Перевизначення планування ланцюга поставок за допомогою динамічного моделювання дискретних подій

Ми були раді взяти участь у конференції з цифровізації ланцюга поставок, яка проходила 24-25 травня. Алекс Кошулько, генеральний директор і співзасновник GMDH Streamline, і Наталі Лопадчак-Ексі, віце-президент із партнерства, відкрили захід, розкривши змістовну тему «Перевизначення планування ланцюга поставок за допомогою динамічного моделювання дискретних подій».

Конференція збирає інноваторів у сфері ланцюгів постачання та технологій для просування повної цифрової трансформації в галузях ланцюга постачання. З більш ніж 350 учасниками та понад 20 доповідачами, включаючи Amazon і SAP, це була інформативна цифрова подія з захоплюючими виступами про те, як підвищити стійкість, гнучкість і ефективність ланцюга поставок. Це була чудова можливість для GMDH Streamline поділитися знаннями та досвідом під час презентації про важливість і цінність динамічного моделювання дискретних подій.

Давайте підсумуємо та підсумуємо основні висновки.

Динамічне моделювання дискретних подій проти технології цифрових близнюків у ланцюзі поставок

У наш час через збільшення кількості збоїв у ланцюзі постачання планування ланцюга постачання стало надзвичайно складним. Згідно з оприлюдненими звітами, неефективність ланцюга постачання обходиться в 2 трильйони доларів у всьому світі щорічно. Оскільки традиційні підходи більше не працюють, нам потрібно розглянути сучасні підходи, які можуть впоратися з нинішнім підвищеним рівнем невизначеності.

«З командою Streamline ми працюємо над впровадженням динамічного моделювання дискретних подій, яке може допомогти з прогнозуванням попиту та плануванням запасів. Моделювання дискретних подій (DES) моделює роботу системи як (дискретну) послідовність подій у часі. Моделюючи дискретні події в часі, можна моделювати, як працює система”– зазначив Олексій Кошулько. «Цифровий двійник — добре відомий підхід, який можна застосовувати в багатьох галузях. Digital Twins створюють дуже детальні моделі об’єкта. Так що ми робимо? Ми використовуємо симуляцію дискретних подій як підхід до створення цифрового двійника, моделі того, як працює компанія, і забезпечуємо видимість і підтримуємо розумні рішення, які допомагають уникнути втрат і збоїв у ланцюжку поставок».

Чому так важко спланувати ланцюг поставок?

Ось причини, засновані на поточних дослідженнях.

Спотворення запасів

У 2022 році втрати через викривлення запасів досягли $1,9 трлн у всьому світі та торкнулися більшості компаній (МГП, 2022). Блокування через COVID-19, економічний спад та інші проблеми спричиняють аномалії попиту та затримки постачальників, а потім проблеми з відсутністю та надлишком.

Правова точність прогнозу

Людська помилка є основною проблемою в 46% складів (Шлях програмного забезпечення, 2020). 67,4% менеджерів ланцюгів постачання використовують електронні таблиці Excel як інструмент управління (Zippa, 2022)

Обмеження купівлі

34% підприємств відправили замовлення із запізненням, оскільки вони випадково продали продукт, якого не було в наявності (Peoplevox, 2021).

Відсутність видимості та контролю

Помітність ланцюжка поставок є одним із головних стратегічних пріоритетів для компаній у всьому світі (EY, 2021). Лише 6% компаній повідомляють про повну видимість свого ланцюжка поставок. 69% компаній не мають повної видимості (Zippa, 2022)

Що таке Digital Twin?

Цифровий двійник — це повна цифрова копія всіх активів, процесів і робочих деталей, які входять до ланцюжка поставок. Завдяки вдосконаленій аналітиці та штучному інтелекту він дає вам комплексне та глибоке уявлення про ефективність ланцюга поставок у всій його складності в режимі реального часу та надає вам миттєве уявлення про те, що працює добре, що можна покращити та які потенційні ризики. .

Як Digital Twin може підвищити ефективність ланцюга поставок?

«Цифровий двійник – це довгострокова симуляція нашого майбутнього», – сказав Алекс Кошулько». Він може підтримувати всі процеси від планування до поповнення, S&OP, а також надавати фінансові прогнози для керівників і фінансових відділів. Тому це може вплинути на всі аспекти комерційної діяльності».

Цифровий двійник може полегшити:

Прийняття короткострокових, середньострокових і довгострокових рішень

Перебої в змінах попиту, пропозиції та поповнення

Зрілий процес S&OP

Симуляції прогнозів

Якщо ми говоримо конкретно про Streamline, він може запустити моделювання та розгорнути свій прогноз і план поставок на кілька місяців вперед, виконуючи власні рекомендації у віртуальній системі ERP, щоб показати вам, як ваш ланцюг поставок виглядатиме в майбутньому.

Три помилки, яких слід уникати при роботі з інструментами динамічного моделювання на основі штучного інтелекту

Сміття в, сміття

Використання невірних даних у вашій симуляції призводить до неправильного та нереалістичного плану поставок. Найкращий спосіб уникнути цього — (1) отримати початковий план попиту, створений за допомогою інструменту прогнозування на основі штучного інтелекту, (2) отримати дозвіл від вашого відділу планування на використання динамічного моделювання, щоб збагатити його припущення вашої команди (3) запустіть динамічне моделювання, щоб забезпечити видимість майбутнього того, як швидше за все працюватиме ваш ланцюг поставок.

Ігнорування ефекту метелика

Навіть незначні зміни ваших параметрів вимагають тривалого перерахунку. Якщо ви хочете заглянути далі в майбутнє, вам доведеться неодноразово запускати довготривале динамічне моделювання.

Забувши про мінливість

Є багато рішень, які пропонують досить спрощені імітаційні моделі, які не можуть відповідати складності операцій вашого ланцюжка поставок. Хоча багато з них дозволяють враховувати мінливість попиту, вони можуть не враховувати інші важливі параметри, такі як мінливість часу виконання замовлення. Обов’язково вибирайте платформу, яка включає обидва ці параметри, якщо ви прагнете до точних і реалістичних планів замовлення.

Наостанок

Поради наших експертів для підвищення ефективності ланцюжка поставок:

1. Спробуйте зрозуміти, де є прогалини в ланцюзі постачання вашої організації.

2. Визначте кількісні та якісні цілі, яких ви хочете досягти.

3. Проконсультуйтеся з експертами щодо того, як краще виконувати свій ланцюг поставок за допомогою рішення Digital Twin.

4. Розробіть стратегію та покрокові вказівки щодо досягнення ваших бізнес-цілей.

«Ми раді надати вам експертні знання, засновані на нашому досвіді роботи з понад 1000 клієнтами», – розповіла Наталія Лопадчак-Ексі. «Наша місія полягає в тому, щоб допомогти компаніям покращити їхній ланцюг поставок за допомогою нашого цифрового рішення для планування ланцюга поставок».