मास्टरिंग सेल्स आणि ऑपरेशन्स प्लॅनिंगसाठी अंतिम मार्गदर्शक

यांनी संशोधन केले गणितीय मॉडेलिंगमध्ये Alex Koshulko, Ph.D. • वर अपडेट केले ३ मार्च, २०२५

तुमचे व्यवसाय ऑपरेशन्स सुव्यवस्थित करण्यासाठी S&OP सॉफ्टवेअर शोधत आहात? आमचे मार्गदर्शक कार्यक्षमतेला चालना देण्यासाठी ही साधने उत्पादन क्षमतांशी तुमच्या विक्री नियोजनाशी जुळवून घेण्यास कशी मदत करतात यावर एक सरळ दृष्टीक्षेप देतात. पर्यायांना नेव्हिगेट करायला शिका आणि शब्दशः शब्दाविना, तुमच्या गरजा पूर्ण करणारे सॉफ्टवेअर निवडा.

की टेकअवेज

• सेल्स अँड ऑपरेशन्स प्लॅनिंग (S&OP) ही एक गंभीर प्रक्रिया आहे जी पुरवठा साखळी व्यवस्थापनातून विभागीय कार्ये एकत्रित करून, पुरवठा आणि मागणी संरेखित करून आणि विशेष नियोजन सॉफ्टवेअरचा वापर करून संस्थेच्या ऑपरेशन्स सिंक्रोनाइझ करण्यासाठी विकसित झाली आहे.

• सुलभ इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन, मागणी अंदाज आणि वाढीव सहकार्यासाठी महत्त्वाचे असलेले ऑटोमेशन, प्रगत विश्लेषण आणि परिस्थिती नियोजन यासारख्या S&OP सोल्यूशन्सचे फायदे.

• S&OP सॉफ्टवेअरची यशस्वी अंमलबजावणी विद्यमान प्रणालींशी सुसंगतता, स्केलेबिलिटी, वापरकर्ता-मित्रत्व, आणि कार्यकारी मालकी सुरक्षित करण्याच्या सर्वोत्तम पद्धती, क्रॉस-फंक्शनल कोलॅबोरेशन वाढवणे आणि सतत सुधारणा आणि अनुकूलनासाठी वचनबद्धता यासारख्या घटकांवर अवलंबून असते.

विक्री आणि ऑपरेशन्स प्लॅनिंगचा इतिहास

S&OP चे मूळ पुरवठा साखळी व्यवस्थापनामध्ये शोधले जाऊ शकते. उत्पादन नियोजन सुधारण्यासाठी या प्रक्रियेचा अवलंब करण्यात आला, ज्यामुळे व्यवसाय कसे चालवले जातात त्यात बदल घडवून आणला. कालांतराने, संस्थांना सुरळीत कामकाज सुनिश्चित करण्यासाठी विभागांचे एकत्रीकरण करण्याचे महत्त्व लक्षात आले. यामुळे S&OP प्रक्रियेचा अवलंब करण्यात आला, जी विविध विभागांमध्ये सुसंवाद साधण्यासाठी एक लिंचपिन बनली.

मागणी आणि पुरवठा योजनांचे संरेखन करून ऑपरेशन्स प्लॅनिंग प्रक्रियेने व्यवसाय ऑपरेशन्समध्ये क्रांती घडवून आणली. मागणी आणि पुरवठा नियोजनाच्या एकात्मिकतेद्वारे हे संरेखन साध्य झाले, ज्यामुळे अधिक कार्यक्षम नियोजन प्रक्रियेसाठी विक्री अंदाज उत्पादन योजनांसह एकत्रित केले गेले.

S&OP चा उद्देश

S&OP चे मुख्यत: एकाच योजनेभोवती संघटनांना एकत्र आणण्याचे उद्दिष्ट आहे. मागणी आणि पुरवठा यांच्यातील हा समतोल केवळ सेवा स्तर सुधारत नाही तर खर्च देखील कमी करतो, ऑपरेशन्स प्लॅनिंग S&OP प्रक्रियेच्या सौजन्याने जे एकसंध ऑपरेशन योजना तयार करण्यास सुलभ करते.

