کامیاب سپلائی چین کنسلٹنگ: بہترین پریکٹسز

GMDH Streamline پر ہم سپلائی چین کنسلٹنٹس کو ان کے کاروبار کی ترقی کو تیز کرنے کے لیے ٹولز فراہم کرنے پر خوش ہیں۔ ویبنار "کامیاب سپلائی کنسلٹنگ: بہترین پریکٹسز" کا انعقاد کامیاب مشاورتی کاروبار اور سپلائی چین کنسلٹنٹ کے طور پر ذاتی برانڈ کی ترقی کے موضوع سے پردہ اٹھانے کے لیے کیا گیا۔

تقریب کی اسپیکر Natalie Lopadchak-Eksi, PhD(C), CSCP، GMDH Streamline میں شراکت داری کی VP نے سپلائی چین کنسلٹنٹس کی موثر حکمت عملیوں اور پیشہ ورانہ شناخت کے لیے اپنے تجربے اور اہم خیالات کا اشتراک کیا۔

سب سے زیادہ سپلائی چین کنسلٹنٹس اپنے ممکنہ کلائنٹس کی صورتحال کا تجزیہ کیوں کرتے ہیں؟

ہماری اندرونی تحقیق کے مطابق، سپلائی چین کنسلٹنٹس کے 87% آئیڈیل کسٹمر پروفائل، کمپنی پروفائل اور کلائنٹ پرسنا کے تصورات میں فرق نہیں کرتے ہیں۔

مثالی کسٹمر پروفائل

ایک مثالی کسٹمر پروفائل (ICP) کسٹمر کی اس قسم کی تفصیلی وضاحت ہے جسے کمپنی ہدف بنانا چاہتی ہے۔ ICP میں عمر، مقام، ملازمت کا عنوان، صنعت، آمدنی کی سطح اور خریداری کے رویے جیسی خصوصیات شامل ہیں۔ یہ کسٹمر لائف سائیکل اسٹیج اور تنوع جیسے عوامل پر بھی غور کرتا ہے۔ کمپنیاں اپنے آئی سی پی کا استعمال اپنے خریدار کی شخصیت کی وضاحت کرنے اور اپنی مارکیٹنگ مہمات کو مطلع کرنے کے لیے کرتی ہیں۔ ایک ICP کا جگہ پر ہونا کاروباروں کو اہل لیڈز اور ممکنہ گاہکوں کو نشانہ بنانے پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

کمپنی کا پروفائل درج ذیل پہلوؤں سے پردہ اٹھاتا ہے:

کمپنی Persona ہدف کاروبار کی ان صفات کی نمائندگی کرتی ہے جو ان کی فروخت کے عمل پر اثر انداز ہوتی ہیں۔ مثال کے طور پر:

کلائنٹ کی شخصیت انفرادی کلائنٹ کی صفات کی نمائندگی کرتی ہے جیسے:

مزید یہ کہ، ہمیں اس طرح کے کلائنٹ کی شخصیات کی تفصیل میں بھی گہرائی میں ڈوبنا ہوگا۔ ایک سپلائی چین مینیجر، ایک سپلائی چین ڈائریکٹر، ایک IT مینیجر/ڈائریکٹر اور ایک آپریشنل ڈائریکٹر۔

سپلائی چین مینیجرز سامان سپلائی چین کے ذریعے کس طرح منتقل ہوتا ہے اور زیادہ سے زیادہ کارکردگی کے لیے اسے کس طرح بہتر بنایا جاتا ہے اس کی گہری سمجھ ہونی چاہیے۔ انہیں بہتری کے شعبوں کی نشاندہی کرنے اور پیچیدہ چیلنجوں کے لیے جدید حل تیار کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔

سپلائی چین ڈائریکٹرز سپلائی چین کے عمل میں اعلیٰ مہارتیں، سپلائی چین ورک فلو کی گہری سمجھ، ریاضی اور شماریات کے حسابات کی سمجھ، طلب کی پیشن گوئی میں مضبوط وژن اور سپلائی چین میں بہتری۔

آئی ٹی ڈائریکٹرز عام طور پر تکنیکی مہارت اور کاروباری ذہانت کا مجموعہ ہوتا ہے۔ ان کے پاس پروگرامنگ، ڈیٹا بیس مینجمنٹ، نیٹ ورکنگ، اور IT سے متعلق دیگر مہارتوں کا مضبوط علم ہونا چاہیے اور وہ دوسرے محکموں جیسے فنانس، مارکیٹنگ، آپریشنز، اور انسانی وسائل کے ساتھ مل کر کام کر سکتے ہیں۔

آپریشنل ڈائریکٹرز آپریشنل طریقہ کار اور عمل کے ساتھ ساتھ بہترین مواصلات اور تنظیمی مہارتوں کے بارے میں جدید معلومات رکھتے ہیں؛ ٹیم کے مختلف اراکین کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون کام کرنا اور بیرونی وینڈرز اور شراکت داروں کے ساتھ بات چیت کرنا؛ حکمت عملی کے ساتھ سوچنے کی صلاحیت اور صنعت کے تازہ ترین رجحانات پر اپ ٹو ڈیٹ رہنے کی صلاحیت تاکہ وہ اپنی تنظیم کے لیے مستقبل کی ضروریات کا اندازہ لگا سکیں؛ مضبوط S&OP مینجمنٹ ویژن۔

نیچے کی لکیر

ڈیجیٹلائزڈ سپلائی چین کنسلٹنگ میں کلائنٹ کی مرکزیت

"مجھے یقین ہے کہ ڈیجیٹل سپلائی چین کنسلٹنگ میں کلائنٹ کی مرکزیت بہت اہمیت کی حامل ہے۔ کاروبار کو ڈیجیٹلائزیشن کی ضرورت ہے۔ بلاشبہ، قلم اور پنسل ابھی کافی نہیں ہیں، Excel کافی نہیں ہے۔ اگر ہمارے کلائنٹس واقعی مسابقتی بننا چاہتے ہیں تو انہیں AI پر مبنی حل استعمال کرنا ہوگا۔ لیکن اگر ہم مشاورت کے بارے میں بات کر رہے ہیں، اگر ہم لوگوں کے ساتھ کام کرنے کی بات کر رہے ہیں، تو میں یقینی طور پر کہوں گا - لوگوں کو لوگوں کی ضرورت ہے"،- نیٹلی کا کہنا ہے کہ.

ٹاپ ٹیک حل کے طور پر اسٹریم لائن

اسٹریم لائن سپلائی چین آپٹیمائزیشن کے لیے ایک جدید ٹیکنالوجی حل ہے، جس میں انٹیگریٹڈ AI، ڈائنامک سلوشن، ملٹی ایکیلون انوینٹری پلاننگ، انٹرلوکیشن آپٹیمائزیشن، ERP انٹیگریشن اور ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن پہلوؤں جیسے آئٹم ٹری، KPI ڈیش بورڈ اور مکمل مرئیت پیش کی جاتی ہے۔ یہ یقینی طور پر سپلائی چین کنسلٹنٹس کے لیے ان کے مشاورتی کاروبار کی ترقی کو تیز کرنے کا صحیح ذریعہ ہو سکتا ہے۔