Ayrık Olay Dinamik Simülasyonu ile Tedarik Zinciri Planlamasını Yeniden Tanımlama

24-25 Mayıs tarihlerinde düzenlenen Tedarik Zinciri Dijitalleşme Konferansı'nda yer almaktan büyük heyecan duyduk. GMDH Streamline CEO'su ve Kurucu Ortağı Alex Koshulko ve Ortaklıklardan Sorumlu Başkan Yardımcısı Natalie Lopadchak-Eksi, "Ayrık Olay Dinamik Simülasyon ile Tedarik Zinciri Planlamasını Yeniden Tanımlama" başlıklı anlayışlı bir konuyu ortaya çıkararak etkinliği açtı.

Konferans, tedarik zinciri endüstrilerinde eksiksiz bir dijital dönüşümü ilerletmek için tedarik zinciri ve teknoloji mucitlerini bir araya getiriyor. 350'den fazla katılımcı ve aralarında Amazon ve SAP'nin de bulunduğu 20'den fazla konuşmacının yer aldığı bu etkinlik, tedarik zinciri dayanıklılığının, çevikliğinin ve verimliliğinin nasıl artırılacağına dair büyüleyici performansların yer aldığı bilgilendirici bir dijital etkinlikti. Ayrık Olay Dinamik Simülasyonunun önemi ve değeri üzerine bir sunum sırasında bilgi ve uzmanlığı paylaşmak için GMDH Streamline için mükemmel bir fırsattı.

Önemli çıkarımları özetleyelim ve özetleyelim.

Ayrık Olay Dinamik Simülasyonu ve Tedarik Zincirinde Dijital İkizler Teknolojisi

Günümüzde tedarik zinciri kesintilerindeki artış nedeniyle, tedarik zinciri planlaması son derece karmaşık hale geldi. Kamuoyuna açıklanan raporlara göre, tedarik zincirindeki verimsizliğin dünya çapında yıllık maliyeti 2 trilyon dolar. Geleneksel yaklaşımlar artık işe yaramadığı için, mevcut artan belirsizlik düzeyiyle başa çıkabilecek modern yaklaşımlara bakmamız gerekiyor.

"Streamline ekibiyle, talep tahmini ve envanter planlamasına yardımcı olabilecek Ayrık Olay Dinamik Simülasyonu uygulamak için çalışıyoruz. Bir ayrık olay simülasyonu (DES), bir sistemin işleyişini zaman içindeki olayların (ayrık) bir dizisi olarak modeller. Ayrık olaylarla zaman içinde modelleme yaparak, sistemin nasıl çalıştığını simüle etmek mümkün”– dedi Alex Koshulko. "Dijital ikiz, birçok endüstride uygulanabilen iyi bilinen bir yaklaşımdır. Dijital İkizler, bir nesnenin çok ayrıntılı modellerini oluşturur. Peki biz ne yapıyoruz? Ayrık olay simülasyonunu, şirketin nasıl çalıştığına dair bir model olan dijital ikizi oluşturmak için bir yaklaşım olarak kullanıyoruz ve tedarik zincirindeki kayıpları ve kesintileri önlemeye yardımcı olan görünürlük ve akıllı kararları destekliyoruz."

Tedarik zincirini planlamak neden bu kadar zor?

İşte güncel araştırmalara dayanan nedenler.

Envanter bozulmaları

Envanter bozulmasından kaynaklanan kayıplar, 2022'de dünya çapında $1,9 trilyona ulaştı ve işletmelerin çoğunu etkiledi (IHL, 2022).COVID kilitlenmeleri, ekonomideki gerileme ve diğer sorunlar, talep anormalliklerine ve tedarikçi gecikmelerine, ardından da stokta kalmama ve fazla stok sorunlarına neden oluyor.

Hukuk tahmini doğruluğu

İnsan hatası, 46% depolarında (Software path, 2020) önde gelen sorundur. Tedarik zinciri yöneticilerinin 67.4%'si, yönetim aracı olarak Excel elektronik tablolarını kullanıyor (Zippa, 2022)

Satın alma kısıtlamaları

34% işletme, stokta olmayan bir ürünü yanlışlıkla sattığı için siparişi geç gönderdi (Peoplevox, 2021).

