Redefinindo o planejamento da cadeia de suprimentos com simulação dinâmica de eventos discretos

Ficamos entusiasmados em participar da Conferência de Digitalização da Cadeia de Suprimentos, realizada de 24 a 25 de maio. Alex Koshulko, CEO e co-fundador da GMDH Streamline e Natalie Lopadchak-Eksi, vice-presidente de parcerias abriram o evento, revelando um tópico perspicaz “Redefinindo o planejamento da cadeia de suprimentos com simulação dinâmica de eventos discretos”.

A conferência reúne inovadores da cadeia de suprimentos e da tecnologia para impulsionar uma transformação digital completa nas indústrias da cadeia de suprimentos. Com mais de 350 participantes e mais de 20 palestrantes, incluindo Amazon e SAP, foi um evento digital informativo com apresentações cativantes sobre como melhorar a resiliência, agilidade e eficiência da cadeia de suprimentos. Foi uma excelente oportunidade para o GMDH Streamline compartilhar conhecimento e experiência durante uma apresentação sobre a importância e o valor da Simulação Dinâmica de Eventos Discretos.

Vamos recapitular e resumir as principais conclusões.

Simulação Dinâmica de Eventos Discretos Vs Tecnologia de Gêmeos Digitais na Cadeia de Suprimentos

Atualmente, devido ao aumento das interrupções na cadeia de suprimentos, o planejamento da cadeia de suprimentos tornou-se extremamente complexo. De acordo com relatórios públicos, a ineficiência na cadeia de suprimentos custa 2 trilhões de dólares anualmente em todo o mundo. Como as abordagens tradicionais não estão mais funcionando tão bem, precisamos olhar para as abordagens modernas, que podem lidar com o atual nível elevado de incerteza.

“Com a equipe Streamline, estamos trabalhando na implementação da simulação dinâmica de eventos discretos que pode ajudar na previsão de demanda e no planejamento de estoque. Uma simulação de eventos discretos (DES) modela a operação de um sistema como uma sequência (discreta) de eventos no tempo. Ao modelar com eventos discretos no tempo, é possível simular como o sistema funciona”– disse Alex Koshulko. “E o gêmeo digital é uma abordagem bem conhecida que pode ser aplicada em muitos setores. Os Gêmeos Digitais criam modelos muito detalhados de um objeto. Então, o que estamos fazendo? Usamos a simulação de eventos discretos como uma abordagem para criar o gêmeo digital, um modelo de como a empresa funciona, e fornecer visibilidade e apoiar decisões inteligentes que ajudam a evitar perdas e interrupções na cadeia de suprimentos.”

Por que é tão difícil planejar a cadeia de suprimentos?

Aqui estão as razões com base na pesquisa atual.

Distorções de inventário

As perdas devido à distorção de estoque atingiram $1,9 trilhões globalmente em 2022 e atingiram a maioria dos negócios (IHL, 2022). Bloqueios de COVID, desaceleração da economia e outros problemas causam anomalias de demanda e atrasos de fornecedores, seguidos por problemas de falta de estoque e excesso de estoque.

Precisão da previsão da lei

O erro humano é o principal problema em 46% de armazéns (Caminho de software, 2020). 67,4% dos gerentes da cadeia de suprimentos usam Excel planilhas como ferramenta de gerenciamento (Zippa, 2022)

Restrições de compra

34% de empresas enviaram um pedido com atraso porque venderam inadvertidamente um produto que não estava em estoque (Peoplevox, 2021).

Falta de visibilidade e controle

A visibilidade da cadeia de suprimentos é uma das principais prioridades estratégicas para empresas em todo o mundo (EY, 2021). Apenas 6% das empresas relatam visibilidade total em sua cadeia de suprimentos. 69% de empresas não têm visibilidade total (Zippa, 2022)

O que é Gêmeo Digital?

Um gêmeo digital é uma cópia digital completa de todos os ativos, processos e detalhes operacionais que entram na cadeia de suprimentos. Alimentado por análises avançadas e inteligência artificial, oferece uma visão abrangente e profunda do desempenho da cadeia de suprimentos em toda a sua complexidade em tempo real e fornece informações instantâneas sobre o que está funcionando bem, o que pode ser melhorado e quais são os riscos potenciais .

Como o Digital Twin pode aumentar a eficiência da Cadeia de Suprimentos?

“O Digital Twin é uma simulação de longo prazo do nosso futuro,” – disse Alex Koshulko.” Ele pode dar suporte a todos os processos, desde o planejamento até o reabastecimento, S&OP e também fornecer previsões financeiras para executivos e departamentos financeiros. Portanto, pode impactar todos os aspectos das atividades comerciais.”

O gêmeo digital pode facilitar:

Decisões de curto, médio e longo prazo

Interrupções variações na demanda, oferta e reabastecimento

Processo de S&OP maduro

simulações de previsões

Se estivermos falando especificamente do Streamline, ele pode fazer uma simulação e lançar sua previsão e plano de suprimentos vários meses antes, executando suas próprias recomendações em um sistema ERP virtual para mostrar como será sua cadeia de suprimentos no futuro.

Três erros a evitar ao lidar com ferramentas de simulação dinâmica orientadas por IA

Lixo para dentro, lixo para fora

O uso de dados incorretos em sua simulação leva a um plano de fornecimento incorreto e irreal. A melhor maneira de evitar isso é (1) obter um plano de demanda inicial criado com a ajuda de uma ferramenta de previsão baseada em IA, (2) obter uma aprovação do seu departamento de planejamento para usar simulação dinâmica para enriquecê-lo com as suposições de sua equipe (3) execute a simulação dinâmica para fornecer visibilidade no futuro de como sua cadeia de suprimentos provavelmente funcionará.

Ignorando o efeito borboleta

Mesmo pequenas alterações em seus parâmetros requerem recálculos de longo prazo. Se você quiser olhar mais para o futuro, precisará lançar simulações dinâmicas de longo prazo repetidamente.

Esquecendo-se da variabilidade

Existem muitas soluções que oferecem modelos de simulação bastante simplistas que não podem corresponder à complexidade das operações de sua cadeia de suprimentos. Embora muitos deles permitam levar em conta a variabilidade da demanda, eles podem não levar em consideração outros parâmetros essenciais, como a variabilidade do lead time. Certifique-se de escolher a plataforma que incorpore esses dois parâmetros se você busca planos de pedidos precisos e realistas.

Em uma nota final

Conselhos dos nossos especialistas para melhorar a eficiência da sua cadeia de abastecimento:

1. Tente entender onde estão as lacunas na Cadeia de Suprimentos de sua organização.

2. Defina os objetivos quantitativos e qualitativos que deseja alcançar.

3. Consulte especialistas sobre como melhorar o desempenho de sua Cadeia de Suprimentos usando uma solução Digital Twin.

4. Construir uma estratégia e orientação passo a passo sobre como atingir seus objetivos de negócios.

“Estamos felizes em fornecer a você o conhecimento com base em nossa experiência de trabalho com mais de 1.000 clientes,” – disse Natalie Lopadchak-Eksi. “É nossa missão ajudar as empresas a aprimorar sua cadeia de suprimentos com nossa solução digitalizada de planejamento de cadeia de suprimentos.”