فوڈ پروڈکشن کمپنی کے لیے انوینٹری کو کس طرح اسٹریم لائن بہتر بنایا گیا۔
کمپنی کے بارے میں
کے سی جی کارپوریشن تھائی لینڈ میں واقع ایک عوامی کمپنی ہے، جو ڈیری اور نفیس کھانے کی مصنوعات پر توجہ کے ساتھ صارفین کی مصنوعات کی پیداوار اور تقسیم میں مہارت رکھتی ہے۔ 1958 میں قائم ہونے والی، کمپنی نے عالمی سطح پر مشہور برانڈز سے بیکری اور مغربی کھانے کے لیے مکھن، پنیر، اور خام مال درآمد کرنے والی ایک معروف کمپنی کے طور پر شہرت بنائی ہے۔ 2,000 سے زیادہ ملازمین اور 2023 میں 7,000 MB سے زیادہ سیلز ٹرن اوور کے ساتھ، KCG کارپوریشن تھائی لینڈ میں FMCG انڈسٹری کا ایک اہم کھلاڑی ہے۔
چیلنج
KCG کارپوریشن کو FMCG سیکٹر میں کئی چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑا، خاص طور پر طلب کی پیشن گوئی، مینوفیکچرنگ کی صلاحیت کی منصوبہ بندی، انوینٹری مینجمنٹ، اور S&OP عمل۔ کمپنی کو اپنے اختتام سے آخر تک سپلائی چین کے انتظام کے عمل کو ہموار کرنے کے لیے ایک جامع حل کی ضرورت تھی، جس کا مقصد منافع، پیداواریت، کارکردگی، اور لاگت کی تاثیر میں اضافہ کرنا تھا۔
پروجیکٹ
ایک حل کی تلاش میں، KCG کارپوریشن نے طویل مدتی پائیدار ترقی کے لیے اپنی تنظیمی ضروریات اور کاروباری اہداف کے مطابق انتخاب کا عمل شروع کیا۔ کمپنی اس حل کی تلاش کر رہی تھی جو کر سکتا ہے:- مانگ کی پیشن گوئی کے عمل کو بہتر بنائیں
- بہتر پیشن گوئی کی درستگی کے لیے AI سے چلنے والی بصیرت فراہم کریں۔
- آرڈر اور انوینٹری کی منصوبہ بندی کے لیے اس کے ERP سسٹم کے ساتھ بغیر کسی رکاوٹ کے مربوط ہوں۔
عمل درآمد کا عمل تین ماہ تک جاری رہا، جس کے دوران درآمدی اور تیار شدہ دونوں اشیا کے لیے مربوط مانگ کی پیشن گوئی، انوینٹری مینجمنٹ کے ساتھ ساتھ مینوفیکچرنگ سے لے کر مین ڈی سیز اور ریجنل ڈی سیز تک سپلائی کی منصوبہ بندی تھی۔
نتائج
اسٹریم لائن کو نافذ کرنے کے بعد سے، KCG کارپوریشن نے سیلز کی پیشن گوئی کی درستگی اور انوینٹری ٹرن اوور میں نمایاں بہتری کا تجربہ کیا ہے۔ ای آر پی سسٹم کے ساتھ مربوط AI سے چلنے والے ڈیمانڈ فورکاسٹنگ ماڈل نے اسٹاک ٹرن اوور پر مثبت اثر ڈالا ہے اور سست رفتار اور متروک (SLOB) اسٹاک کو کم کیا ہے۔ اس حل نے تمام متعلقہ محکموں اور ٹیموں کے چیلنجوں سے کامیابی کے ساتھ نمٹا ہے، مجموعی طور پر مربوط کاروباری منصوبہ بندی کے عمل کو بڑھایا ہے۔
"سٹریم لائن کو لاگو کرنے کے بعد، ہم نے تمام چینلز پر اپنی فروخت کی پیشن گوئی کی درستگی میں نمایاں بہتری دیکھی۔ ہم یقینی طور پر دیگر کمپنیوں کو اس حل کی سفارش کریں گے۔ – KCG کارپوریشن میں ڈیمانڈ اینڈ سپلائی پلاننگ ڈیپارٹمنٹ کے نائب صدر نے کہا۔
کیا آپ اپنی کمپنی کے ڈیٹا پر اسٹریم لائن کی جانچ کرنا چاہتے ہیں؟
مزید پڑھنا:
- کورونا وائرس پھیلنے کے دوران سپلائی چین کے عمل سے کیسے نمٹا جائے۔
- Excel سے انوینٹری پلاننگ سافٹ ویئر میں کیوں سوئچ کریں۔
- ضرور پڑھیں: کاروباری عمل کی اصلاح کے لیے سمارٹ سپلائی چین مینجمنٹ سلوشنز
- سپلائی چین پلاننگ میں کراس فنکشنل الائنمنٹ: سیلز اینڈ آپریشنز پلاننگ کا ایک کیس اسٹڈی [PDF]
- ڈیمانڈ اور سپلائی مینجمنٹ: باہمی تعاون کی منصوبہ بندی، پیشن گوئی اور دوبارہ بھرنا
ابھی بھی منصوبہ بندی کے لیے Excel میں دستی کام پر انحصار کر رہے ہیں؟
آج ہی اسٹریم لائن کے ساتھ طلب اور رسد کی منصوبہ بندی کو خودکار بنائیں!
- 95-99% انوینٹری کی بہترین دستیابی کو حاصل کریں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ آپ کسٹمر کی مانگ کو مسلسل پورا کر سکتے ہیں۔
- زیادہ قابل اعتماد منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی حاصل کرتے ہوئے، 99% پیشن گوئی کی درستگی حاصل کریں۔
- سٹاک آؤٹس میں 98% تک کمی کا تجربہ کریں، فروخت کے ضائع ہونے والے مواقع اور کسٹمر کی عدم اطمینان کو کم سے کم کریں۔
- قیمتی سرمایہ اور ذخیرہ کرنے کی جگہ کو خالی کرتے ہوئے اضافی انوینٹری کو 50% تک کاٹ دیں۔
- مجموعی منافع کو بڑھاتے ہوئے مارجن میں 1-5 فیصد پوائنٹس کا اضافہ کریں۔
- پہلے تین مہینوں میں 100% ROI حاصل کرنے کے ساتھ، ایک سال کے اندر 56 گنا تک ROI سے لطف اندوز ہوں۔
- پیشن گوئی، منصوبہ بندی، اور آرڈر کرنے پر خرچ ہونے والے وقت کو 90% تک کم کریں، جس سے آپ کی ٹیم کو اسٹریٹجک سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی جائے۔
