கேட்டரிங் உபகரண உற்பத்தியாளருக்கான சரக்குகளை ஸ்ட்ரீம்லைன் எப்படி 30% குறைத்தது

நிறுவனம் பற்றி

ஒரு வெற்றிக் கதையை ஸ்ட்ரீம்லைன் வாடிக்கையாளர் வழங்குகிறது, இது நன்கு நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்தில் செயல்படுகிறது கேட்டரிங் உபகரணங்கள் தொழில் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக. ருமேனியாவை தளமாகக் கொண்டு, தொழில்முறை கேட்டரிங் உபகரணங்கள், சமையலறை வசதி வடிவமைப்பு, உத்தரவாதம் மற்றும் உத்தரவாதத்திற்குப் பிந்தைய சேவை, நிறுவல் சேவைகள், பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் நிதி விருப்பங்கள் உள்ளிட்ட பல்வேறு சேவைகளை வழங்குகிறது.

சவால்கள்

வாடிக்கையாளர் அதன் தொழில்துறையில் பல சவால்களை எதிர்கொண்டார், முதன்மையாக விநியோக தளவாடங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஆர்டர் செயல்முறையை தானியக்கமாக்குதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் செலவுகளைக் குறைக்கவும் இந்த செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்தும் ஒரு தீர்வு நிறுவனத்திற்குத் தேவைப்பட்டது.

ஒரு தீர்வைத் தேடி, நிறுவனம் தங்கள் ஆர்டர் செயல்முறைகளுக்கு ஆட்டோமேஷனை வழங்கக்கூடிய ஒரு அமைப்பைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்தியது மற்றும் ஆலோசகர்களிடமிருந்து கணிசமான ஆதரவை வழங்குகிறது. நிறுவனம் தங்கள் தற்போதைய ஈஆர்பி அமைப்புடன் ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய ஒரு விரிவான தீர்வை விரும்புகிறது, தேவை முன்னறிவிப்பு துல்லியத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது மற்றும் சரக்கு நிலைகளை மேம்படுத்துகிறது.

ஸ்ட்ரீம்லைன் மூலோபாய கூட்டாளியின் விதிவிலக்கான ஆதரவு, LPE போலந்து, தொழில்நுட்ப தீர்வோடு சீரமைக்கப்பட்டது போட்டியை விட ஸ்ட்ரீம்லைனைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் முக்கியமானது. ஆர்தர் ஜானிஸ்ட், முக்கிய பங்கு பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கான விநியோகச் சங்கிலியின் முக்கிய அம்சங்களை நிர்வகிப்பதில் 15 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான தொழில்முறை அனுபவம் மற்றும் ஐரோப்பாவில் பல திட்ட செயலாக்கங்கள், நிறுவனம் குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகளை அடைய உதவுவதற்கு அவரது நிபுணத்துவத்தை கொண்டு வந்தது.

திட்டம்

செயல்படுத்தல் செயல்முறை பல முக்கிய படிகளை உள்ளடக்கியது:

• நிறுவனத்திற்குள் தற்போதைய செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு.
• நிறுவனத்தின் தற்போதைய ஈஆர்பி அமைப்புடன் ஸ்ட்ரீம்லைன் தீர்வின் ஒருங்கிணைப்பு.
• சிறந்த நிறுவனத்திற்கான தயாரிப்பு படிநிலைகளை நிறுவுதல்.
• தயாரிப்புகளுக்கான முதன்மை தரவை உருவாக்குதல்.
• ஸ்ட்ரீம்லைன் தீர்வை செயல்படுத்துதல்.
• புதிய அமைப்புக்கு மென்மையான மாற்றத்தை உறுதி செய்வதற்கான பயனர் பயிற்சி.

முடிவுகள்

ஸ்ட்ரீம்லைனைச் செயல்படுத்தியதில் இருந்து, வாடிக்கையாளர் நேர்மறையான விளைவுகளை அடைந்துள்ளார் வெறும் ஆறு மாதங்களுக்குள் சரக்குகளில் 30% சதவீதம் குறைப்பு. நிறுவனம் அதன் தளவாட செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும், அதன் வரிசைப்படுத்தும் செயல்முறைகளை கணிசமாக தானியங்குபடுத்தவும் முடிந்தது, இது செயல்பாட்டு செயல்திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.

முன்னதாக, பல்வேறு துறைகளுக்கிடையேயான தொடர்பு மின்னஞ்சல்கள் மூலம் செய்யப்பட்டது மற்றும் மிகவும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும். இப்போது, முழு குழுவும் ஒரே இடத்தில் வேலை செய்கிறது. அவர்கள் முன் வரையறுக்கப்பட்ட ஸ்ட்ரீம்லைன் பணிப்பாய்வுகளில் குறிப்புகள், உருப்படி நிலைகள் மற்றும் பொது வடிகட்டிகள்-எச்சரிக்கைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மிகவும் விரைவுபடுத்துகிறது நிறுவனத்தில்.

ஸ்ட்ரீம்லைனைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன், திட்டமிடல் செயல்முறை வாரத்திற்கு 3 நாட்கள் ஆகும். இப்போது சில மணிநேரம் ஆகும், மீதமுள்ள நேரம், திட்டமிடுபவர் அதைப் பயன்படுத்துகிறார் பகுப்பாய்வு மற்றும் வணிகத்திற்கான பணத்தை சேமிக்க நடவடிக்கை எடுப்பதற்கு.

"மற்ற வணிகங்களுக்கு ஸ்ட்ரீம்லைனை நாங்கள் மிகவும் பரிந்துரைக்கிறோம். ஸ்ட்ரீம்லைன் மூலோபாய பங்குதாரரால் வழங்கப்பட்ட விரிவான ஆதரவு, திட்டத்தின் தொழில்நுட்ப திறன்களுடன், செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதில் மதிப்புமிக்க சொத்தாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது," - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கூறினார்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் தரவுகளில் ஸ்ட்ரீம்லைனைச் சோதிக்க விரும்புகிறீர்களா?

மேலும் படிக்க:

• கொரோனா வைரஸ் வெடிப்பின் போது விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறைகளை எவ்வாறு கையாள்வது
• Excel இலிருந்து சரக்கு திட்டமிடல் மென்பொருளுக்கு ஏன் மாற வேண்டும்
• கட்டாயம் படிக்க வேண்டும்: வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஸ்மார்ட் சப்ளை செயின் மேலாண்மை தீர்வுகள்
• சப்ளை செயின் திட்டமிடலில் குறுக்கு-செயல்பாட்டு சீரமைப்பு: விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் ஒரு வழக்கு ஆய்வு [PDF]
• தேவை & வழங்கல் மேலாண்மை: கூட்டுத் திட்டமிடல், முன்கணிப்பு & நிரப்புதல்