Toimitusketjun suunnittelun uudelleenmäärittely diskreetin tapahtuman dynaamisella simulaatiolla

Olimme innoissamme saadessamme osallistua Supply Chain Digitalisation Conference -konferenssiin, joka pidettiin 24.-25.5. GMDH Streamline:n toimitusjohtaja ja perustaja Alex Koshulko ja kumppanuusjohtaja Natalie Lopadchak-Eksi avasivat tapahtuman paljastaen oivaltavan aiheen "Toimitusketjun suunnittelun uudelleenmäärittely diskreetin tapahtuman dynaamisella simulaatiolla".

Konferenssi kokoaa toimitusketjun ja teknologian innovaattorit viemään eteenpäin täydellistä digitaalista muutosta toimitusketjun toimialoilla. Yli 350 osallistujaa ja yli 20 puhujaa, mukaan lukien Amazon ja SAP, oli informatiivinen digitaalinen tapahtuma, joka sisälsi kiehtovia esityksiä toimitusketjun kestävyyden, ketteryyden ja tehokkuuden parantamisesta. Se oli GMDH Streamline:lle erinomainen tilaisuus jakaa tietoa ja asiantuntemusta Discrete Event Dynamic Simulation -simuloinnin tärkeyttä ja arvoa käsittelevän esityksen aikana.

Tehdään yhteenveto tärkeimmistä huomioista.

Diskreettitapahtuman dynaaminen simulointi vs digitaalinen kaksostekniikka toimitusketjussa

Nykyään toimitusketjun häiriöiden lisääntyessä toimitusketjun suunnittelusta on tullut erittäin monimutkaista. Julkisten raporttien mukaan toimitusketjun tehottomuus maksaa 2 biljoonaa dollaria ympäri maailmaa vuosittain. Koska perinteiset lähestymistavat eivät enää toimi yhtä hyvin, meidän on tarkasteltava moderneja lähestymistapoja, jotka voivat käsitellä nykyistä kohonnutta epävarmuutta.

"Streamline-tiimin kanssa pyrimme toteuttamaan Discrete-Event Dynamic Simulationin, joka voi auttaa kysynnän ennustamisessa ja varastosuunnittelussa. Diskreettitapahtumasimulaatio (DES) mallintaa järjestelmän toimintaa (diskreettinä) tapahtumien sarjana ajassa. Mallinnuksella ajassa diskreeteillä tapahtumilla on mahdollista simuloida järjestelmän toimintaa”- sanoi Alex Koshulko. ”Ja digitaalinen kaksos on tunnettu lähestymistapa, jota voidaan soveltaa monilla toimialoilla. Digitaaliset kaksoset luovat erittäin yksityiskohtaisia malleja esineestä. Joten mitä me teemme? Käytämme diskreettien tapahtumien simulointia lähestymistapana luodaksemme digitaalisen kaksoiskappaleen, mallin siitä, miten yritys toimii, ja tarjoamme näkyvyyttä ja tuemme älykkäitä päätöksiä, jotka auttavat välttämään menetyksiä ja häiriöitä toimitusketjussa.

Miksi toimitusketjun suunnittelu on niin vaikeaa?

Tässä ovat syyt nykyiseen tutkimukseen.

Varaston vääristymät

Varaston vääristymisestä johtuvat tappiot ovat saavuttaneet 1 TP55T1,9 biljoonaa maailmanlaajuisesti vuonna 2022 ja koskettivat suurinta osaa yrityksistä (IHL, 2022). COVID-sulku, talouden taantuma ja muut ongelmat aiheuttavat kysynnän poikkeavuuksia ja toimittajien viivästyksiä, joita seuraa varaston loppuminen ja ylimäärä.

Lakiennusteen tarkkuus

Inhimillinen virhe on suurin ongelma varastojen 46%:ssä (Software path, 2020). 67.4% toimitusketjun johtajista käyttää Excel-laskentataulukoita hallintatyökaluna (Zippa, 2022)

Ostorajoitukset

34% yrityksiä on toimittanut tilauksen myöhässä, koska he ovat vahingossa myyneet tuotteen, jota ei ollut varastossa (Peoplevox, 2021).

