Hogyan csökkentette az Streamline 30%-val a készletet a vendéglátó-ipari berendezések gyártója számára
A cégről
Sikertörténetről gondoskodik az Streamline ügyfele, egy jól bevált cég, amely az országban működik vendéglátóipari berendezések ipar több mint 20 éve. Romániai székhelyű szolgáltatások széles skáláját nyújtja, beleértve a professzionális vendéglátóipari berendezéseket, konyhai létesítmények tervezését, garanciális és garancián túli szervizelést, szerelési szolgáltatásokat, munkatársak képzését, finanszírozási lehetőségeket.
Kihívások
Az M&M Gastro számos kihívással szembesült iparágában, elsősorban a szállítási logisztika optimalizálásával és a rendelési folyamat automatizálásával kapcsolatban. A vállalatnak olyan megoldásra volt szüksége, amely racionalizálja ezeket a folyamatokat a hatékonyság növelése és a költségek csökkentése érdekében.
A megoldást keresve a vállalat egy olyan rendszer megtalálására összpontosított, amely automatizálja rendelési folyamatait, és érdemi támogatást nyújt a tanácsadók részéről. A vállalat olyan átfogó megoldást szeretett volna, amely integrálható meglévő ERP-rendszerükkel, jelentősen növeli a kereslet-előrejelzési pontosságot és optimalizálja a készletszinteket.
Az Streamline Stratégiai Partner kivételes támogatása, LPE Lengyelország, a műszaki megoldáshoz igazított kulcsfontosságú volt az Streamline kiválasztásában a verseny helyett. Artur Janyst, aki több mint 15 éves szakmai tapasztalattal rendelkezik a kiemelkedő tőzsdén jegyzett vállalatok ellátási láncának kulcsfontosságú aspektusainak menedzselésében, valamint számos európai projekt megvalósításában, szakértelmével segítette a vállalatot figyelemre méltó eredmények elérésében.
Projekt
A megvalósítási folyamat több kulcsfontosságú lépést tartalmazott:
- A vállalaton belüli aktuális folyamatok elemzése.
- Az Streamline megoldás integrálása a vállalat meglévő ERP rendszerébe.
- Termékhierarchiák felállítása a jobb szervezés érdekében.
- Építési törzsadatok a termékekhez.
- Az Streamline megoldás megvalósítása.
- Felhasználói képzés az új rendszerre való zökkenőmentes átállás érdekében.
Eredmények
Az Streamline bevezetése óta az ügyfél pozitív eredményeket ért el, többek között a a készlet 30% százalékos csökkenése mindössze hat hónapon belül. A vállalat emellett képes volt optimalizálni logisztikai folyamatait és jelentősen automatizálni a rendelési folyamatokat, ami növelte a működési hatékonyságot.
Korábban a különböző osztályok közötti kommunikáció e-mailben zajlott, és rendkívül időigényes volt. Most, az egész csapat egy helyen dolgozik. Jegyzeteket, tételállapotokat és nyilvános szűrőket-figyelmeztetéseket használnak az előre meghatározott Streamline munkafolyamatban, rendkívül felgyorsítja a döntéshozatali folyamatot a cégben.
Az Streamline használata előtt a tervezési folyamat heti 3 napot vett igénybe. Most néhány órát vesz igénybe, a többi időt pedig a tervező használja az elemzéshez és a vállalkozás pénzmegtakarítását célzó intézkedések megtételéhez.
„Erősen ajánljuk az Streamline-t más vállalkozásoknak. Az Streamline stratégiai partner által nyújtott átfogó támogatás a program technikai lehetőségeivel együtt értékes eszköznek bizonyult a működés ésszerűsítésében, a költségek csökkentésében és a hatékonyság növelésében.” – mondta a vezérigazgató.
Szeretné tesztelni az Streamline-t cége adatain?
További irodalom:
- Hogyan kezeljük az ellátási lánc folyamatait a koronavírus-járvány idején
- Miért váltson Excel-ről készlettervező szoftverre?
- Kötelező olvasmány: Smart Supply Chain Management megoldások az üzleti folyamatok optimalizálásához
- Funkcióközi összehangolás az ellátási lánc tervezésében: Esettanulmány az értékesítési és műveleti tervezésről [PDF]
- Kereslet és kínálat kezelése: Együttműködési tervezés, előrejelzés és utánpótlás
Még mindig a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben az értékesítési és üzemeltetési tervezéshez (S&OP)?
Nézze meg, mire képes az Streamline az Ön számára
- Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
- Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
- Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
- Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
- Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
- Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
- Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.
