Ridefinizione della pianificazione della supply chain con la simulazione dinamica a eventi discreti

Siamo stati entusiasti di prendere parte alla Supply Chain Digitalization Conference, tenutasi il 24-25 maggio. Alex Koshulko, CEO e co-fondatore di GMDH Streamline e Natalie Lopadchak-Eksi, VP of Partnerships hanno aperto l'evento, scoprendo un argomento approfondito "Ridefinire la pianificazione della supply chain con la simulazione dinamica di eventi discreti".

La conferenza riunisce gli innovatori della catena di approvvigionamento e della tecnologia per portare avanti una trasformazione digitale completa all'interno delle industrie della catena di approvvigionamento. Con oltre 350 partecipanti e oltre 20 relatori, tra cui Amazon e SAP, è stato un evento digitale informativo con performance accattivanti su come migliorare la resilienza, l'agilità e l'efficienza della supply chain. È stata un'eccellente opportunità per GMDH Streamline di condividere conoscenze e competenze durante una presentazione sull'importanza e il valore della simulazione dinamica a eventi discreti.

Ricapitoliamo e riassumiamo i punti chiave.

Simulazione dinamica a eventi discreti vs tecnologia dei gemelli digitali nella supply chain

Al giorno d'oggi, a causa di un aumento delle interruzioni della catena di approvvigionamento, la pianificazione della catena di approvvigionamento è diventata estremamente complessa. Secondo i rapporti pubblici, l'inefficienza nella catena di approvvigionamento costa 2 trilioni di dollari in tutto il mondo all'anno. Poiché anche gli approcci tradizionali non funzionano più, dobbiamo guardare agli approcci moderni, in grado di affrontare l'attuale elevato livello di incertezza.

“Con il team Streamline, stiamo lavorando all'implementazione della simulazione dinamica di eventi discreti che può aiutare con la previsione della domanda e la pianificazione dell'inventario. Una simulazione di eventi discreti (DES) modella il funzionamento di un sistema come una sequenza (discreta) di eventi nel tempo. Modellando con eventi discreti nel tempo, è possibile simulare il funzionamento del sistema”– ha detto Alex Koshulko. “E il gemello digitale è un approccio ben noto che può essere applicato in molti settori. I gemelli digitali creano modelli molto dettagliati di un oggetto. Quindi, cosa stiamo facendo? Utilizziamo la simulazione di eventi discreti come approccio per creare il gemello digitale, un modello di come funziona l'azienda, e fornire visibilità e supportare decisioni intelligenti che aiutano a evitare perdite e interruzioni nella catena di approvvigionamento.

Perché è così difficile pianificare la supply chain?

Ecco i motivi basati sulla ricerca attuale.

Distorsioni dell'inventario

Le perdite dovute alla distorsione delle scorte hanno raggiunto $1,9 trilioni a livello globale nel 2022 e hanno toccato la maggior parte delle imprese (IHL, 2022). I blocchi dovuti al COVID, la recessione economica e altri problemi causano anomalie della domanda e ritardi dei fornitori, seguiti da problemi di esaurimento e eccesso di scorte.

Precisione delle previsioni di legge

L'errore umano è il problema principale in 46% dei magazzini (percorso software, 2020). 67.4% dei gestori della supply chain utilizza i fogli di calcolo Excel come strumento di gestione (Zippa, 2022)

Vincoli di acquisto

34% delle aziende hanno spedito un ordine in ritardo perché hanno venduto inavvertitamente un prodotto che non era in stock (Peoplevox, 2021).

Mancanza di visibilità e controllo

La visibilità della supply chain è una delle massime priorità strategiche per le aziende di tutto il mondo (EY, 2021). Solo il 6% delle aziende segnala la piena visibilità sulla propria catena di fornitura. 69% di aziende non hanno visibilità totale (Zippa, 2022)

Cos'è il gemello digitale?

Un gemello digitale è una copia digitale completa di tutti gli asset, i processi e i dettagli operativi che entrano nella supply chain. Alimentato da analisi avanzate e intelligenza artificiale, ti offre una visione completa e approfondita delle prestazioni della supply chain in tutta la sua complessità in tempo reale e ti fornisce insight istantanei su cosa funziona bene, cosa può essere migliorato e quali sono i potenziali rischi .

In che modo il Digital Twin può migliorare l'efficienza della supply chain?

"Il Digital Twin è una simulazione a lungo termine del nostro futuro", ha affermato Alex Koshulko. Può supportare tutti i processi dalla pianificazione al rifornimento, S&OP e fornire anche previsioni finanziarie per dirigenti e dipartimenti finanziari. Quindi può avere un impatto su tutti gli aspetti delle attività commerciali”.

Il gemello digitale può facilitare:

Processo decisionale a breve, medio e lungo termine

Interruzioni variazioni della domanda, dell'offerta e del rifornimento

Processo S&OP maturo

Simulazioni di previsione

Se stiamo parlando specificamente di Streamline, può eseguire una simulazione e lanciare le sue previsioni e il piano di approvvigionamento con diversi mesi di anticipo, eseguendo i propri consigli in un sistema ERP virtuale per mostrarti come sarà la tua catena di approvvigionamento in futuro.

Tre errori da evitare quando si ha a che fare con strumenti di simulazione dinamica basati sull'intelligenza artificiale

Cestino dentro, cestino fuori

L'utilizzo di dati errati nella simulazione porta a un piano di approvvigionamento errato e irrealistico. Il modo migliore per evitarlo è (1) ottenere un piano della domanda iniziale creato con l'aiuto di uno strumento di previsione basato sull'intelligenza artificiale, (2) ottenere l'approvazione dal reparto di pianificazione per utilizzare la simulazione dinamica per arricchirlo le ipotesi del tuo team (3) eseguire la simulazione dinamica per fornire visibilità sul futuro di come è più probabile che funzioni la tua supply chain.

Ignorando l'effetto farfalla

Anche piccole modifiche ai parametri richiedono ricalcoli a lungo termine. Se vuoi guardare più avanti nel futuro, dovrai lanciare ripetutamente simulazioni dinamiche a lungo termine.

Dimenticando la variabilità

Esistono molte soluzioni che offrono modelli di simulazione piuttosto semplicistici che non possono eguagliare la complessità delle operazioni della supply chain. Sebbene molti di essi consentano di tenere conto della variabilità della domanda, potrebbero non tenere conto di altri parametri essenziali come la variabilità del lead time. Assicurati di scegliere la piattaforma che incorpora entrambi questi parametri se cerchi piani di ordinazione accurati e realistici.

Su una nota finale

I consigli dei nostri esperti per migliorare l'efficienza della tua supply chain:

1. Cerca di capire dove si trovano le lacune nella catena di approvvigionamento della tua organizzazione.

2. Definisci gli obiettivi quantitativi e qualitativi che vuoi raggiungere.

3. Consulta gli esperti su come eseguire al meglio la tua supply chain utilizzando una soluzione Digital Twin.

4. Costruisci una strategia e una guida passo dopo passo su come raggiungere i tuoi obiettivi aziendali.

"Siamo felici di fornirti la competenza basata sulla nostra esperienza di lavoro con più di 1000 clienti", – ha detto Natalie Lopadchak-Eksi. "La nostra missione è aiutare le aziende a migliorare la propria supply chain con la nostra soluzione digitalizzata di pianificazione della supply chain".