Dapatkan demo →

Bagaimana Streamline mengoptimalkan operasi dan mendorong efisiensi untuk merek produk bayi terkemuka di India

Tentang perusahaan

R untuk Kelinci adalah produsen dan pengecer produk bayi yang bertujuan untuk fokus dan memahami kebutuhan orang tua dan anak. Perusahaan ini menawarkan produk seperti kereta bayi dan kereta dorong bayi, kursi mobil bayi, alat bantu jalan, dan bak mandi bayi, menyediakan produk fleksibel dengan desain kokoh yang dirancang untuk memenuhi pedoman kualitas internasional. Dengan fokus pada keselamatan, kualitas, dan desain inovatif, R for Rabbit telah membangun komunitas setia dengan lebih dari 2 juta pelanggan yang puas.

Anamind Anamind adalah mitra strategis Streamline di India, diwakili oleh Sheetal Yadav yang membantu mengkonfigurasi ulang model perencanaan permintaan R untuk Kelinci dan mengoptimalkan semua tingkat inventaris melalui solusi perangkat lunak Streamline.

Anamind memberdayakan perusahaan untuk meningkatkan kemampuan perencanaan dan perkiraan mereka melalui solusi, layanan, dan pendidikan yang komprehensif. Dengan keahlian lebih dari 50 tahun, perusahaan mengkhususkan diri dalam melatih tim dan menetapkan proses untuk memaksimalkan ROI bagi manajemen.

Tantangan

Sebelum menerapkan Streamline, perusahaan menggunakan spreadsheet Excel untuk memperkirakan permintaan dan perencanaan inventaris, yang tidak efisien. Permasalahan yang dihadapi R untuk Kelinci antara lain:

  • Variabilitas Permintaan: Fluktuasi permintaan konsumen menyebabkan ketidakseimbangan inventaris, menyebabkan kehabisan stok dan kelebihan biaya inventaris.
  • Waktu tunggu yang lama: 90% produk perusahaan diimpor dari Tiongkok, sehingga menyebabkan waktu tunggu yang lebih lama (90-150 hari), sehingga membatasi respons rantai pasokan terhadap perubahan permintaan.
  • Ketidakmampuan memperkirakan produk baru: Kompleksitas dalam memprediksi permintaan konsumen terhadap barang-barang yang baru diperkenalkan tanpa data historis penjualan yang memadai.
  • Pemesanan tidak efisien: Proses perencanaan perusahaan tidak memperhitungkan optimalisasi PO berdasarkan MOQ, batasan kontainer, waktu tunggu, dll.

Proyek

Anamind, Mitra Strategis Streamline di India dan perusahaan konsultan bisnis terkemuka berkolaborasi dengan R for Rabbit untuk menerapkan solusi perencanaan Streamline yang menjawab tantangan mereka. Proses implementasi terdiri dari beberapa langkah penting dan termasuk pengumpulan persyaratan, memasukkan data penting ke dalam Streamline dan sesi pelatihan komprehensif, yang dilakukan untuk memastikan perencana R for Rabbit dapat memanfaatkan semua fitur sistem baru secara efektif.

Hasil

Keberhasilan implementasi solusi perencanaan mengubah operasi rantai pasokan R untuk Kelinci. Manfaat signifikan yang diperoleh perusahaan adalah:

Terlalu banyak pekerjaan manual di Excel?

Lihat apa yang dapat dilakukan Streamline untuk Anda

  • Ketersediaan inventaris 99+%.
  • Akurasi perkiraan hingga 99%.
  • Pengurangan hingga 98% dalam kehabisan stok.
  • Pengurangan hingga 50% dalam kelebihan persediaan.
  • Peningkatan margin 1-5 poin persentase.
  • Hingga 56X ROI dalam satu tahun. 100% ROI dalam 3 bulan pertama.
  • Pengurangan hingga 90% dalam waktu yang dihabiskan untuk peramalan, perencanaan, dan pemesanan.