Streamline がインドの大手ベビー用品ブランドの業務を最適化し、効率化を推進した方法
会社情報
Rはウサギ は、親と子供の両方のニーズに焦点を当て、理解することを目的としたベビー用品の製造および販売会社です。同社は、乳母車やベビーカー、幼児用カーシート、歩行器、ベビーバスなどの製品を提供しており、国際品質ガイドラインを満たすように設計された堅牢な設計の柔軟な製品を提供しています。安全性、品質、革新的なデザインに重点を置く R for Rabbit は、200 万人を超える満足した顧客からなる忠実なコミュニティを築いてきました。
アナマインド Anamind はインドにおける Streamline の戦略的パートナーであり、代表を務める Sheetal Yadav は、Rabbit 需要計画モデルの R の再構成と、Streamline ソフトウェア ソリューションによるすべての在庫レベルの最適化を支援しました。
Anamind は、包括的なソリューション、サービス、教育を通じて、企業の計画および予測能力の向上を支援します。50 年を超える専門知識を持つ同社は、チームのトレーニングと、経営の ROI を最大化するプロセスの確立を専門としています。
挑戦
Streamline を導入する前、同社は需要予測と在庫計画に Excel スプレッドシートを使用していましたが、これは効率的ではありませんでした。R for Rabbit が直面した問題には、次のようなものがありました。
- 需要の変動: 消費者の需要の変動により在庫の不均衡が生じ、在庫切れや在庫コストの過剰が発生しました。
- 長いリードタイム: 同社の製品の 90% は中国から輸入されており、リードタイムが長く (90 ～ 150 日)、変化する需要に対するサプライ チェーンの対応が制限されています。
- 新製品の予測が不可能: 十分な過去の販売データがなければ、最近導入された商品に対する消費者の需要を予測するのは複雑です。
- 非効率的な発注: 会社の計画プロセスでは、最小発注量、コンテナの制約、リードタイムなどに基づいて発注書を最適化することが考慮されていませんでした。
導入プロジェクト
インドの Streamline 戦略パートナーであり、大手ビジネス コンサルティング会社でもある Anamind は、R for Rabbit と連携して、課題に対処する Streamline プランニング ソリューションを実装しました。実装プロセスは、要件の収集、Streamline への重要なデータのロード、R for Rabbit のプランナーが新しいシステムのすべての機能を効果的に利用できるようにするための包括的なトレーニング セッションなど、いくつかの重要なステップで構成されていました。
結果
計画ソリューションの導入が成功したことで、Rabbit のサプライ チェーン業務が変革されました。同社が得た大きなメリットは次のとおりです。
- 予測精度の向上: 需要予測アルゴリズムにより予測精度が大幅に向上し、在庫切れや過剰在庫の状況が減少しました。
- 運用効率の向上: 計画プロセスの自動化により、手作業によるエラーがなくなり、計画サイクル時間が短縮されました。
- コスト削減と最適化された発注: 効率的な在庫管理と配送の最適化により、在庫保有コストと輸送費に関連する大幅なコスト削減が実現しました。
- 顧客サービスの向上: 需要予測と在庫管理が改善されたことで、同社は顧客の要求に迅速に対応できるようになり、顧客満足度が向上しました。
- データ駆動型の洞察: 計画ソリューションは、会社のサプライ チェーンのパフォーマンスに関する貴重な洞察を提供し、データ駆動型の意思決定と継続的なプロセス改善を可能にしました。
ワークフローにシームレスに統合され、注文プロセスを簡素化し、迅速な意思決定のための詳細なレポートを提供するツールをお探しの場合は、Streamline ツールが最適です。これは、私たちの期待をはるかに超える画期的なツールです。」 - R for Rabbitのプランニングマネージャー、Satya Prakash氏はこう述べています。
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追加トピック:
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- 95-99% の在庫可用性を最適化し、顧客の需要に一貫して応えられるようにします。
- 最大 99% の予測精度を達成し、より信頼性の高い計画と意思決定を実現します。
- 在庫切れが最大 98% 削減され、販売機会の損失と顧客の不満が最小限に抑えられます。
- 過剰在庫を最大 50% 削減し、貴重な資本と保管スペースを解放します。
- マージンを 1 ～ 5 パーセントポイント増加し、全体的な収益性を高めます。
- 1 年以内に最大 56 倍の ROI を実現し、最初の 3 か月で 100% の ROI を達成できます。
- 予測、計画、発注に費やす時間を最大 90% 削減し、チームが戦略的な活動に集中できるようにします。
