Cách Streamline giảm tồn kho nguyên vật liệu xuống 40-50% trong ngành dược phẩm
-
Kết quả chính:
- Cơ hội giảm tồn kho nguyên vật liệu trong khoảng 40% đến 50% trong 4-6 tháng tiếp theo
- Mức độ dịch vụ cho khách hàng đã được cải thiện
- Khả năng hiển thị đầy đủ về lượng dư thừa hàng tồn kho và lượng hàng dự trữ đã đạt được bằng cách sử dụng bảng điều khiển KPIs
- Quy trình này được chuẩn hóa cho tất cả người mua được điều chỉnh theo các phương pháp hay nhất.
Về công ty
Câu chuyện thành công được cung cấp bởi Logyt, Đối tác triển khai của GMDH. Logyt là đối tác chiến lược hợp tác với khách hàng để tối ưu hóa Chuỗi giá trị của doanh nghiệp họ thông qua các giải pháp thiết thực, linh hoạt và bền vững, với khả năng triển khai và vận hành chúng.
“Ngoài việc rất có năng lực, Logyt còn có trình độ đạo đức cao giúp các dự án thành công” Giám đốc chuỗi cung ứng
Thử thách
Quy trình lập kế hoạch cung ứng phức tạp và thách thức về lượng hàng tồn kho dư thừa
Khách hàng của Logyt từ ngành dược phẩm đã phải đối mặt với thách thức về lượng hàng tồn kho dư thừa và quy trình lập kế hoạch cung ứng phức tạp. Nguồn cung Quá trình lập kế hoạch được thực hiện bởi người mua trong bảng tính Excel, bắt đầu từ một dự báo được tạo ra trong ForecastPro bởi khu vực lập kế hoạch. Các bảng tính Excel không được chuẩn hóa và số lượng đặt trong đơn đặt hàng tùy thuộc vào tiêu chí và kinh nghiệm của người mua. Logyt xác định cơ hội lớn để giảm hàng tồn kho ở công ty này. Chiến lược trung hạn là triển khai các mô-đun lập kế hoạch SAP, nhưng việc giảm lượng hàng tồn kho là cấp thiết.
Dự án
Đề xuất giải pháp bao gồm thiết kế lại toàn bộ quy trình Lập kế hoạch cung ứng (MPS, MRP) và thực hiện thử nghiệm thí điểm với một nhà sản xuất hợp đồng được chọn thông qua một công cụ chuyển tiếp cho phép tiêu chuẩn hóa quy trình và điều chỉnh với các phương pháp tốt nhất. Công cụ mới có thể được triển khai trong Excel hoặc phần mềm chuyên dụng Streamline cho phép hiển thị tiềm năng giảm hàng tồn kho. Công ty đã quyết định sử dụng giải pháp Streamline. Dự án được thực hiện trong 5 tháng (từ tháng 10 năm 2019 đến tháng 3 năm 2020).
“Làm tốt lắm với MRP được phát triển cho Giám đốc chuỗi cung ứng” Giám đốc tài chính
Kết quả
“Một mặt là đội ngũ tốt của Logyt, có nhiều kinh nghiệm và mặt khác là một người trẻ với mong muốn đóng góp” Người dùng chính
Tái thiết kế quá trình lập kế hoạch cung ứng và triển khai công cụ thương mại đã được phát triển Streamline đã dẫn đến những lợi ích sau:
- Cơ hội giảm tồn kho nguyên vật liệu trong khoảng 40% đến 50% trong 4-6 tháng tiếp theo, duy trì hoặc nâng cao mức độ dịch vụ cho khách hàng.
- Quy trình chuẩn hóa cho tất cả người mua được điều chỉnh theo các phương pháp hay nhất.
- Khả năng nhân rộng quy trình và công cụ với các nhà sản xuất hợp đồng địa phương còn lại, và cuối cùng là ở cấp độ toàn cầu.
- KPI được tích hợp vào công cụ đã chọn trong số nhiều tính năng khác, cung cấp khả năng hiển thị dư thừa hàng tồn kho và tồn kho, cũng như các điều chỉnh cần thiết trong kế hoạch để tránh chúng.
- Khả năng thay thế chức năng của ForecastPro bằng Streamline và tích hợp Lập kế hoạch cung / cầu trong một công cụ duy nhất.
- Khả năng cấp dữ liệu Streamline trực tiếp từ các hệ thống khác, đặc biệt là từ hệ thống ERP của công ty (SAP).
Bạn có muốn kiểm tra Streamline trên dữ liệu của công ty bạn không?
Hiện đã có cho macOS và Windows.
Đọc thêm:
- Cách đối phó với các quy trình chuỗi cung ứng trong đợt bùng phát Coronavirus
- Tại sao chuyển từ Excel sang phần mềm lập kế hoạch hàng tồn kho
- Phải đọc: Giải pháp quản lý chuỗi cung ứng thông minh để tối ưu hóa quy trình kinh doanh
- Sự liên kết giữa các chức năng trong lập kế hoạch chuỗi cung ứng: Nghiên cứu điển hình về lập kế hoạch bán hàng và hoạt động [PDF]
- Quản lý nhu cầu & nguồn cung: Lập kế hoạch hợp tác, Dự báo & Bổ sung
Bạn vẫn dựa vào công việc thủ công trong Excel để lập kế hoạch?
Tự động hóa việc lập kế hoạch cung và cầu với Streamline ngay hôm nay!
- Đạt được mức tồn kho tối ưu 95-99%, đảm bảo bạn có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhất quán.
- Đạt được độ chính xác dự báo lên tới 99%, giúp lập kế hoạch và ra quyết định đáng tin cậy hơn.
- Trải nghiệm mức giảm hàng tồn kho lên tới 98%, giảm thiểu cơ hội bán hàng bị bỏ lỡ và sự không hài lòng của khách hàng.
- Cắt giảm lượng hàng tồn kho dư thừa lên tới 50%, giải phóng vốn có giá trị và không gian lưu trữ.
- Tăng tỷ suất lợi nhuận thêm 1-5 điểm phần trăm, tăng lợi nhuận tổng thể.
- Tận hưởng ROI lên tới 56 lần trong vòng một năm, với ROI 100% có thể đạt được trong ba tháng đầu tiên.
- Giảm thời gian dành cho việc dự báo, lập kế hoạch và đặt hàng lên tới 90%, cho phép nhóm của bạn tập trung vào các hoạt động chiến lược.
