Porozmawiaj z ekspertem →

Jak Streamline zoptymalizował operacje i zwiększył wydajność wiodącej indyjskiej marki produktów dla dzieci

O firmie

R jak Królik jest producentem i sprzedawcą artykułów dziecięcych, których celem jest skupienie się na potrzebach rodziców i dziecka oraz zrozumienie ich potrzeb. Firma oferuje produkty takie jak wózki dziecięce i spacerowe, foteliki samochodowe dla niemowląt, chodziki i wanienki dla dzieci, dostarczając elastyczne produkty o solidnej konstrukcji, zaprojektowane tak, aby spełniać międzynarodowe wytyczne dotyczące jakości. Koncentrując się na bezpieczeństwie, jakości i innowacyjnym designie, R for Rabbit zbudował lojalną społeczność ponad 2 milionów zadowolonych klientów.

Anaminda Anamind jest strategicznym partnerem Streamline w Indiach, reprezentowanym przez Sheetal Yadav, który pomógł w rekonfiguracji modelu planowania popytu R for Rabbit i optymalizacji wszystkich poziomów zapasów za pomocą oprogramowania Streamline.

Anamind umożliwia firmom zwiększanie możliwości planowania i prognozowania poprzez kompleksowe rozwiązania, usługi i edukację. Dzięki ponad 50-letniemu doświadczeniu firma specjalizuje się w szkoleniu zespołów i ustanawianiu procesów maksymalizujących zwrot z inwestycji (ROI) dla kadry zarządzającej.

Wyzwanie

Przed wdrożeniem Streamline firma korzystała z arkuszy kalkulacyjnych Excel do prognozowania popytu i planowania zapasów, co nie było efektywne. Problemy, przed którymi stanął R for Rabbit, obejmowały:

  • Zmienność popytu: Wahania popytu konsumenckiego doprowadziły do braku równowagi w zapasach, powodując wyczerpanie zapasów i nadmierne koszty zapasów.
  • Długie terminy realizacji: 90% produktów firmy jest importowanych z Chin, co powoduje wydłużenie terminów realizacji (90-150 dni), ograniczając w ten sposób reakcję łańcucha dostaw na zmieniający się popyt.
  • Brak możliwości prognozowania nowych produktów: Złożoność przewidywania popytu konsumenckiego na ostatnio wprowadzone produkty bez wystarczających historycznych danych dotyczących sprzedaży.
  • Nieefektywne zamawianie: Proces planowania firmy nie uwzględniał optymalizacji zamówień zakupu w oparciu o MOQ, ograniczenia kontenerów, czasy realizacji itp.

Projekt

Anamind, partner strategiczny Streamline w Indiach i wiodąca firma doradztwa biznesowego, współpracowała z R for Rabbit w celu wdrożenia rozwiązania do planowania Streamline, które sprostało ich wyzwaniom. Proces wdrożenia składał się z kilku kluczowych etapów i obejmował zebranie wymagań, załadowanie kluczowych danych do Streamline oraz kompleksowe sesje szkoleniowe, które przeprowadzono, aby planiści R for Rabbit mogli efektywnie wykorzystać wszystkie funkcje nowego systemu.

Wyniki

Pomyślne wdrożenie rozwiązania do planowania odmieniło operacje łańcucha dostaw firmy R for Rabbit. Istotnymi korzyściami, jakie osiągnęła firma są:

Nadal polegasz na pracy ręcznej w Excel przy planowaniu?

Zautomatyzuj planowanie popytu i podaży dzięki Streamline już dziś!

  • Osiągnij optymalną dostępność zapasów 95-99%, zapewniając konsekwentne zaspokajanie potrzeb klientów.
  • Osiągnij dokładność prognoz do 99%, uzyskując bardziej niezawodne planowanie i podejmowanie decyzji.
  • Zmniejszenie zapasów w magazynie aż do 98%, minimalizując utracone szanse sprzedaży i niezadowolenie klientów.
  • Zmniejsz nadmiar zapasów nawet o 50%, uwalniając cenny kapitał i przestrzeń magazynową.
  • Zwiększ marże o 1-5 punktów procentowych, zwiększając ogólną rentowność.
  • Ciesz się nawet 56-krotnym zwrotem z inwestycji w ciągu jednego roku, przy czym zwrot z inwestycji na poziomie 100% można osiągnąć w ciągu pierwszych trzech miesięcy.
  • Skróć czas spędzony na prognozowaniu, planowaniu i zamawianiu nawet o 90%, umożliwiając Twojemu zespołowi skupienie się na działaniach strategicznych.