Cum Streamline a redus inventarul cu 30% pentru producătorul de echipamente de catering

Despre companie

O poveste de succes este oferită de clientul Streamline, o companie bine stabilită care operează în industria echipamentelor de catering de peste 20 de ani. Cu sediul în România, oferă o gamă largă de servicii, inclusiv echipamente profesionale de catering, proiectarea bucătăriei, service în garanție și post-garanție, servicii de instalare, instruire angajaților și opțiuni de finanțare.

Provocări

M&M Gastro s-a confruntat cu mai multe provocări în industria sa, în primul rând legate de optimizarea logisticii de livrare și automatizarea procesului de comandă. Compania avea nevoie de o soluție care să eficientizeze aceste procese pentru a spori eficiența și a reduce costurile.

În căutarea unei soluții, compania s-a concentrat pe găsirea unui sistem care să poată asigura automatizarea proceselor de comandă și să ofere sprijin substanțial din partea consultanților. Compania dorea o soluție cuprinzătoare care să se integreze cu sistemul ERP existent, să crească semnificativ acuratețea prognozei cererii și să optimizeze nivelurile de stoc.

Sprijinul excepțional al partenerului strategic Streamline, LPE Polonia, aliniat cu soluția tehnică a fost cheia în alegerea Streamline față de concurență. Artur Janyst, cu peste 15 ani de experiență profesională în gestionarea aspectelor cruciale ale lanțului de aprovizionare pentru companii proeminente cotate la bursă și implementări multiple de proiecte în Europa, și-a adus expertiza pentru a ajuta compania să obțină rezultate remarcabile.

Proiect

Procesul de implementare a inclus mai mulți pași cheie:

• Analiza proceselor curente din cadrul companiei.
• Integrarea soluției Streamline cu sistemul ERP existent al companiei.
• Stabilirea ierarhiilor de produse pentru o mai bună organizare.
• Construirea datelor de bază pentru produse.
• Implementarea soluției Streamline.
• Instruirea utilizatorilor pentru a asigura o tranziție lină la noul sistem.

Rezultate

De la implementarea Streamline, clientul a obținut rezultate pozitive, inclusiv a reducerea stocului cu 30% procente în doar șase luni. De asemenea, compania a reușit să-și optimizeze procesele logistice și să-și automatizeze semnificativ procesele de comandă, ceea ce duce la creșterea eficienței operaționale.

Anterior, comunicarea între diferite departamente se făcea prin e-mailuri și era extrem de consumatoare de timp. Acum, întreaga echipă lucrează într-un singur loc. Ei folosesc note, stări ale articolelor și filtre publice-alerte în fluxul de lucru Streamline predefinit care accelerează extrem de mult procesul decizional in compania.

Înainte de a utiliza Streamline, procesul de planificare a durat 3 zile pe săptămână. Acum durează câteva ore, iar în restul timpului, planificatorul îl folosește pentru analiză și luarea de măsuri pentru a economisi bani pentru afacere.

„Recomandăm cu căldură Streamline altor companii. Suportul cuprinzător oferit de partenerul strategic Streamline, împreună cu capacitățile tehnice ale programului, s-au dovedit a fi un atu valoros în eficientizarea operațiunilor, reducerea costurilor și creșterea eficienței.” – a spus CEO-ul.

Doriți să testați Streamline pe datele companiei dvs.?

Lectură suplimentară:

• Cum să faceți față proceselor lanțului de aprovizionare în timpul focarului de coronavirus
• De ce să treceți de la Excel la software-ul de planificare a stocurilor
• De citit: soluții inteligente de management al lanțului de aprovizionare pentru optimizarea proceselor de afaceri
• Alinierea interfuncțională în planificarea lanțului de aprovizionare: un studiu de caz al planificării vânzărilor și operațiunilor [PDF]
• Managementul cererii și ofertei: planificare colaborativă, prognoză și reaprovizionare