Как достичь эффективного планирования продаж и операционной деятельности с использованием "Стримлайн": Живой вебинар
Тема: Как добиться эффективного планирования продаж и операционной деятельности с помощью "Стримлайн
Во время вебинара мы говорим об эффективности планирования продаж и операций. S&OP - один из ключевых процессов управления бизнесом, который критически делает бизнес настолько финансово успешным, насколько это возможно. При наиболее эффективном выполнении команда менеджеров может найти правильный баланс между обслуживанием клиентов, инвестициями в оборотный капитал и общими затратами.
В этом веб-семинаре мы рассмотрим 5 стратегических способов управления S&OP вместе с мощным инструментом Streamline.
Этот вебинар будет самым интересным:
- ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
- COO
- – Финансовый директор клиента
- Директора по продажам
- Директора по планированию спроса
- Директора цепочек поставок
О спикере:
Акарат Руджирасеттакуль, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd. - Консультант по цепи поставок и логистике с более чем 20-летним опытом управления всеми функциями цепи поставок, включая подбор поставщиков, производство по контракту, планирование поставок, логистику, обслуживание клиентов и обеспечение качества для Таиланда, Филиппин, Малайзии, Сингапура и Индонезии.
Язык: английский язык
Дальнейшие видео:
- Почему адаптация стратегии цепочки поставок обеспечивает полное восстановление.
- Программное обеспечение Excel VS: гибкость и возможности моделирования в процессах планирования запасов
- Прогнозирование и планирование бюджета с помощью Streamline во время COVID-кризиса
- Планирование цепочки поставок в чрезвычайных ситуациях с помощью системы Fishbowl & GMDH Streamline.
- Как полноценно использовать QuickBooks с помощью Streamline как инструмента MRP
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
