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Wie Streamline die Abläufe bei der führenden indischen Babyartikelmarke optimierte und die Effizienz steigerte

Über das Unternehmen

R für Kaninchen ist ein Hersteller und Händler von Babyprodukten, der sich auf die Bedürfnisse von Eltern und Kindern konzentriert und diese versteht. Das Unternehmen bietet Produkte wie Kinderwagen und Buggys, Autositze für Kleinkinder, Lauflernhilfen und Babybadewannen an und bietet flexible Produkte mit robustem Design, die internationalen Qualitätsrichtlinien entsprechen. Mit einem Fokus auf Sicherheit, Qualität und innovativem Design hat R for Rabbit eine treue Community von über 2 Millionen zufriedenen Kunden aufgebaut.

Anamind Anamind ist ein strategischer Partner von Streamline in Indien und wird durch Sheetal Yadav vertreten, der dabei half, R für das Rabbit-Bedarfsplanungsmodell neu zu konfigurieren und alle Lagerbestände über die Softwarelösung von Streamline zu optimieren.

Anamind unterstützt Unternehmen dabei, ihre Planungs- und Prognosefähigkeiten durch umfassende Lösungen, Dienstleistungen und Schulungen zu verbessern. Mit über 50 Jahren Erfahrung ist das Unternehmen auf die Schulung von Teams und die Etablierung von Prozessen zur Maximierung des ROI für das Management spezialisiert.

Herausforderung

Vor der Implementierung von Streamline verwendete das Unternehmen Excel-Tabellen für die Bedarfsprognose und Bestandsplanung, was nicht effizient war. Zu den Problemen, mit denen R for Rabbit konfrontiert war, gehörten:

  • Nachfragevariabilität: Schwankungen in der Verbrauchernachfrage führen zu Bestandsungleichgewichten und damit zu Fehlbeständen und überhöhten Lagerkosten.
  • Lange Lieferzeiten: 90% der Produkte des Unternehmens werden aus China importiert, was zu längeren Lieferzeiten (90–150 Tage) führt und somit die Reaktion der Lieferkette auf die veränderte Nachfrage einschränkt.
  • Unfähigkeit, Prognosen für neue Produkte abzugeben: Komplexität der Vorhersage der Verbrauchernachfrage nach kürzlich eingeführten Artikeln ohne ausreichende historische Verkaufsdaten.
  • Ineffiziente Bestellung: Der Planungsprozess des Unternehmens berücksichtigte keine Optimierung der Bestellungen auf Grundlage von Mindestbestellmengen, Behälterbeschränkungen, Vorlaufzeiten usw.

Projekt

Anamind, ein strategischer Partner von Streamline in Indien und ein führendes Unternehmensberatungsunternehmen, arbeitete mit R for Rabbit zusammen, um eine Streamline-Planungslösung zu implementieren, die ihre Herausforderungen bewältigte. Der Implementierungsprozess umfasste mehrere wichtige Schritte und umfasste das Sammeln von Anforderungen, das Laden wichtiger Daten in Streamline und umfassende Schulungen, die durchgeführt wurden, um sicherzustellen, dass die Planer von R for Rabbit alle Funktionen des neuen Systems effektiv nutzen konnten.

Ergebnisse

Die erfolgreiche Implementierung der Planungslösung hat die Lieferkettenabläufe von R for Rabbit grundlegend verändert. Die wesentlichen Vorteile für das Unternehmen sind:

Verlassen Sie sich bei der Planung immer noch auf manuelle Arbeit in Excel?

Automatisieren Sie noch heute die Nachfrage- und Angebotsplanung mit Streamline!

  • Erreichen Sie eine optimale Lagerverfügbarkeit für 95-99% und stellen Sie sicher, dass Sie die Kundennachfrage stets erfüllen können.
  • Erreichen Sie eine Prognosegenauigkeit von bis zu 99% und profitieren Sie so von einer zuverlässigeren Planung und Entscheidungsfindung.
  • Reduzieren Sie Lagerbestände um bis zu 98% und minimieren Sie so verpasste Verkaufschancen und Kundenunzufriedenheit.
  • Reduzieren Sie überschüssige Lagerbestände um bis zu 50% und geben Sie so wertvolles Kapital und Lagerraum frei.
  • Erhöhen Sie die Margen um 1–5 Prozentpunkte und steigern Sie so die Gesamtrentabilität.
  • Profitieren Sie innerhalb eines Jahres von einem bis zu 56-fachen ROI, wobei in den ersten drei Monaten ein ROI von 100% erreichbar ist.
  • Reduzieren Sie den Zeitaufwand für Prognosen, Planungen und Bestellungen um bis zu 90%, sodass sich Ihr Team auf strategische Aktivitäten konzentrieren kann.