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Wie Streamline die Abläufe bei der führenden indischen Babyartikelmarke optimierte und die Effizienz steigerte

Über das Unternehmen

R für Kaninchen ist ein Hersteller und Händler von Babyprodukten, der sich auf die Bedürfnisse von Eltern und Kindern konzentriert und diese versteht. Das Unternehmen bietet Produkte wie Kinderwagen und Buggys, Autositze für Kleinkinder, Lauflernhilfen und Babybadewannen an und bietet flexible Produkte mit robustem Design, die internationalen Qualitätsrichtlinien entsprechen. Mit einem Fokus auf Sicherheit, Qualität und innovativem Design hat R for Rabbit eine treue Community von über 2 Millionen zufriedenen Kunden aufgebaut.

Anamind Anamind ist ein strategischer Partner von Streamline in Indien und wird durch Sheetal Yadav vertreten, der dabei half, R für das Rabbit-Bedarfsplanungsmodell neu zu konfigurieren und alle Lagerbestände über die Softwarelösung von Streamline zu optimieren.

Anamind unterstützt Unternehmen dabei, ihre Planungs- und Prognosefähigkeiten durch umfassende Lösungen, Dienstleistungen und Schulungen zu verbessern. Mit über 50 Jahren Erfahrung ist das Unternehmen auf die Schulung von Teams und die Etablierung von Prozessen zur Maximierung des ROI für das Management spezialisiert.

Herausforderung

Vor der Implementierung von Streamline verwendete das Unternehmen Excel-Tabellen für die Bedarfsprognose und Bestandsplanung, was nicht effizient war. Zu den Problemen, mit denen R for Rabbit konfrontiert war, gehörten:

  • Nachfragevariabilität: Schwankungen in der Verbrauchernachfrage führen zu Bestandsungleichgewichten und damit zu Fehlbeständen und überhöhten Lagerkosten.
  • Lange Lieferzeiten: 90% der Produkte des Unternehmens werden aus China importiert, was zu längeren Lieferzeiten (90–150 Tage) führt und somit die Reaktion der Lieferkette auf die veränderte Nachfrage einschränkt.
  • Unfähigkeit, Prognosen für neue Produkte abzugeben: Komplexität der Vorhersage der Verbrauchernachfrage nach kürzlich eingeführten Artikeln ohne ausreichende historische Verkaufsdaten.
  • Ineffiziente Bestellung: Der Planungsprozess des Unternehmens berücksichtigte keine Optimierung der Bestellungen auf Grundlage von Mindestbestellmengen, Behälterbeschränkungen, Vorlaufzeiten usw.

Projekt

Anamind, ein strategischer Partner von Streamline in Indien und ein führendes Unternehmensberatungsunternehmen, arbeitete mit R for Rabbit zusammen, um eine Streamline-Planungslösung zu implementieren, die ihre Herausforderungen bewältigte. Der Implementierungsprozess umfasste mehrere wichtige Schritte und umfasste das Sammeln von Anforderungen, das Laden wichtiger Daten in Streamline und umfassende Schulungen, die durchgeführt wurden, um sicherzustellen, dass die Planer von R for Rabbit alle Funktionen des neuen Systems effektiv nutzen konnten.

Ergebnisse

Die erfolgreiche Implementierung der Planungslösung hat die Lieferkettenabläufe von R for Rabbit grundlegend verändert. Die wesentlichen Vorteile für das Unternehmen sind:

Zu viel manuelle Arbeit in Excel?

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  • 99+% Inventarverfügbarkeit.
  • Bis zu 99% Vorhersagegenauigkeit.
  • Bis zu 98% Reduzierung der Lagerbestände.
  • Bis zu 50% Reduzierung des überschüssigen Lagerbestands.
  • 1-5 Prozentpunkte Verbesserung der Marge.
  • Bis zu 56X ROI in einem Jahr. 100% ROI in den ersten 3 Monaten.
  • Bis zu 90% Zeitersparnis für Prognosen, Planung und Bestellung.