Daugiafunkcinis tiekimo valdymas mažmeninėje mados prekyboje: atvejo analizė
Apie klientą
Goldcity yra šeimos įmonė, turinti daugiau nei 70 metų patirtį gaminant sportbačius, sportinius batelius, sandalus, skirtus parduoti su savo prekės ženklu. OĮG klientų prekės ženklas parduodamas šalies viduje ir užsienyje per B2B B2G B2C el. prekybos kanalus. Įmonėje dirba 500 darbuotojų, daugiau nei 30 000 produktų, daugiau nei 2 000 didelių nuolatinių klientų ir daugiau nei $15M pajamos.
Iššūkis
Prieš naudodami Streamline, Goldcity komanda susidūrė su toliau aprašytais iššūkiais.
- Sportinių batų avėjimo tendencija per pastaruosius kelerius metus labai išaugo ir išaugo. Tačiau trumpos tendencijos turi trumpus produktų gyvavimo ciklus. Be to, trumpos tendencijos svyruoja nuo vienos iki kitos, todėl sunku jas numatyti ir atitinkamai sudaryti gamybos planą.
- Kai kurios tendencijos pasižymi trumpais gaminių gyvavimo ciklais, kai kurios ilgas ir nenuoseklios, turi didelį produkto klasės gylį, ty modelį, spalvą, dydį ir didelę sezoninę rinkos paklausą, o gamybos procesą sudaro daug skirtingų etapų. Be to, pardavimo strategijos ir tiekimo grandinės pajėgumų pritaikymas yra sudėtingas, todėl yra didelė tikimybė, kad gamybos apimtis bus per didelė arba neįvertinta.
- Prognozuojant pardavimus naudojant Excel nėra tikslios matematikos.
- Buvo manoma, kad iš ERP galima išgauti neapdorotus duomenis, juos išvalyti, atlikti skaičiavimus ir prognozuoti koregavimus. Toks požiūris neleido komandai dirbti kartu, viduje trūko patikimumo, todėl bendras procesas žlugo.
- Dažnos situacijos, kai buvo perteklinės arba pasibaigusios atsargos.
Atrankos procesas buvo pradėtas nustatant problemą ir jos priežastį. Tada Goldcity komanda nustatė norimą sprendimą ir funkcijas. Pagrindiniai kriterijai įmonei buvo šie:
- Iš programinės įrangos kūrimo pusės buvo būtina produkto kokybė.
- Diegimo paprastumas ir naudojimo bei pritaikymo paprastumas.
- Programos naudojimo kaina ilgalaikėje perspektyvoje
- Pagalba po pardavimo ir numatomas sutaupymas
„Streamline“ yra išsami programa, apimanti visą S&OP procesą, tačiau ji pateikiama su paprasta ir lengvai naudojama programa, kurią galima pritaikyti bet kokiam skaičiui problemų. ir taip pat gali būti lengvai prijungtas prie ERP sistemos“, – sakė „GoldCIty Foottech“ direktorius Surasak Jinapun.
Projektas
„Goldcity“ komanda atliko šiuos veiksmus, kad įdiegtų „Streamline“:
- Esamų problemų nustatymas.
- Norimų rezultatų nustatymas To Be.
- Tirpalo įdėjimas.
- Komandos formavimas + mokymai.
- Bandomasis projektas.
- Programos pritaikymas.
- Išvynioti.
- Masteliai išjungti, svarstyklės skersai.
Diegimo apdorojimo greitis buvo didžiulis. Lankstumas pritaikyti programą pagal produkto/kliento/pardavimo kanalo paklausos pobūdį teigiamai nustebino kliento komandą.
Rezultatai
Nuo įdiegimo „Streamline“ padėjo sutrumpinti kiekvienos prognozės ir papildymo laiką ir padidino administravimo / stebėjimo dažnumą. Jis labai greitai prisitaiko, kai susidaro ribojančios sąlygos.Padidėjo darbo kokybė komandoje.
Jie organizacijoje sukūrė vieną numerį, sumažindami atleidimą ir painiavą, sumažindami įvairias išmokas, padedantis sumažinti atsargas ir greičiau reaguoti į pokyčius, matant tolesnę paklausą ateityje, suteikiant visiems skyriams laiko pasiruošti.
Apskritai įmonė įgijo pasitikėjimą komanda ir atvira aplinka, kurioje visi skyriai juda tuo pačiu tempu, greičiu ir harmoningai kalba.
Dėl to komanda sukūrė naują S&OP darbo sistemą vietoj Excel, ir gimė daugiafunkcinė komanda. Mes aiškiai žinome apie organizacijos problemas. Yra įrodymų ir pripažinimas, kad jis yra nuoseklus, o tai greitai sutaupė daug pinigų.
Po dviejų mėnesių naudojimo kliento komanda atšaukė kai kuriuos pirkimo sandorius, kuriuos galima atšaukti laiku, nes jų atsargų yra pakankamai.
„Goldcity“ komanda gali gauti faktinius pardavimus iš SAP tiesiogiai kasdien, sutrumpinti užsakymo ciklą nuo 30 dienų iki 1-7 dienųir sumažinti jų buferines atsargas. Be to, jie bet kuriuo metu aiškiai mato atsargų lygį.
„Tikrai rekomenduočiau kitoms MVĮ naudoti Streamline“, – sakė Surasak Jinapun, GoldCity Foottech Co., Ltd. direktorius.
Ar norite išbandyti „Streamline“ savo įmonės duomenimis?
Tolesnis skaitymas:
- Kaip elgtis su tiekimo grandinės procesais koronaviruso protrūkio metu
- Kodėl verta pereiti nuo Excel prie atsargų planavimo programinės įrangos
- Privaloma perskaityti: Išmanieji tiekimo grandinės valdymo sprendimai verslo procesų optimizavimui
- Tarpfunkcinis suderinimas tiekimo grandinės planavime: pardavimo ir operacijų planavimo atvejo tyrimas [PDF]
- Paklausos ir pasiūlos valdymas: bendradarbiavimo planavimas, prognozavimas ir papildymas
Planuodami vis dar pasikliaujate rankų darbu Excel?
Automatizuokite paklausos ir pasiūlos planavimą naudodami „Streamline“ šiandien!
- Pasiekite optimalų 95-99% atsargų prieinamumą, užtikrindami, kad galėsite nuosekliai patenkinti klientų poreikius.
- Pasiekite iki 99% prognozės tikslumą, užtikrindami patikimesnį planavimą ir sprendimų priėmimą.
- Patirkite iki 98% sumažintą atsargų kiekį, sumažindami praleistas pardavimo galimybes ir klientų nepasitenkinimą.
- Sumažinkite atsargų perteklių iki 50%, atlaisvindami vertingo kapitalo ir saugyklos vietos.
- Padidinkite maržas 1–5 procentiniais punktais, padidindami bendrą pelningumą.
- Mėgaukitės iki 56 kartų didesne IG per vienerius metus, o 100% IG galima pasiekti per pirmuosius tris mėnesius.
- Sumažinkite laiką, praleistą prognozavimui, planavimui ir užsakymams iki 90%, kad jūsų komanda galėtų sutelkti dėmesį į strateginę veiklą.