Görünürlük ve kontrol eksikliği

Tedarik zinciri görünürlüğü, dünya çapındaki şirketler için en önemli stratejik önceliklerden biridir (EY, 2021). Yalnızca 6% şirket, tedarik zincirlerinde tam görünürlük bildirdi. 69% şirketlerinin tam görünürlüğü yok (Zippa, 2022)

Dijital İkiz nedir?

Dijital ikiz, tedarik zincirine giren tüm varlıkların, süreçlerin ve operasyonel detayların eksiksiz bir dijital kopyasıdır. Gelişmiş analitik ve yapay zeka ile güçlendirilmiş, size tedarik zinciri performansının tüm karmaşıklığıyla ilgili kapsamlı ve derin bir görünümünü gerçek zamanlı olarak sunar ve neyin iyi çalıştığı, nelerin iyileştirilebileceği ve hangi potansiyel riskler hakkında anında içgörü sağlar. .

Digital Twin, Tedarik Zinciri verimliliğini nasıl yükseltebilir?

Alex Koshulko, "Dijital İkiz, geleceğimizin uzun vadeli bir simülasyonu" dedi. Planlamadan ikmal, S&OP'ye kadar tüm süreçleri destekleyebilir ve ayrıca yöneticiler ve finans departmanları için finansal tahminler sağlayabilir. Dolayısıyla ticari faaliyetlerin tüm yönlerini etkileyebilir.”

Dijital ikiz şunları kolaylaştırabilir:

Kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli karar verme

Talep, arz ve ikmaldeki kesintiler

Olgun S&OP süreci

Tahmin simülasyonları

Spesifik olarak Streamline'den bahsediyorsak, bir simülasyon çalıştırabilir ve tedarik zincirinizin gelecekte nasıl görüneceğini size göstermek için sanal bir ERP sisteminde kendi tavsiyelerini yürüterek birkaç ay öncesinden tahmin ve tedarik planını kullanıma sunabilir.

Yapay Zeka Güdümlü Dinamik Simülasyon Araçlarıyla Uğraşırken Kaçınılması Gereken Üç Hata

Çöp içeri, çöp dışarı

Simülasyonunuzda yanlış verilerin kullanılması, yanlış ve gerçekçi olmayan bir tedarik planına yol açar. Bundan kaçınmanın en iyi yolu, (1) yapay zeka tabanlı bir tahmin aracının yardımıyla oluşturulmuş bir ilk talep planı almak, (2) ekibinizin varsayımlarını zenginleştirmek için dinamik simülasyonu kullanmak için planlama departmanınızdan onay almaktır. (3) tedarik zincirinizin nasıl çalışacağının geleceğine dair görünürlük sağlamak için dinamik simülasyonu çalıştırın.

Kelebek etkisini göz ardı etmek

Parametrelerinizdeki küçük değişiklikler bile uzun vadeli yeniden hesaplamalar gerektirir. Geleceğe daha fazla bakmak istiyorsanız, uzun vadeli dinamik simülasyonları tekrar tekrar başlatmanız gerekir.

Değişkenliği unutmak

Tedarik zinciri operasyonlarınızın karmaşıklığına ayak uyduramayan oldukça basit simülasyon modelleri sunan birçok çözüm vardır. Birçoğu talep değişkenliğini hesaba katmanızı sağlarken, tedarik süresi değişkenliği gibi diğer temel parametreleri hesaba katmayabilir. Doğru ve gerçekçi sipariş planları için çabalıyorsanız, bu iki parametreyi de içeren platformu seçtiğinizden emin olun.

Son bir notta

Tedarik zincirinizin verimliliğini artırmak için uzmanlarımızın tavsiyeleri:

1. Kuruluşunuzun Tedarik Zincirindeki boşlukların nerede olduğunu anlamaya çalışın.

2. Ulaşmak istediğiniz nicel ve nitel hedefleri tanımlayın.

3. Dijital İkiz çözümünü kullanarak Tedarik Zincirinizi nasıl daha iyi gerçekleştirebileceğiniz konusunda uzmanlara danışın.

4. İş hedeflerinize nasıl ulaşacağınız konusunda bir strateji ve adım adım rehberlik oluşturun.

"1000'den fazla müşteriyle çalışma deneyimimize dayanan uzmanlığı size sunmaktan mutluluk duyuyoruz" – dedi Natalie Lopadchak-Eksi. "Dijitalleştirilmiş tedarik zinciri planlama çözümümüzle işletmelerin tedarik zincirlerini geliştirmelerine yardımcı olmak bizim görevimiz."