اسٹریم لائن کا استعمال کرتے ہوئے مؤثر سیلز اور آپریشنز پلاننگ کیسے حاصل کی جائے: لائیو ویبینار
موضوع: اسٹریم لائن کا استعمال کرتے ہوئے مؤثر سیلز اور آپریشنز پلاننگ کیسے حاصل کی جائے۔
ویبینار کے دوران ہم سیلز اور آپریشنز پلاننگ کی کارکردگی کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ S&OP اہم کاروباری انتظامی عملوں میں سے ایک ہے جو تنقیدی طور پر کسی کاروبار کو مالی طور پر اتنا کامیاب بناتا ہے جتنا کہ یہ ہو سکتا ہے۔ جب سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے عملدرآمد کیا جاتا ہے، تو انتظامیہ کی ٹیم کسٹمر سروس، ورکنگ کیپیٹل انویسٹمنٹ اور کل لاگت کے درمیان صحیح توازن قائم کر سکتی ہے۔
اس ویبینار میں، ہم طاقتور ٹول اسٹریم لائن کے ساتھ مل کر S&OP کو منظم کرنے کے 5 اسٹریٹجک طریقے تلاش کرتے ہیں۔
یہ ویبینار اس کے لیے سب سے زیادہ دلچسپ ہونے والا ہے:
- سی ای او
- COO
- سی ایف او
- سیل ڈائریکٹرز
- ڈیمانڈ پلاننگ ڈائریکٹرز
- سپلائی چین ڈائریکٹرز
اسپیکر کے بارے میں:
Akarat Rujirasettakul, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd - تھائی لینڈ، فلپائن، ملائیشیا، سنگاپور، اور انڈونیشیا کے لیے سپلائی چین اور لاجسٹکس کنسلٹنٹ کے ساتھ سپلائی چین کے تمام فنکشنز بشمول سورسنگ، کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ، سپلائی پلاننگ، لاجسٹکس، کسٹمر سروس اور کوالٹی ایشورنس کا انتظام کرنے کا 20+ سال کا تجربہ۔
زبان: انگریزی
مزید ویڈیوز:
- سپلائی چین کی حکمت عملی کو اپنانے سے مکمل بحالی کو یقینی کیوں بنایا جاتا ہے۔
- Excel VS سافٹ ویئر: انوینٹری کی منصوبہ بندی کے عمل میں چستی اور نقلی صلاحیت
- COVID-بحران کے دوران اسٹریم لائن کے ساتھ پیشن گوئی اور بجٹ کی منصوبہ بندی
- Fishbowl اور GMDH Streamline کے ساتھ ہنگامی سپلائی چین کی منصوبہ بندی
- حقیقی MRP ٹول کے طور پر اسٹریم لائن کے ساتھ مکمل منظر میں QuickBooks کا استعمال کیسے کریں۔
ابھی بھی منصوبہ بندی کے لیے Excel میں دستی کام پر انحصار کر رہے ہیں؟
آج ہی اسٹریم لائن کے ساتھ طلب اور رسد کی منصوبہ بندی کو خودکار بنائیں!
- 95-99% انوینٹری کی بہترین دستیابی کو حاصل کریں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ آپ کسٹمر کی مانگ کو مسلسل پورا کر سکتے ہیں۔
- زیادہ قابل اعتماد منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی حاصل کرتے ہوئے، 99% پیشن گوئی کی درستگی حاصل کریں۔
- سٹاک آؤٹس میں 98% تک کمی کا تجربہ کریں، فروخت کے ضائع ہونے والے مواقع اور کسٹمر کی عدم اطمینان کو کم سے کم کریں۔
- قیمتی سرمایہ اور ذخیرہ کرنے کی جگہ کو خالی کرتے ہوئے اضافی انوینٹری کو 50% تک کاٹ دیں۔
- مجموعی منافع کو بڑھاتے ہوئے مارجن میں 1-5 فیصد پوائنٹس کا اضافہ کریں۔
- پہلے تین مہینوں میں 100% ROI حاصل کرنے کے ساتھ، ایک سال کے اندر 56 گنا تک ROI سے لطف اندوز ہوں۔
- پیشن گوئی، منصوبہ بندی، اور آرڈر کرنے پر خرچ ہونے والے وقت کو 90% تک کم کریں، جس سے آپ کی ٹیم کو اسٹریٹجک سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی جائے۔
