Bicaralah dengan ahlinya →

Bagaimana Streamline mengoptimalkan operasi dan mendorong efisiensi untuk merek produk bayi terkemuka di India

Tentang perusahaan

R untuk Kelinci adalah produsen dan pengecer produk bayi yang bertujuan untuk fokus dan memahami kebutuhan orang tua dan anak. Perusahaan ini menawarkan produk seperti kereta bayi dan kereta dorong bayi, kursi mobil bayi, alat bantu jalan, dan bak mandi bayi, menyediakan produk fleksibel dengan desain kokoh yang dirancang untuk memenuhi pedoman kualitas internasional. Dengan fokus pada keselamatan, kualitas, dan desain inovatif, R for Rabbit telah membangun komunitas setia dengan lebih dari 2 juta pelanggan yang puas.

Anamind Anamind adalah mitra strategis Streamline di India, diwakili oleh Sheetal Yadav yang membantu mengkonfigurasi ulang model perencanaan permintaan R untuk Kelinci dan mengoptimalkan semua tingkat inventaris melalui solusi perangkat lunak Streamline.

Anamind memberdayakan perusahaan untuk meningkatkan kemampuan perencanaan dan perkiraan mereka melalui solusi, layanan, dan pendidikan yang komprehensif. Dengan keahlian lebih dari 50 tahun, perusahaan mengkhususkan diri dalam melatih tim dan menetapkan proses untuk memaksimalkan ROI bagi manajemen.

Tantangan

Sebelum menerapkan Streamline, perusahaan menggunakan spreadsheet Excel untuk memperkirakan permintaan dan perencanaan inventaris, yang tidak efisien. Permasalahan yang dihadapi R untuk Kelinci antara lain:

  • Variabilitas Permintaan: Fluktuasi permintaan konsumen menyebabkan ketidakseimbangan inventaris, menyebabkan kehabisan stok dan kelebihan biaya inventaris.
  • Waktu tunggu yang lama: 90% produk perusahaan diimpor dari Tiongkok, sehingga menyebabkan waktu tunggu yang lebih lama (90-150 hari), sehingga membatasi respons rantai pasokan terhadap perubahan permintaan.
  • Ketidakmampuan memperkirakan produk baru: Kompleksitas dalam memprediksi permintaan konsumen terhadap barang-barang yang baru diperkenalkan tanpa data historis penjualan yang memadai.
  • Pemesanan tidak efisien: Proses perencanaan perusahaan tidak memperhitungkan optimalisasi PO berdasarkan MOQ, batasan kontainer, waktu tunggu, dll.

Proyek

Anamind, Mitra Strategis Streamline di India dan perusahaan konsultan bisnis terkemuka berkolaborasi dengan R for Rabbit untuk menerapkan solusi perencanaan Streamline yang menjawab tantangan mereka. Proses implementasi terdiri dari beberapa langkah penting dan termasuk pengumpulan persyaratan, memasukkan data penting ke dalam Streamline dan sesi pelatihan komprehensif, yang dilakukan untuk memastikan perencana R for Rabbit dapat memanfaatkan semua fitur sistem baru secara efektif.

Hasil

Keberhasilan implementasi solusi perencanaan mengubah operasi rantai pasokan R untuk Kelinci. Manfaat signifikan yang diperoleh perusahaan adalah:

Masih mengandalkan pekerjaan manual di Excel untuk perencanaan?

Otomatiskan perencanaan permintaan dan pasokan dengan Streamline hari ini!

  • Raih ketersediaan inventaris 95-99% yang optimal, pastikan Anda dapat memenuhi permintaan pelanggan secara konsisten.
  • Dapatkan akurasi perkiraan hingga 99%, dapatkan perencanaan dan pengambilan keputusan yang lebih andal.
  • Rasakan pengurangan kehabisan stok hingga 98%, meminimalkan hilangnya peluang penjualan dan ketidakpuasan pelanggan.
  • Kurangi kelebihan inventaris hingga 50%, sehingga membebaskan modal dan ruang penyimpanan yang berharga.
  • Tingkatkan margin sebesar 1-5 poin persentase, sehingga meningkatkan profitabilitas secara keseluruhan.
  • Nikmati ROI hingga 56 kali lipat dalam satu tahun, dengan ROI 100% yang dapat dicapai dalam tiga bulan pertama.
  • Kurangi waktu yang dihabiskan untuk perkiraan, perencanaan, dan pemesanan hingga 90%, memungkinkan tim Anda fokus pada aktivitas strategis.