Xác định lại việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng với mô phỏng động sự kiện rời rạc

Chúng tôi rất vui mừng được tham gia Hội nghị số hóa chuỗi cung ứng, được tổ chức vào ngày 24-25 tháng 5. Alex Koshulko, Giám đốc điều hành & Đồng sáng lập tại GMDH Streamline và Natalie Lopadchak-Eksi, Phó Giám đốc Đối tác đã khai mạc sự kiện, khám phá một chủ đề sâu sắc “Xác định lại việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng với Mô phỏng động sự kiện rời rạc”.

Hội nghị tập hợp các nhà đổi mới công nghệ và chuỗi cung ứng để thúc đẩy quá trình chuyển đổi kỹ thuật số hoàn chỉnh trong các ngành công nghiệp chuỗi cung ứng. Với hơn 350 người tham dự và hơn 20 diễn giả, bao gồm cả Amazon và SAP, đây là một sự kiện kỹ thuật số giàu thông tin với các màn trình diễn hấp dẫn về cách nâng cao khả năng phục hồi, sự nhanh nhẹn và hiệu quả của chuỗi cung ứng. Đây là một cơ hội tuyệt vời để GMDH Streamline chia sẻ kiến thức và chuyên môn trong buổi thuyết trình về tầm quan trọng và giá trị của Mô phỏng động sự kiện rời rạc.

Hãy để chúng tôi tóm tắt và tổng hợp các điểm chính.

Mô phỏng động sự kiện rời rạc Vs Công nghệ song sinh kỹ thuật số trong chuỗi cung ứng

Ngày nay, do sự gia tăng gián đoạn chuỗi cung ứng, việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng trở nên vô cùng phức tạp. Theo các báo cáo công khai, sự kém hiệu quả trong chuỗi cung ứng tiêu tốn 2 nghìn tỷ đô la trên toàn cầu hàng năm. Vì các phương pháp truyền thống không còn hiệu quả nữa, nên chúng ta cần xem xét các phương pháp hiện đại, có thể đối phó với mức độ không chắc chắn ngày càng cao hiện nay.

“Với nhóm Streamline, chúng tôi đang nỗ lực triển khai Mô phỏng động sự kiện rời rạc có thể giúp dự báo nhu cầu và lập kế hoạch kiểm kê. Mô phỏng sự kiện rời rạc (DES) mô hình hóa hoạt động của một hệ thống dưới dạng một chuỗi (rời rạc) các sự kiện theo thời gian. Bằng cách lập mô hình với các sự kiện rời rạc trong thời gian, có thể mô phỏng cách thức hoạt động của hệ thống”– Alex Koshulko nói. “Và song sinh kỹ thuật số là một cách tiếp cận nổi tiếng có thể áp dụng trong nhiều ngành. Digital Twins tạo ra các mô hình rất chi tiết của một đối tượng. Vì vậy, những gì chúng ta đang làm gì? Chúng tôi sử dụng mô phỏng sự kiện rời rạc như một cách tiếp cận để tạo ra bản sao kỹ thuật số, một mô hình về cách thức hoạt động của công ty, đồng thời cung cấp khả năng hiển thị và hỗ trợ các quyết định thông minh giúp tránh tổn thất và gián đoạn trong chuỗi cung ứng.”

Tại sao rất khó lập kế hoạch chuỗi cung ứng?

Dưới đây là những lý do dựa trên nghiên cứu hiện tại.

Biến dạng hàng tồn kho

Tổn thất do bóp méo hàng tồn kho đã lên tới $1,9 nghìn tỷ trên toàn cầu vào năm 2022 và ảnh hưởng đến phần lớn các doanh nghiệp (IHL, 2022). Việc đóng cửa do COVID, suy thoái kinh tế và các vấn đề khác gây ra sự bất thường về nhu cầu và sự chậm trễ của nhà cung cấp, sau đó là vấn đề hết hàng và thừa hàng.

Độ chính xác của dự báo luật

Lỗi con người là vấn đề hàng đầu trong 46% của nhà kho (Đường dẫn phần mềm, 2020). 67.4% của các nhà quản lý chuỗi cung ứng sử dụng bảng tính Excel làm công cụ quản lý (Zippa, 2022)

ràng buộc mua hàng

34% của các doanh nghiệp đã giao đơn hàng muộn vì họ vô tình bán một sản phẩm không có trong kho (Peoplevox, 2021).

Thiếu khả năng hiển thị và kiểm soát

Khả năng hiển thị chuỗi cung ứng là một trong những ưu tiên chiến lược hàng đầu của các công ty trên toàn cầu (EY, 2021). Chỉ 6% trong số các công ty báo cáo khả năng hiển thị đầy đủ về chuỗi cung ứng của họ. 69% của các công ty không có khả năng hiển thị tổng thể (Zippa, 2022)

Sinh đôi kỹ thuật số là gì?

