كيف قامت Streamline بتحسين العمليات وزيادة الكفاءة للعلامة التجارية الهندية الرائدة في مجال منتجات الأطفال

بواسطة Alex Koshulko, Ph.D. في النمذجة الرياضية • تحديث في 31 أكتوبر 2024

عن الشركة

R للأرنب هي شركة مصنعة ومتاجر التجزئة لمنتجات الأطفال تهدف إلى التركيز على احتياجات كل من الوالدين والطفل وفهمها. تقدم الشركة منتجات مثل عربات الأطفال وعربات الأطفال ومقاعد سيارات الأطفال الرضع والمشايات وأحواض استحمام الأطفال، وتوفر منتجات مرنة بتصميمات قوية مصممة لتلبية إرشادات الجودة الدولية. من خلال التركيز على السلامة والجودة والتصميم المبتكر، قامت R for Rabbit ببناء مجتمع مخلص يضم أكثر من 2 مليون عميل راضٍ.

أناميند Anamind هي شريك استراتيجي لـ Streamline في الهند، ويمثلها Sheetal Yadav الذي ساعد في إعادة تكوين نموذج تخطيط الطلب لـ R for Rabbit وتحسين جميع مستويات المخزون عبر حل برنامج Streamline.

تعمل Anamind على تمكين الشركات من تعزيز قدراتها في التخطيط والتنبؤ من خلال الحلول والخدمات والتعليم الشامل. مع أكثر من 50 عامًا من الخبرة، تتخصص الشركة في تدريب الفرق وإنشاء العمليات لتحقيق أقصى قدر من عائد الاستثمار للإدارة.

التحدي

قبل تنفيذ Streamline، استخدمت الشركة جداول بيانات Excel للتنبؤ بالطلب وتخطيط المخزون، وهو ما لم يكن فعالاً. تشمل المشكلات التي واجهها R لـ Rabbit ما يلي:

• تقلب الطلب: أدت التقلبات في طلب المستهلك إلى اختلال توازن المخزون، مما تسبب في نفاد المخزون وزيادة تكاليف المخزون.
• فترات زمنية طويلة: يتم استيراد 90% من منتجات الشركة من الصين، مما أدى إلى فترات زمنية أطول (90-150 يومًا)، مما يحد من استجابة سلسلة التوريد للطلب المتغير.
• عدم القدرة على التنبؤ بالمنتجات الجديدة: تعقيد التنبؤ بطلب المستهلك على العناصر التي تم طرحها مؤخرًا دون وجود بيانات مبيعات تاريخية كافية.
• الطلب غير الفعال: لم تأخذ عملية التخطيط في الشركة في الاعتبار تحسين أوامر الشراء بناءً على طلبات الشراء، وقيود الحاوية، والمهل الزمنية، وما إلى ذلك.

مشروع

تعاونت شركة Anamind، الشريك الاستراتيجي لـ Streamline في الهند وشركة رائدة في استشارات الأعمال، مع R for Rabbit لتنفيذ حل تخطيط Streamline الذي تناول التحديات التي تواجهها. تضمنت عملية التنفيذ العديد من الخطوات الرئيسية وتضمنت جمع المتطلبات وتحميل البيانات المهمة في Streamline وجلسات التدريب الشاملة، والتي تم إجراؤها لضمان قدرة مخططي R for Rabbit على الاستفادة بشكل فعال من جميع ميزات النظام الجديد.

النتائج

أدى التنفيذ الناجح لحل التخطيط إلى تحويل R لعمليات سلسلة التوريد الخاصة بشركة Rabbit. ومن الفوائد الهامة التي حققتها الشركة ما يلي:

• تحسين دقة التنبؤ: أدت خوارزميات التنبؤ بالطلب إلى زيادة ملحوظة في دقة التنبؤ، مما أدى إلى تقليل حالات نفاد المخزون وحالات التكدس.
• تعزيز الكفاءة التشغيلية: أدت أتمتة عمليات التخطيط إلى القضاء على الأخطاء اليدوية وتقليل أوقات دورة التخطيط.
• خفض التكلفة وتحسين الطلب: أدت الإدارة الفعالة للمخزون وتحسين التوزيع إلى توفير كبير في التكاليف المتعلقة بتكاليف الاحتفاظ بالمخزون ونفقات النقل.
• خدمة أفضل للعملاء: مع تحسين التنبؤ بالطلب وإدارة المخزون، أصبحت الشركة مجهزة بشكل أفضل لتلبية طلبات العملاء على الفور، مما يؤدي إلى زيادة رضا العملاء.
• الرؤى المستندة إلى البيانات: قدم حل التخطيط رؤى قيمة حول أداء سلسلة التوريد الخاصة بالشركة، مما يسمح باتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات والتحسين المستمر للعمليات.

إذا كنت تبحث عن أداة تتكامل بسلاسة مع سير عملك، وتبسط عملية الطلب، وتوفر تقارير مفصلة لاتخاذ القرار بسرعة، فلا تبحث سوى عن أداة Streamline. لقد غيرت قواعد اللعبة وتجاوزت توقعاتنا حقًا. - قال ساتيا براكاش، مدير التخطيط في R for Rabbit.

هل تريد اختبار Streamline على بيانات شركتك؟

ابدأ مع Streamline »

مواضيع أخرى

• كيفية التعامل مع عمليات سلسلة التوريد أثناء تفشي فيروس كورونا
• لماذا التبديل من Excel إلى برنامج تخطيط المخزون
• يجب أن تقرأ: حلول إدارة سلسلة التوريد الذكية لتحسين عمليات الأعمال
• الموازنة بين كل الوظائف في تخطيط سلسلة التوريد: دراسة حالة واقعية لتخطيط المبيعات والعمليات
• إدارة العرض والطلب: التخطيط المشترك للمبيعات المتوقعة وعملية تغذية المخزون