醫藥行業Streamline如何減少40-50%的材料庫存
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關鍵結果：
- 在接下來的 4-6 個月內，材料庫存減少機會在 40% 到 50% 範圍內
- 提高了對客戶的服務水平
- 使用 KPI 儀表板實現了庫存過剩和缺貨的全面可見性
- 該流程已針對所有符合最佳實踐的買家進行了標準化。
關於公司
GMDH的實施合作夥伴Logyt提供的成功案例。 Logyt是戰略合作夥伴，可與客戶合作，通過實用，靈活和可持續的解決方案，並具有部署和運營客戶的能力，以優化其業務的價值鏈。
“除了非常稱職外，Logyt 還具有有利於項目成功的高道德水平” 供應鏈總監
挑戰
複雜的供應計劃流程和過剩庫存的挑戰
Logyt 的製藥行業客戶曾面臨庫存過剩和供應計劃流程複雜的挑戰。供應計劃流程由採購員在 Excel 電子表格中執行，從計劃區域在 ForecastPro 中生成的預測開始。 Excel 電子表格沒有標準化，採購訂單中的數量取決於買方的標準和經驗。 Logyt 發現了減少這家公司庫存的大好機會。中期策略是實施SAP計劃模塊，但減少庫存迫在眉睫。
項目
解決方案提案包括對供應計劃流程（MPS、MRP）的全面重新設計，以及通過一個過渡工具與選定的合同製造商進行試點測試，該工具能夠實現流程標準化並與最佳實踐保持一致。新工具可以在 Excel 或專用軟件 Streamline 中實施，從而可以了解庫存減少的潛力。該公司決定採用 Streamline 解決方案。該項目的實施歷時5個月（從2019年10月到2020年3月）。
“為供應鏈總監開發的 MRP 做得很好” 首席財務官
結果
“Logyt 的優秀團隊，一方面是豐富的經驗，另一方面是一個有貢獻的年輕人” 關鍵用戶
供應計劃流程重新設計和實施已開發的商業工具 Streamline 帶來了以下好處：
- 在接下來的 4-6 個月內，材料庫存減少機會在 40% 到 50% 範圍內，保持或提高對客戶的服務水平。
- 符合最佳實踐的所有買家的標準化流程。
- 與剩餘的本地合同製造商並最終在全球範圍內復制工藝和工具的能力。
- KPI 集成到所選工具中，除許多其他功能外，還提供庫存過剩和缺貨的可見性，以及計劃中為避免這些情況所需的更正。
- 能夠用 Streamline 替換 ForecastPro 功能並將需求/供應計劃集成到一個工具中。
- 能夠直接從其他系統饋送 Streamline，特別是從公司的 ERP (SAP)。
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