用离散事件动态仿真重新定义供应链规划

我们很高兴参加 5 月 24 日至 25 日举行的供应链数字化会议。 GMDH Streamline 首席执行官兼联合创始人 Alex Koshulko 和合作伙伴关系副总裁 Natalie Lopadchak-Eksi 宣布活动开幕，揭示了一个富有洞察力的主题“使用离散事件动态仿真重新定义供应链规划”。

此次会议汇集了供应链和技术创新者，以推动供应链行业的全面数字化转型。有超过 350 名与会者和 20 多位演讲者，包括亚马逊和 SAP，这是一次信息丰富的数字活动，在如何增强供应链弹性、敏捷性和效率方面进行了精彩的表演。这是 GMDH Streamline 在介绍离散事件动态仿真的重要性和价值时分享知识和专业知识的绝佳机会。

让我们回顾并总结要点。

供应链中的离散事件动态仿真与数字孪生技术

如今，由于供应链中断的增加，供应链规划变得极其复杂。据公开报道，供应链效率低下每年在全球范围内造成 2 万亿美元的损失。由于传统方法不再有效，我们需要研究可以应对当前高度不确定性的现代方法。

“与 Streamline 团队一起，我们正致力于实施离散事件动态仿真，以帮助进行需求预测和库存规划。离散事件仿真 (DES) 将系统的操作建模为时间上的（离散）事件序列。通过及时对离散事件进行建模，可以模拟系统的工作方式”– Alex Koshulko 说。 “数字孪生是一种众所周知的方法，可以应用于许多行业。数字孪生创建非常详细的对象模型。那我们在做什么？我们使用离散事件模拟作为创建数字双胞胎的方法，这是公司运作方式的模型，并提供可见性和支持有助于避免供应链损失和中断的明智决策。”

为什么规划供应链这么难？

以下是基于当前研究的原因。

库存扭曲

到 2022 年，全球库存扭曲造成的损失已达到 $1.9 万亿，并影响到大多数企业（国际人道法，2022）。 COVID 封锁、经济衰退和其他问题导致需求异常和供应商延迟，随后出现缺货和积压问题。

规律预测准确性

人为错误是 46% 仓库中的主要问题（软件路径，2020 年）。 67.4% 的供应链经理使用 Excel 电子表格作为管理工具（Zippa，2022 年）

采购限制

34% 企业延迟发货是因为他们无意中售出了没有库存的产品（Peoplevox，2021）。

缺乏可见性和控制

供应链可见性是全球公司的首要战略重点之一（安永，2021 年）。只有 6% 的公司报告其供应链的完全可见性。 69% 的公司没有完全可见性（Zippa，2022 年）

什么是数字孪生？

数字孪生是进入供应链的所有资产、流程和运营细节的完整数字副本。在高级分析和人工智能的支持下，它可以让您实时全面深入地了解供应链的所有复杂性，并让您即时了解哪些方面运作良好，哪些方面可以改进，哪些潜在风险存在.

数字孪生如何提高供应链效率？

“数字孪生是对我们未来的长期模拟，”- Alex Koshulko 说。它可以支持从计划到补货、S&OP 的所有流程，还可以为高管和财务部门提供财务预测。因此它可以影响商业活动的方方面面。”

数字孪生可以促进：

短期、中期和长期决策

需求、供应和补给的中断变化

成熟的S&OP流程

预测模拟

如果我们专门谈论 Streamline，它可以运行模拟并提前几个月推出预测和供应计划，在虚拟 ERP 系统中执行自己的建议，向您展示您的供应链未来的样子。

使用 AI 驱动的运动仿真工具时要避免的三个错误

进垃圾，出垃圾

在您的模拟中使用不正确的数据会导致不正确且不切实际的供应计划。避免这种情况的最佳方法是 (1) 在基于 AI 的预测工具的帮助下创建初始需求计划，(2) 从您的规划部门获得批准，以使用动态模拟来丰富您的团队假设(3) 运行动态模拟以了解您的供应链最有可能如何运作的未来。

忽略蝴蝶效应

即使是参数的微小改动也需要长期重新计算。如果你想看得更远，就需要反复进行长期的动态模拟。

忘记可变性

有许多解决方案提供的模拟模型相当简单，无法满足您供应链运营的复杂性。虽然它们中的许多都让您考虑需求可变性，但它们可能不会考虑其他基本参数，例如提前期可变性。如果您力求准确和切合实际的订购计划，请确保选择包含这两个参数的平台。

最后一点

我们专家对提高供应链效率的建议：

1. 尝试了解贵组织供应链中的差距所在。

2. 定义你想要达到的定量和定性目标。

3. 咨询专家如何使用数字孪生解决方案更好地执行您的供应链。

4. 制定关于如何实现业务目标的战略和分步指南。

“我们很高兴根据我们与 1000 多家客户合作的经验为您提供专业知识，” – Natalie Lopadchak-Eksi 说。 “我们的使命是通过我们的数字化供应链规划解决方案帮助企业加强供应链。”