Sinh đôi kỹ thuật số là một bản sao kỹ thuật số hoàn chỉnh của tất cả các tài sản, quy trình và chi tiết hoạt động đi vào chuỗi cung ứng. Được hỗ trợ bởi các phân tích nâng cao và trí tuệ nhân tạo, nó cung cấp cho bạn cái nhìn toàn diện và sâu sắc về hiệu suất của chuỗi cung ứng ở tất cả mức độ phức tạp của nó trong thời gian thực và cung cấp cho bạn thông tin chi tiết tức thì về những gì đang hoạt động tốt, những gì có thể được cải thiện và những rủi ro tiềm ẩn nào .

Digital Twin có thể nâng cao hiệu quả của Chuỗi cung ứng như thế nào?

“Song sinh kỹ thuật số là một mô phỏng dài hạn cho tương lai của chúng tôi,” – Alex Koshulko nói. Nó có thể hỗ trợ tất cả các quy trình từ lập kế hoạch đến bổ sung, S&OP và cũng cung cấp các dự báo tài chính cho các giám đốc điều hành và bộ phận tài chính. Vì vậy, nó có thể tác động đến tất cả các khía cạnh của hoạt động thương mại.”

Sinh đôi kỹ thuật số có thể tạo điều kiện:

Ra quyết định ngắn hạn, trung hạn và dài hạn

Gián đoạn thay đổi trong nhu cầu, cung cấp và bổ sung

Quy trình S&OP trưởng thành

Mô phỏng dự báo

Nếu chúng ta đang nói cụ thể về Streamline, thì nó có thể chạy mô phỏng và đưa ra dự báo cũng như kế hoạch cung ứng trước vài tháng, thực hiện các đề xuất của riêng nó trong hệ thống ERP ảo để cho bạn thấy chuỗi cung ứng của bạn sẽ như thế nào trong tương lai.

Ba sai lầm cần tránh khi xử lý các công cụ mô phỏng động dựa trên AI

Thùng rác vào, thùng rác ra

Sử dụng dữ liệu không chính xác trong mô phỏng của bạn dẫn đến kế hoạch cung cấp không chính xác và không thực tế. Cách tốt nhất để tránh điều này là (1) tạo kế hoạch nhu cầu ban đầu với sự trợ giúp của công cụ dự báo dựa trên AI, (2) nhận được sự đồng ý từ bộ phận lập kế hoạch của bạn để sử dụng mô phỏng động nhằm làm phong phú thêm các giả định của nhóm bạn (3) chạy mô phỏng động để cung cấp khả năng hiển thị trong tương lai về cách chuỗi cung ứng của bạn có nhiều khả năng hoạt động nhất.

Bỏ qua hiệu ứng cánh bướm

Ngay cả những thay đổi nhỏ trong thông số của bạn cũng cần phải tính toán lại trong thời gian dài. Nếu bạn muốn nhìn xa hơn về tương lai, bạn sẽ cần khởi chạy lặp đi lặp lại các mô phỏng động dài hạn.

Quên về sự thay đổi

Có nhiều giải pháp cung cấp các mô hình mô phỏng khá đơn giản không phù hợp với mức độ phức tạp của hoạt động chuỗi cung ứng của bạn. Mặc dù nhiều trong số chúng cho phép bạn tính đến sự thay đổi của nhu cầu, nhưng chúng có thể không tính đến các thông số thiết yếu khác, chẳng hạn như sự thay đổi về thời gian giao hàng. Đảm bảo bạn chọn nền tảng kết hợp cả hai tham số này nếu bạn cố gắng lên kế hoạch đặt hàng chính xác và thực tế.

Trên một lưu ý cuối cùng

Lời khuyên từ các chuyên gia của chúng tôi để cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng của bạn:

1. Cố gắng hiểu những lỗ hổng trong Chuỗi cung ứng của tổ chức bạn ở đâu.

2. Xác định các mục tiêu định lượng và định tính mà bạn muốn đạt được.

3. Tham khảo ý kiến của các chuyên gia về cách thực hiện tốt hơn Chuỗi cung ứng của bạn bằng cách sử dụng giải pháp Digital Twin.

4. Xây dựng chiến lược và hướng dẫn từng bước để đạt được mục tiêu kinh doanh.

“Chúng tôi rất vui được cung cấp kiến thức chuyên môn cho bạn dựa trên kinh nghiệm làm việc với hơn 1000 khách hàng của chúng tôi,” – Natalie Lopadchak-Eksi nói. “Sứ mệnh của chúng tôi là giúp các doanh nghiệp tăng cường chuỗi cung ứng của họ bằng giải pháp lập kế hoạch chuỗi cung ứng số hóa của chúng tôi.”