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Streamline がインドの大手ベビー用品ブランドの業務を最適化し、効率化を推進した方法

会社情報

Rはウサギ は、親と子供の両方のニーズに焦点を当て、理解することを目的としたベビー用品の製造および販売会社です。同社は、乳母車やベビーカー、幼児用カーシート、歩行器、ベビーバスなどの製品を提供しており、国際品質ガイドラインを満たすように設計された堅牢な設計の柔軟な製品を提供しています。安全性、品質、革新的なデザインに重点を置く R for Rabbit は、200 万人を超える満足した顧客からなる忠実なコミュニティを築いてきました。

アナマインド Anamind はインドにおける Streamline の戦略的パートナーであり、代表を務める Sheetal Yadav は、Rabbit 需要計画モデルの R の再構成と、Streamline ソフトウェア ソリューションによるすべての在庫レベルの最適化を支援しました。

Anamind は、包括的なソリューション、サービス、教育を通じて、企業の計画および予測能力の向上を支援します。50 年を超える専門知識を持つ同社は、チームのトレーニングと、経営の ROI を最大化するプロセスの確立を専門としています。

挑戦

Streamline を導入する前、同社は需要予測と在庫計画に Excel スプレッドシートを使用していましたが、これは効率的ではありませんでした。R for Rabbit が直面した問題には、次のようなものがありました。

  • 需要の変動: 消費者の需要の変動により在庫の不均衡が生じ、在庫切れや在庫コストの過剰が発生しました。
  • 長いリードタイム: 同社の製品の 90% は中国から輸入されており、リードタイムが長く (90 ~ 150 日)、変化する需要に対するサプライ チェーンの対応が制限されています。
  • 新製品の予測が不可能: 十分な過去の販売データがなければ、最近導入された商品に対する消費者の需要を予測するのは複雑です。
  • 非効率的な発注: 会社の計画プロセスでは、最小発注量、コンテナの制約、リードタイムなどに基づいて発注書を最適化することが考慮されていませんでした。

導入プロジェクト

インドの Streamline 戦略パートナーであり、大手ビジネス コンサルティング会社でもある Anamind は、R for Rabbit と連携して、課題に対処する Streamline プランニング ソリューションを実装しました。実装プロセスは、要件の収集、Streamline への重要なデータのロード、R for Rabbit のプランナーが新しいシステムのすべての機能を効果的に利用できるようにするための包括的なトレーニング セッションなど、いくつかの重要なステップで構成されていました。

結果

計画ソリューションの導入が成功したことで、Rabbit のサプライ チェーン業務が変革されました。同社が得た大きなメリットは次のとおりです。

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  • 予測、計画、および注文に費やす時間を最大90%削減します。