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Cómo Streamline optimizó las operaciones e impulsó la eficiencia de la marca india líder en productos para bebés

Sobre la empresa

R de conejo es un fabricante y minorista de productos para bebés destinados a centrarse y comprender las necesidades tanto de los padres como del niño. La empresa ofrece productos como cochecitos y cochecitos para bebés, asientos infantiles para automóviles, andadores y bañeras para bebés, y ofrece productos flexibles con diseños robustos que cumplen con las pautas de calidad internacionales. Centrándose en la seguridad, la calidad y el diseño innovador, R for Rabbit ha creado una comunidad leal de más de 2 millones de clientes satisfechos.

Anamind Anamind es un socio estratégico de Streamline en India, representado por Sheetal Yadav, quien ayudó a reconfigurar el modelo de planificación de demanda de R for Rabbit y optimizar todos los niveles de inventario a través de la solución de software Streamline.

Anamind permite a las empresas mejorar sus capacidades de planificación y previsión a través de soluciones, servicios y educación integrales. Con más de 50 años de experiencia, la empresa se especializa en capacitar equipos y establecer procesos para maximizar el retorno de la inversión para la gestión.

Desafío

Antes de implementar Streamline, la empresa utilizaba hojas de cálculo Excel para la previsión de la demanda y la planificación del inventario, lo que no era eficiente. Los problemas que enfrentó R for Rabbit incluyeron:

  • Variabilidad de la demanda: las fluctuaciones en la demanda de los consumidores provocaron desequilibrios en el inventario, lo que provocó desabastecimientos y costos excesivos de inventario.
  • Plazos de entrega prolongados: 90% de los productos de la empresa se importan de China, lo que llevó a plazos de entrega más largos (90-150 días), limitando así la respuesta de la cadena de suministro a la demanda cambiante.
  • Incapacidad para pronosticar nuevos productos: Complejidad de predecir la demanda de los consumidores de artículos introducidos recientemente sin suficientes datos históricos de ventas.
  • Pedidos ineficientes: el proceso de planificación de la empresa no tuvo en cuenta la optimización de los pedidos de compra en función de los MOQ, las limitaciones de los contenedores, los plazos de entrega, etc.

Proyecto

Anamind, un socio estratégico de Streamline en India y una empresa líder en consultoría empresarial, colaboró con R for Rabbit para implementar una solución de planificación de Streamline que abordó sus desafíos. El proceso de implementación comprendió varios pasos clave e incluyó la recopilación de requisitos, la carga de datos cruciales en Streamline y sesiones de capacitación integrales, que se llevaron a cabo para garantizar que los planificadores de R for Rabbit pudieran utilizar de manera efectiva todas las características del nuevo sistema.

Resultados

La implementación exitosa de la solución de planificación transformó las operaciones de la cadena de suministro de R for Rabbit. Los importantes beneficios que obtuvo la empresa son:

¿Demasiado trabajo manual en Excel?

Vea lo que Streamline puede hacer por usted

  • Disponibilidad de inventario 99 + %.
  • Precisión de pronóstico de hasta 99%.
  • Reducción de hasta 98% en desabastecimientos.
  • Reducción de hasta 50% en exceso de inventario.
  • Mejora del margen de 1-5 puntos porcentuales.
  • Hasta 56X ROI en un año. ROI de 100% en los primeros 3 meses.
  • Reducción de hasta 90% en el tiempo dedicado a la previsión, la planificación y la realización de pedidos.