgyvendinimo procesą sudarė keli pagrindiniai žingsniai:
- Įmonėje vykstančių procesų analizė.
- Streamline sprendimo integravimas su esama įmonės ERP sistema.
- Produktų hierarchijų nustatymas geresniam organizavimui.
- Pagrindiniai gaminių kūrimo duomenys.
- Streamline sprendimo įgyvendinimas.
- Vartotojų mokymai, siekiant užtikrinti sklandų perėjimą prie naujos sistemos.
Rezultatai
Įdiegęs „Streamline“, klientas pasiekė teigiamų rezultatų, įskaitant a atsargų sumažinimas 30% procentais vos per šešis mėnesius. Bendrovė taip pat sugebėjo optimizuoti savo logistikos procesus ir žymiai automatizuoti užsakymų procesus, todėl padidėjo veiklos efektyvumas.
Anksčiau bendravimas tarp skirtingų skyrių vykdavo elektroniniais laiškais ir užtrukdavo itin daug laiko. Dabar visa komanda dirba vienoje vietoje. Jie naudoja pastabas, elementų būsenas ir viešus filtrus-perspėjimus iš anksto nustatytoje darbo eigoje, kuri labai pagreitina sprendimų priėmimo procesą įmonėje.
Prieš naudojant „Streamline“, planavimo procesas trukdavo 3 dienas per savaitę. Dabar tai užtrunka kelias valandas, o visą likusį laiką jį naudoja planuotojas atlikti analizę ir imtis veiksmų taupyti pinigus verslui.
„Labai rekomenduojame Streamline kitoms įmonėms. „Streamline“ strateginio partnerio teikiama visapusiška parama kartu su techninėmis programos galimybėmis pasirodė esąs vertingas turtas efektyvinant veiklą, mažinant sąnaudas ir didinant efektyvumą. sakė generalinis direktorius.
Ar norite išbandyti „Streamline“ savo įmonės duomenimis?
Tolesnis skaitymas:
- Kaip elgtis su tiekimo grandinės procesais koronaviruso protrūkio metu
- Kodėl verta pereiti nuo Excel prie atsargų planavimo programinės įrangos
- Privaloma perskaityti: Išmanieji tiekimo grandinės valdymo sprendimai verslo procesų optimizavimui
- Tarpfunkcinis suderinimas tiekimo grandinės planavime: pardavimo ir operacijų planavimo atvejo tyrimas [PDF]
- Paklausos ir pasiūlos valdymas: bendradarbiavimo planavimas, prognozavimas ir papildymas
Planuodami vis dar pasikliaujate rankų darbu Excel?
Automatizuokite paklausos ir pasiūlos planavimą naudodami „Streamline“ šiandien!
- Pasiekite optimalų 95-99% atsargų prieinamumą, užtikrindami, kad galėsite nuosekliai patenkinti klientų poreikius.
- Pasiekite iki 99% prognozės tikslumą, užtikrindami patikimesnį planavimą ir sprendimų priėmimą.
- Patirkite iki 98% sumažintą atsargų kiekį, sumažindami praleistas pardavimo galimybes ir klientų nepasitenkinimą.
- Sumažinkite atsargų perteklių iki 50%, atlaisvindami vertingo kapitalo ir saugyklos vietos.
- Padidinkite maržas 1–5 procentiniais punktais, padidindami bendrą pelningumą.
- Mėgaukitės iki 56 kartų didesne IG per vienerius metus, o 100% IG galima pasiekti per pirmuosius tris mėnesius.
- Sumažinkite laiką, praleistą prognozavimui, planavimui ir užsakymams iki 90%, kad jūsų komanda galėtų sutelkti dėmesį į strateginę veiklą.