Näkyvyyden ja hallinnan puute

Toimitusketjun näkyvyys on yksi yritysten tärkeimmistä strategisista prioriteeteista ympäri maailmaa (EY, 2021). Vain 6% yrityksistä raportoi täyden näkyvyyden toimitusketjustaan. 69% yrityksistä ei ole kokonaisnäkyvyyttä (Zippa, 2022)

Mikä on Digital Twin?

Digitaalinen kaksonen on täydellinen digitaalinen kopio kaikista toimitusketjuun kuuluvista varoista, prosesseista ja toiminnallisista yksityiskohdista. Kehittyneen analytiikan ja tekoälyn tukemana se antaa kattavan ja syvän kuvan toimitusketjun toimivuudesta sen monimutkaisuudessa reaaliajassa ja antaa sinulle välittömän käsityksen siitä, mikä toimii hyvin, mitä voidaan parantaa ja mitkä mahdolliset riskit ovat .

Kuinka Digital Twin voi nostaa toimitusketjun tehokkuutta?

"Digital Twin on pitkän aikavälin simulaatio tulevaisuudestamme", sanoi Alex Koshulko. Se voi tukea kaikkia prosesseja suunnittelusta täydentämiseen, S&OP:iin ja antaa myös talousennusteita johtajille ja talousosastoille. Joten se voi vaikuttaa kaikkiin kaupallisen toiminnan osa-alueisiin."

Digitaalinen kaksonen voi helpottaa:

Lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin päätöksenteko

Häiritsee kysynnän, tarjonnan ja täydennyksen vaihtelua

Kypsä S&OP-prosessi

Ennustesimulaatiot

Jos puhumme nimenomaan Streamline:stä, se voi suorittaa simulaation ja toteuttaa ennuste- ja toimitussuunnitelmansa useita kuukausia eteenpäin ja toteuttaa omat suosituksensa virtuaalisessa ERP-järjestelmässä näyttääkseen, miltä toimitusketjusi näyttää tulevaisuudessa.

Kolme virhettä, jotka tulee välttää, kun käytät tekoälypohjaisia dynaamisia simulointityökaluja

Roskakori sisään, roska ulos

Väärän tiedon käyttäminen simulaatiossasi johtaa virheelliseen ja epärealistiseen toimitussuunnitelmaan. Paras tapa välttää tämä on (1) hankkia alustava kysyntäsuunnitelma tekoälypohjaisen ennustetyökalun avulla, (2) saada suunnitteluosastoltasi lupa käyttää dynaamista simulaatiota rikastaaksesi sitä tiimisi oletuksia. (3) Suorita dynaaminen simulaatio antaaksesi näkyvyyttä tulevaisuuteen siitä, kuinka toimitusketjusi todennäköisimmin toimii.

Perhosefektin huomioiminen

Pienetkin muutokset parametreihin vaativat pitkän aikavälin uudelleenlaskentaa. Jos haluat katsoa pidemmälle tulevaisuuteen, sinun on käynnistettävä pitkän aikavälin dynaamisia simulaatioita toistuvasti.

Unohdetaan vaihtelu

On monia ratkaisuja, jotka tarjoavat melko yksinkertaisia simulaatiomalleja, jotka eivät vastaa toimitusketjun toimintojesi monimutkaisuutta. Vaikka monet niistä antavat sinun ottaa huomioon kysynnän vaihtelun, ne eivät välttämättä ota huomioon muita olennaisia parametreja, kuten läpimenoajan vaihtelua. Varmista, että valitset alustan, joka sisältää molemmat nämä parametrit, jos pyrit tarkkoihin ja realistisiin tilaussuunnitelmiin.

Lopuksi

Asiantuntijamme neuvoja toimitusketjusi tehokkuuden parantamiseksi:

1. Yritä ymmärtää, missä aukot ovat organisaatiosi toimitusketjussa.

2. Määrittele määrälliset ja laadulliset tavoitteet, jotka haluat saavuttaa.

3. Keskustele asiantuntijoiden kanssa siitä, kuinka voit suorittaa toimitusketjusi paremmin käyttämällä Digital Twin -ratkaisua.

4. Rakenna strategia ja vaiheittaiset ohjeet liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi.

"Olemme iloisia voidessamme tarjota sinulle asiantuntemusta, joka perustuu kokemukseemme yli 1000 asiakkaan kanssa," – sanoi Natalie Lopadchak-Eksi. "Missiomme on auttaa yrityksiä parantamaan toimitusketjuaan digitalisoidun toimitusketjun suunnitteluratkaisumme avulla."