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Come Streamline ha ottimizzato le operazioni e aumentato l'efficienza per il marchio indiano leader di prodotti per l'infanzia

Circa l'azienda

R per Coniglio è un produttore e rivenditore di prodotti per bambini destinati a concentrarsi e comprendere le esigenze sia dei genitori che del bambino. L'azienda offre prodotti come carrozzine e passeggini per bambini, seggiolini per auto, girelli e vasche da bagno per bambini, fornendo prodotti flessibili con design robusti progettati per soddisfare le linee guida internazionali sulla qualità. Con particolare attenzione alla sicurezza, alla qualità e al design innovativo, R for Rabbit ha costruito una community fedele di oltre 2 milioni di clienti soddisfatti.

Anamind Anamind è un partner strategico di Streamline in India, rappresentato da Sheetal Yadav che ha contribuito a riconfigurare il modello di pianificazione della domanda di R for Rabbit e a ottimizzare tutti i livelli di inventario tramite la soluzione software Streamline.

Anamind consente alle aziende di migliorare le proprie capacità di pianificazione e previsione attraverso soluzioni, servizi e formazione completi. Con oltre 50 anni di esperienza, l'azienda è specializzata nella formazione di team e nella definizione di processi per massimizzare il ROI per il management.

Sfida

Prima di implementare Streamline, l'azienda utilizzava i fogli di calcolo Excel per la previsione della domanda e la pianificazione delle scorte, il che non era efficiente. I problemi affrontati da R per Rabbit includevano:

  • Variabilità della domanda: le fluttuazioni della domanda dei consumatori hanno portato a squilibri delle scorte, causando esaurimenti delle scorte e costi di inventario eccessivi.
  • Tempi di consegna lunghi: i prodotti 90% dell'azienda vengono importati dalla Cina, il che ha portato a tempi di consegna più lunghi (90-150 giorni), limitando così la risposta della catena di fornitura al cambiamento della domanda.
  • Incapacità di prevedere nuovi prodotti: complessità nel prevedere la domanda dei consumatori per articoli introdotti di recente senza sufficienti dati storici sulle vendite.
  • Ordini inefficienti: il processo di pianificazione dell'azienda non ha tenuto conto dell'ottimizzazione degli ordini d'acquisto in base ai MOQ, ai vincoli sui contenitori, ai tempi di consegna, ecc.

Progetto

Anamind, un partner strategico Streamline in India e una delle principali società di consulenza aziendale, ha collaborato con R for Rabbit per implementare una soluzione di pianificazione Streamline che risolvesse le loro sfide. Il processo di implementazione comprendeva diversi passaggi chiave e includeva la raccolta dei requisiti, il caricamento di dati cruciali in Streamline e sessioni di formazione complete, condotte per garantire che i pianificatori di R for Rabbit potessero utilizzare efficacemente tutte le funzionalità del nuovo sistema.

Risultati

L'implementazione di successo della soluzione di pianificazione ha trasformato R per le operazioni della catena di fornitura di Rabbit. I vantaggi significativi che l’azienda ha prodotto sono:

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  • Fino a 50% di riduzione delle scorte in eccesso.
  • Miglioramento del margine di 1-5 punti percentuali.
  • Fino a 56 volte il ROI in un anno. ROI 100% nei primi 3 mesi.
  • Fino a 90% di riduzione del tempo speso per previsioni, pianificazione e ordini.