Поговорите со специалистом →

Бум ниаршоринга: подъем производства в Латинской Америке

Бум ниаршоринга стал переломным моментом для производителей, стремящихся оптимизировать свои цепочки поставок. С перебоями в цепочках поставок и снижением производственной мощности Азии компании все чаще обращаются к Латинской Америке как к главному месту ниаршоринга. Латинская Америка предлагает выгодные факторы затрат и рабочей силы, что делает ее привлекательным вариантом для производителей.

Однако перенос операций из Азии в Латинскую Америку и преодоление трудностей, связанных с работой в регионе, требуют тщательного рассмотрения и стратегического планирования. Вебинар «Бум ниаршоринга. Рост производства в Ларинской Америке» был направлен на то, чтобы пролить свет на эти аспекты. Наши эксперты-спикеры Адам Бассон, генеральный директор FlexChain Holdings, Маурисио Дезен, старший вице-президент по операциям, и Натали Лопадчак-Экси, вице-президент по партнерству в GMDH Streamline, предоставили ценную информацию о буме ниаршоринга и потенциале латиноамериканского производства.

Преимущества ниаршоринга в цепочке поставок

Преимущества ниаршоринга в Латинской Америке для цепочки поставок многочисленны. Регион предлагает ценовые преимущества благодаря более низким затратам на рабочую силу и доступной энергии. Кроме того, Латинская Америка может похвастаться благоприятной демографической ситуацией, включая квалифицированную рабочую силу и растущий потребительский рынок. Торговые соглашения с такими странами, как США и Канада, еще больше повышают привлекательность ниаршоринга в регионе. Более того, географическая близость к этим рынкам позволяет сократить сроки поставки, улучшить коммуникацию и упростить сотрудничество. Эти факторы делают Латинскую Америку привлекательным выбором для компаний, стремящихся оптимизировать свои цепочки поставок и получить конкурентное преимущество.

«Давайте рассмотрим Neashoring с финансовой точки зрения. Существует огромная приверженность к оборотному капиталу и длительным срокам выполнения. Это было удобно 10 лет назад, потому что на всей планете была очень низкая процентная ставка. Стоимость денег была очень низкой», – сказал Маурисио Дезен, старший вице-президент по операциям. «Но теперь, когда вы думаете о 120 днях времени выполнения заказа из Азии, стоимость денег практически заставляет компании переосмысливать свои цепочки поставок. Время реакции является ключевым фактором, и обеспечение циркуляции денег разумным способом станет обязательным».

Лучшие страны для производства в Латинской Америке:

Когда речь идет о производстве в Латинской Америке, несколько стран выделяются из-за различных факторов, таких как стоимость рабочей силы, квалифицированная рабочая сила, инфраструктура и простота ведения бизнеса. Лучшие страны по производству в LATAM включают:

Мексика

Мексика известна своим сильным производственным сектором, выгодными затратами на рабочую силу и близостью к рынку США. Она предлагает квалифицированную рабочую силу и имеет хорошо развитую инфраструктуру, что делает ее привлекательным местом для производства. Мексика также имеет стабильную политическую обстановку и приверженность содействию иностранным инвестициям.

Колумбия

Колумбия набирает обороты как производственный центр в Латинской Америке. Она предлагает конкурентоспособную стоимость рабочей силы, стратегическое географическое положение и растущую экономику. Колумбия также имеет соглашения о свободной торговле с несколькими странами, что облегчает международную торговлю.

Чили

Чили может похвастаться стабильной экономикой, квалифицированной рабочей силой и благоприятной деловой средой. Страна вложила значительные средства в развитие инфраструктуры и может похвастаться хорошо образованной и квалифицированной рабочей силой. Приверженность Чили инновациям и технологиям еще больше повышает ее привлекательность для производства.

Перу

В последние годы в Перу наблюдается значительный экономический рост, что делает страну привлекательным выбором для производства. Страна предлагает конкурентоспособную стоимость рабочей силы, богатые природные ресурсы и сильную горнодобывающую промышленность. Правительство Перу реализует политику поощрения инвестиций и поддержки развития бизнеса.

Коста-Рика

Коста-Рика выделяется своей образованной и двуязычной рабочей силой, политической стабильностью и прочной инфраструктурой. Страна позиционирует себя как ведущее направление для производства с высокой добавленной стоимостью, особенно в секторах технологий и медицинского оборудования.

Проблемы и риски ниаршоринга в Латинской Америке

При ниаршоринге в Латинской Америке следует учитывать ряд проблем и рисков:

  • Сбои в цепочке поставок: перенос производства из Азии в Латинскую Америку может вызвать временные сбои в цепочке поставок, что повлияет на сроки поставок и удовлетворенность клиентов.
  • Потенциальные капиталовложения: Создание производственных предприятий в новом регионе требует значительных капиталовложений в объекты, оборудование и развитие рабочей силы.
  • Защита интеллектуальной собственности: компаниям необходимо знать законы об интеллектуальной собственности и обеспечивать принятие адекватных мер защиты для защиты своих фирменных технологий и информации.
  • Соответствие навыков: поиск и обучение квалифицированной рабочей силы, соответствующей конкретным потребностям компании, может стать проблемой в процессе перехода.
  • «Защита интеллектуальной собственности имеет большое значение при рассмотрении ниархоринга. Также важно убедиться, что ситуация безопасна, а политический климат стабилен. Вам нужно пройти все аспекты и проверить все пункты, если вы хотите, чтобы процесс был успешным», – сказал Адам Бассон, генеральный директор FlexChain Holdings.

    Как эффективно реализовать ниаршоринг

    Для обеспечения эффективного выполнения ниаршоринга важно использовать подход «ползай-гуляй-беги». Это означает, что нужно начинать с пилотных проектов, чтобы оценить осуществимость и собрать информацию. Такой подход позволяет извлечь уроки из опыта и внести необходимые коррективы перед масштабированием производства. Он минимизирует риски, связанные с крупномасштабным внедрением, и дает возможность отладить процесс.

    Понимание ключевых переменных также полезно. Такие факторы, как стоимость рабочей силы, близость рынка, инфраструктура и нормативная среда, должны быть тщательно оценены для принятия обоснованных решений.

    Последний пункт — использование программного обеспечения для планирования: используйте инструменты программного обеспечения для планирования, такие как Streamline, для моделирования различных сценариев цепочки поставок. Эти инструменты помогают анализировать и определять области цепочки поставок, которые предлагают самый высокий потенциал риска/выгоды. Используя такое программное обеспечение, вы можете принимать решения на основе данных и оптимизировать свою стратегию ниаршоринга.

    Выполняя эти шаги, вы сможете повысить эффективность своих инициатив по ниаршорингу и достичь желаемых результатов.

    Итог

    Для моделирования различных сценариев ниаршоринга и оптимизации принятия решений важно использовать возможности искусственного интеллекта, запустив проверку концепции. Программное обеспечение Streamline использует алгоритмы ИИ для моделирования и анализа различных сценариев цепочки поставок, помогая вам принимать обоснованные решения на основе данных в реальном времени. Используя аналитику на основе ИИ, вы можете точно оценить и оценить потенциальные выгоды и риски, связанные с вашей стратегией ниаршоринга.

    Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?

    Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!

    • Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
    • Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
    • Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
    • Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
    • Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
    • Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
    • Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.