Předefinování plánování dodavatelského řetězce pomocí dynamické simulace diskrétních událostí

Byli jsme nadšeni, že jsme se mohli zúčastnit konference Digitalizace dodavatelského řetězce, která se konala ve dnech 24. – 25. května. Alex Koshulko, generální ředitel a spoluzakladatel GMDH Streamline, a Natalie Lopadchak-Eksi, viceprezidentka pro partnerství, zahájili událost a odhalili zasvěcené téma „Předefinování plánování dodavatelského řetězce pomocí dynamické simulace diskrétních událostí“.

Konference spojuje inovátory dodavatelského řetězce a technologií, aby prosadili kompletní digitální transformaci v rámci odvětví dodavatelského řetězce. S více než 350 účastníky a více než 20 řečníky, včetně Amazon a SAP, to byla informativní digitální událost s podmanivým představením o tom, jak zvýšit odolnost, agilitu a efektivitu dodavatelského řetězce. Pro GMDH Streamline to byla vynikající příležitost podělit se o znalosti a odborné znalosti během prezentace o důležitosti a hodnotě dynamické simulace diskrétních událostí.

Pojďme si shrnout a shrnout hlavní poznatky.

Dynamická simulace diskrétních událostí versus technologie digitálních dvojčat v dodavatelském řetězci

V dnešní době, kvůli nárůstu narušení dodavatelského řetězce, se plánování dodavatelského řetězce stalo extrémně složité. Podle veřejných zpráv stojí neefektivita v dodavatelském řetězci po celém světě ročně 2 biliony dolarů. Protože tradiční přístupy již tak dobře nefungují, musíme se podívat na moderní přístupy, které se dokážou vypořádat se současnou zvýšenou mírou nejistoty.

„S týmem Streamline pracujeme na implementaci dynamické simulace diskrétních událostí, která může pomoci s prognózou poptávky a plánováním zásob. Simulace diskrétních událostí (DES) modeluje fungování systému jako (diskrétní) posloupnost událostí v čase. Modelováním pomocí diskrétních událostí v čase je možné simulovat, jak systém funguje.““ řekl Alex Koshulko. „A digitální dvojče je dobře známý přístup, který lze použít v mnoha odvětvích. Digitální dvojčata vytvářejí velmi detailní modely objektu. tak co děláme? Používáme simulaci diskrétních událostí jako přístup k vytvoření digitálního dvojčete, modelu fungování společnosti, a poskytujeme přehled a podporu chytrých rozhodnutí, která pomáhají předcházet ztrátám a narušení dodavatelského řetězce.“

Proč je tak těžké plánovat dodavatelský řetězec?

Zde jsou důvody založené na současném výzkumu.

Zkreslení zásob

Ztráty způsobené deformací zásob dosáhly v roce 2022 celosvětově $1,9 bilionu a dotkly se většiny podniků (IHL, 2022). Uzamčení COVID, útlum ekonomiky a další problémy způsobují anomálie poptávky a zpoždění dodavatelů, po nichž následují problémy s vyprodáním zásob a nadměrnými zásobami.

Přesnost zákonné předpovědi

Lidská chyba je hlavním problémem ve skladech 46% (cesta softwaru, 2020). 67,4% manažerů dodavatelského řetězce používá tabulky Excel jako nástroj pro správu (Zippa, 2022)

Omezení nákupu

34% podniků odeslalo objednávku pozdě, protože neúmyslně prodaly produkt, který nebyl na skladě (Peoplevox, 2021).

Nedostatek viditelnosti a kontroly

Viditelnost dodavatelského řetězce je jednou z hlavních strategických priorit pro společnosti po celém světě (EY, 2021). Pouze 6% společností uvádí plnou viditelnost svého dodavatelského řetězce. 69% společností nemá celkovou viditelnost (Zippa, 2022)

Co je digitální dvojče?

Digitální dvojče je kompletní digitální kopie všech aktiv, procesů a provozních detailů, které vstupují do dodavatelského řetězce. Díky pokročilé analytice a umělé inteligenci vám poskytuje komplexní a hluboký pohled na výkon dodavatelského řetězce v celé jeho složitosti v reálném čase a poskytuje vám okamžitý přehled o tom, co funguje dobře, co lze zlepšit a jaká jsou potenciální rizika. .

Jak může digitální dvojče zvýšit efektivitu dodavatelského řetězce?

„Digitální dvojče je dlouhodobou simulací naší budoucnosti,“ řekl Alex Koshulko. Může podporovat všechny procesy od plánování po doplňování, S&OP a také poskytovat finanční prognózy pro vedoucí pracovníky a finanční oddělení. Takže to může ovlivnit všechny aspekty komerčních aktivit.“

Digitální dvojče může usnadnit:

Krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé rozhodování

Narušení změn v poptávce, nabídce a doplňování

Zralý proces S&OP

Simulace předpovědí

Pokud mluvíme konkrétně o Streamline, může spustit simulaci a zavést svůj plán předpovědí a dodávek několik měsíců dopředu, přičemž bude provádět vlastní doporučení ve virtuálním ERP systému, aby vám ukázal, jak bude váš dodavatelský řetězec v budoucnu vypadat.

Tři chyby, kterým je třeba se vyhnout při práci s nástroji dynamické simulace řízenými umělou inteligencí

Vyhodit, vyhodit

Použití nesprávných dat ve vaší simulaci vede k nesprávnému a nerealistickému plánu dodávek. Nejlepší způsob, jak se tomu vyhnout, je (1) získat počáteční plán poptávky vytvořený pomocí prognostického nástroje založeného na umělé inteligenci, (2) získat od svého plánovacího oddělení odhlášení, abyste mohli použít dynamickou simulaci, která obohatí předpoklady vašeho týmu. (3) spusťte dynamickou simulaci, která vám poskytne přehled o tom, jak bude váš dodavatelský řetězec s největší pravděpodobností fungovat.

Ignorování motýlího efektu

I drobné změny vašich parametrů vyžadují dlouhodobé přepočty. Pokud se chcete podívat dále do budoucnosti, budete muset opakovaně spouštět dlouhodobé dynamické simulace.

Zapomínání na variabilitu

Existuje mnoho řešení, která nabízejí spíše zjednodušené simulační modely, které se nemohou rovnat složitosti operací vašeho dodavatelského řetězce. I když mnohé z nich umožňují vzít v úvahu variabilitu poptávky, nemusí zohledňovat další základní parametry, jako je variabilita dodacích lhůt. Ujistěte se, že jste zvolili platformu, která zahrnuje oba tyto parametry, pokud usilujete o přesné a realistické objednávkové plány.

Na závěr

Rady našich odborníků pro zlepšení efektivity vašeho dodavatelského řetězce:

1. Pokuste se pochopit, kde jsou mezery v dodavatelském řetězci vaší organizace.

2. Definujte kvantitativní a kvalitativní cíle, kterých chcete dosáhnout.

3. Poraďte se s odborníky, jak lépe provádět dodavatelský řetězec pomocí řešení Digital Twin.

4. Vytvořte strategii a postupné pokyny, jak dosáhnout svých obchodních cílů.

„Jsme rádi, že vám můžeme poskytnout odborné znalosti založené na našich zkušenostech s prací s více než 1000 klienty,“ “ řekla Natalie Lopadchak-Eksi. „Naším posláním je pomáhat podnikům zlepšit jejich dodavatelský řetězec pomocí našeho digitalizovaného řešení plánování dodavatelského řetězce.“