Pobierz demo →

Jak Streamline zoptymalizował operacje i zwiększył wydajność wiodącej indyjskiej marki produktów dla dzieci

O firmie

R jak Królik jest producentem i sprzedawcą artykułów dziecięcych, których celem jest skupienie się na potrzebach rodziców i dziecka oraz zrozumienie ich potrzeb. Firma oferuje produkty takie jak wózki dziecięce i spacerowe, foteliki samochodowe dla niemowląt, chodziki i wanienki dla dzieci, dostarczając elastyczne produkty o solidnej konstrukcji, zaprojektowane tak, aby spełniać międzynarodowe wytyczne dotyczące jakości. Koncentrując się na bezpieczeństwie, jakości i innowacyjnym designie, R for Rabbit zbudował lojalną społeczność ponad 2 milionów zadowolonych klientów.

Anaminda Anamind jest strategicznym partnerem Streamline w Indiach, reprezentowanym przez Sheetal Yadav, który pomógł w rekonfiguracji modelu planowania popytu R for Rabbit i optymalizacji wszystkich poziomów zapasów za pomocą oprogramowania Streamline.

Anamind umożliwia firmom zwiększanie możliwości planowania i prognozowania poprzez kompleksowe rozwiązania, usługi i edukację. Dzięki ponad 50-letniemu doświadczeniu firma specjalizuje się w szkoleniu zespołów i ustanawianiu procesów maksymalizujących zwrot z inwestycji (ROI) dla kadry zarządzającej.

Wyzwanie

Przed wdrożeniem Streamline firma korzystała z arkuszy kalkulacyjnych Excel do prognozowania popytu i planowania zapasów, co nie było efektywne. Problemy, przed którymi stanął R for Rabbit, obejmowały:

  • Zmienność popytu: Wahania popytu konsumenckiego doprowadziły do braku równowagi w zapasach, powodując wyczerpanie zapasów i nadmierne koszty zapasów.
  • Długie terminy realizacji: 90% produktów firmy jest importowanych z Chin, co powoduje wydłużenie terminów realizacji (90-150 dni), ograniczając w ten sposób reakcję łańcucha dostaw na zmieniający się popyt.
  • Brak możliwości prognozowania nowych produktów: Złożoność przewidywania popytu konsumenckiego na ostatnio wprowadzone produkty bez wystarczających historycznych danych dotyczących sprzedaży.
  • Nieefektywne zamawianie: Proces planowania firmy nie uwzględniał optymalizacji zamówień zakupu w oparciu o MOQ, ograniczenia kontenerów, czasy realizacji itp.

Projekt

Anamind, partner strategiczny Streamline w Indiach i wiodąca firma doradztwa biznesowego, współpracowała z R for Rabbit w celu wdrożenia rozwiązania do planowania Streamline, które sprostało ich wyzwaniom. Proces wdrożenia składał się z kilku kluczowych etapów i obejmował zebranie wymagań, załadowanie kluczowych danych do Streamline oraz kompleksowe sesje szkoleniowe, które przeprowadzono, aby planiści R for Rabbit mogli efektywnie wykorzystać wszystkie funkcje nowego systemu.

Wyniki

Pomyślne wdrożenie rozwiązania do planowania odmieniło operacje łańcucha dostaw firmy R for Rabbit. Istotnymi korzyściami, jakie osiągnęła firma są:

Za dużo pracy ręcznej w Excel?

Zobacz, co Streamline może dla Ciebie zrobić

  • Dostępność zapasów 99+%.
  • Dokładność prognoz do 99%.
  • Redukcja zapasów do 98%.
  • Do 50% redukcja nadmiaru zapasów.
  • Poprawa marży o 1-5 punktów procentowych.
  • Do 56X ROI w ciągu jednego roku. 100% ROI w ciągu pierwszych 3 miesięcy.
  • Skrócenie do 90% czasu poświęconego na prognozowanie, planowanie i zamawianie.