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Comment Streamline a optimisé les opérations et amélioré l'efficacité de la marque indienne leader de produits pour bébés

À propos de l'entreprise

R pour Lapin est un fabricant et détaillant de produits pour bébés destinés à se concentrer et à comprendre les besoins des parents et de l'enfant. La société propose des produits tels que des landaus et des poussettes, des sièges d'auto pour bébé, des marchettes et des baignoires pour bébé, fournissant des produits flexibles avec des conceptions robustes conçues pour répondre aux directives de qualité internationales. En mettant l'accent sur la sécurité, la qualité et le design innovant, R for Rabbit a bâti une communauté fidèle de plus de 2 millions de clients satisfaits.

Anamind Anamind est un partenaire stratégique de Streamline en Inde, représenté par Sheetal Yadav qui a aidé à reconfigurer le modèle de planification de la demande de R pour Rabbit et à optimiser tous les niveaux de stocks via la solution logicielle Streamline.

Anamind permet aux entreprises d'améliorer leurs capacités de planification et de prévision grâce à des solutions, des services et une formation complets. Avec plus de 50 ans d'expertise, l'entreprise se spécialise dans la formation d'équipes et l'établissement de processus visant à maximiser le retour sur investissement pour la direction.

Défi

Avant de mettre en œuvre Streamline, l'entreprise utilisait des feuilles de calcul Excel pour la prévision de la demande et la planification des stocks, ce qui n'était pas efficace. Les problèmes rencontrés par R pour Rabbit comprenaient :

  • Variabilité de la demande : les fluctuations de la demande des consommateurs ont entraîné des déséquilibres de stocks, provoquant des ruptures de stock et des coûts de stocks excédentaires.
  • Longs délais de livraison : 90% des produits de l'entreprise sont importés de Chine, ce qui a entraîné des délais de livraison plus longs (90 à 150 jours), limitant ainsi la réponse de la chaîne d'approvisionnement à l'évolution de la demande.
  • Incapacité de prévoir les nouveaux produits : complexité de prévoir la demande des consommateurs pour des articles récemment introduits sans données historiques suffisantes sur les ventes.
  • Commande inefficace : le processus de planification de l'entreprise n'a pas pris en compte l'optimisation des bons de commande en fonction des MOQ, des contraintes de conteneurs, des délais de livraison, etc.

Projet

Anamind, partenaire stratégique Streamline en Inde et société de conseil aux entreprises leader, a collaboré avec R for Rabbit pour mettre en œuvre une solution de planification Streamline qui répondait à leurs défis. Le processus de mise en œuvre comprenait plusieurs étapes clés et comprenait la collecte des exigences, le chargement des données cruciales dans Streamline et des sessions de formation complètes, qui ont été organisées pour garantir que les planificateurs de R for Rabbit puissent utiliser efficacement toutes les fonctionnalités du nouveau système.

Résultats

La mise en œuvre réussie de la solution de planification a transformé les opérations de la chaîne d'approvisionnement de R for Rabbit. Les avantages significatifs apportés par l’entreprise sont :

Trop de travail manuel dans Excel ?

Voyez ce que Streamline peut faire pour vous

  • Disponibilité de l'inventaire 99+%.
  • Précision des prévisions jusqu'à 99%.
  • Jusqu'à 98% de réduction des ruptures de stock.
  • Jusqu'à 50% de réduction des stocks excédentaires.
  • Amélioration de la marge de 1 à 5 points de pourcentage.
  • Jusqu'à 56X ROI en un an. 100% ROI dans les 3 premiers mois.
  • Jusqu'à 90% de réduction du temps consacré aux prévisions, à la planification et aux commandes.