Cross-Functional Supply Management in Fashion Retail: Případová studie
O klientovi
Goldcity je rodinná firma s více než 70 lety zkušeností s výrobou tenisek, sportovní obuvi a sandálů, které prodávají pod vlastní značkou. A značka OEM zákazníků prodává doma i v zahraničí prostřednictvím B2B B2G B2C E-commerce kanálů. Společnost má 500 zaměstnanců, více než 30 000 produktů, více než 2 000 velkých stálých zákazníků a více než $15M tržby.
Výzva
Před použitím Streamline tým Goldcity čelil výzvám popsaným níže.
- Trend nošení sportovní obuvi se za posledních pár let dramaticky zvýšil a rozrostl se. Krátké trendy však mají krátké životní cykly produktu. Navíc krátké trendy jeden od druhého kolísají, takže je těžké je předvídat a podle toho sestavit výrobní plán.
- Některé trendy mají krátké životní cykly produktu, některé dlouhé a nekonzistentní, mají velkou hloubku třídy produktu, tj. model, barvu, velikost, a mají vysokou sezónní poptávku na trhu, zatímco výrobní proces má mnoho různých kroků. Navíc přizpůsobení prodejní strategie a kapacity dodavatelského řetězce je náročné, takže existuje velká šance, že objem výroby bude nadměrně nebo podhodnocen.
- Prognózy prodeje s Excel nemají přesnou matematiku.
- Bylo myšleno extrahovat nezpracovaná data z ERP, vyčistit je, provádět výpočty a předpovídat úpravy. Takový přístup neumožnil týmu spolupracovat, postrádal důvěryhodnost uvnitř, takže celkový proces selhal.
- Časté situace, kdy došlo k přezásobení nebo vyprodání zásob.
Výběrové řízení bylo zahájeno definováním problému a jeho příčiny. Poté tým Goldcity určil požadované řešení a vlastnosti. Hlavní kritéria pro společnost byla:
- Ze strany vývoje softwaru byla nezbytná kvalita produktu.
- Snadná implementace a snadné použití a přizpůsobení.
- Náklady na používání programu z dlouhodobého hlediska
- Poprodejní podpora a očekávaná úspora
„Streamline je komplexní program, který pokrývá celý proces S&OP, přesto přichází s přímočarým a snadno použitelným programem, který lze upravit tak, aby vyhovoval libovolnému počtu problémů. a lze je také snadno připojit k systému ERP,“ řekl Surasak Jinapun, ředitel společnosti GoldCIty Foottech.
Projekt
Tým Goldcity prošel při implementaci Streamline následujícími kroky:
- Určení aktuálních problémů tak, jak jsou.
- Stanovení požadovaných výsledků To Be.
- Umístění řešení.
- Teambuilding + školení.
- Testovací pilotní projekt.
- Přizpůsobení programu.
- Rozbalit.
- Váhy ven, váhy napříč.
Rychlost zpracování implementace byla obrovská. Flexibilita přizpůsobení programu povaze poptávky produktu/zákazníka/prodejního kanálu pozitivně překvapila tým zákazníka.
Výsledky
Od implementace pomohl Streamline zkrátit čas pro každou předpověď a doplňování a zvýšil frekvenci správy/sledování. Při omezujících podmínkách se velmi rychle přizpůsobí.Zvýšila se kvalita práce v týmu.
V organizaci vytvořili jednotné číslo, čímž omezili nadbytečnost a zmatek, snížili různé povolenky, pomáhá snižovat zásoby a rychleji reagovat na změny, vidět další poptávku v budoucnu, což dává všem oddělením čas na přípravu.
Celkově, společnost získala důvěru v tým a otevřené prostředí, kde se všechna oddělení pohybují stejným tempem, rychlostí a harmonicky.
Jako výsledek, tým vytvořil nový pracovní systém S&OP místo Excel a zrodil se křížově funkční tým. Jsme si jasně vědomi problémů organizace. Existují důkazy a uznání, že je konzistentní, což vedlo v krátké době k velkým úsporám.
Po dvou měsících používání tým zákazníka zrušil některé ZP, které lze zrušit včas, protože mají dostatek na skladě.
Tým Goldcity může stahovat skutečné prodeje z SAP přímo denně, zkraťte objednávkový cyklus z 30 dnů na 1–7 dnůa snížit jejich vyrovnávací zásoby. Navíc v každém okamžiku jasně vidí stav zásob.
"Určitě bych doporučil ostatním malým a středním podnikům, aby používaly Streamline," řekl Surasak Jinapun, ředitel GoldCIty Foottech Co., Ltd.
Chcete otestovat Streamline na datech vaší společnosti?
Další čtení:
- Jak se vypořádat s procesy dodavatelského řetězce během vypuknutí koronaviru
- Proč přejít z Excel na software pro plánování zásob
- Musíte si přečíst: Řešení Smart Supply Chain Management pro optimalizaci obchodních procesů
- Cross-Functional Alignment in Supply Chain Planning: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF]
- Řízení poptávky a nabídky: společné plánování, prognózování a doplňování
Stále se při plánování spoléháte na ruční práci v Excel?
Automatizujte plánování poptávky a nabídky s Streamline ještě dnes!
- Dosáhněte optimální dostupnosti zásob 95-99% a zajistěte, abyste mohli konzistentně uspokojovat poptávku zákazníků.
- Dosáhněte přesnosti prognózy až 99% a získejte spolehlivější plánování a rozhodování.
- Zažijte až 98% snížení zásob, minimalizujte promarněné prodejní příležitosti a nespokojenost zákazníků.
- Snižte přebytečné zásoby až o 50% a uvolněte cenný kapitál a úložný prostor.
- Zvyšte marže o 1–5 procentních bodů, čímž podpoříte celkovou ziskovost.
- Užijte si až 56násobnou návratnost investic do jednoho roku s návratností 100% dosažitelnou během prvních tří měsíců.
- Snižte čas strávený předpovídáním, plánováním a objednáváním až o 90%, což vašemu týmu umožní soustředit se na strategické aktivity.