S&OP प्रक्रिया

S&OP प्रक्रियेमध्ये खालील चरणांचा समावेश आहे:

1. मागणीसाठी विक्री आणि विपणन संघांकडून डेटा गोळा करणे

2. ऑपरेशन्समधील पुरवठा डेटाच्या संयोगाने मागणी डेटाचे पुनरावलोकन करणे

3. मागणी आणि पुरवठा यांच्यातील अंतर ओळखणे

ऑपरेशनल कार्यक्षमता राखण्यासाठी आणि ग्राहक सेवा सुधारण्यासाठी ही प्रक्रिया महत्त्वपूर्ण आहे.

एकदा अंतर ओळखल्यानंतर, पुढील पायरी म्हणजे हे अंतर बंद करण्यासाठी एकात्मिक योजना विकसित करणे. येथेच S&OP सॉफ्टवेअर पाऊल टाकते. सॉफ्टवेअर यासाठी अनुमती देते:

• रिअल-टाइम डेटावर आधारित योजनेचे सतत निरीक्षण आणि समायोजन

• चपळ आणि प्रतिसाद देणारी पुरवठा साखळी

• S&OP प्रक्रियेचे ऑटोमेशन

• अधिक कार्यक्षम प्रक्रिया

• त्रुटींचा धोका कमी करणे

• व्यवसायाचे चांगले परिणाम

S&OP मध्ये प्रमुख भूमिका

S&OP मध्ये अनेक महत्त्वाच्या भूमिका आहेत ज्या त्याच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी योगदान देतात. यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• कार्यकारी नेतृत्व

• मागणीचे नियोजन

• पुरवठा नियोजन

• खरेदी संघ

• वित्त संघ

• विपणन संघ

• विक्री आणि ऑपरेशन्स

या भूमिका दिशा आणि समर्थन प्रदान करण्यासाठी, विक्री आणि ऑपरेशन्समधून डेटा गोळा करण्यासाठी आणि एकूण S&OP प्रक्रिया सुलभ करण्यासाठी समन्वयाने कार्य करतात.

व्यवसायाच्या यशामध्ये S&OP ची भूमिका

व्यवसायात यश मिळवण्यासाठी S&OP हा एक महत्त्वाचा घटक आहे. हे मागणी, पुरवठा आणि आर्थिक नियोजन यांच्यात सुसंवाद साधते, माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास सुलभ करते आणि उत्कृष्ट व्यवसाय परिणाम देते. हे कंपनीच्या प्रत्येक पैलूला समान पृष्ठावर ठेवण्यास मदत करते, सुरळीत कामकाज आणि अधिक एकसंध संघटना करण्यास अनुमती देते.

विक्री आणि ऑपरेशन योजना प्रक्रिया सुव्यवस्थित करून आणि सर्व विभाग संरेखित असल्याची खात्री करून संपूर्ण ग्राहक अनुभव वाढवते. सेल्स अँड ऑपरेशन्स एक्झिक्यूशन (S&OE) वर्कफ्लोचा वापर रिअल-टाइम प्लॅनिंग ऍडजस्टमेंट आणि फीडबॅक प्रदान करून, वास्तविक पुरवठा साखळी कार्यक्षमतेसह दीर्घकालीन योजना संरेखित करून S&OP प्रक्रियेस पूरक आहे. व्यवसाय युनिट्समधील हा समन्वय पारदर्शकता वाढवतो आणि पुरवठा आणि मागणी संतुलित करण्यास मदत करतो, ज्यामुळे नफा वाढतो.

पारंपारिक S&OP प्रक्रियांमध्ये आव्हाने

त्याचे असंख्य फायदे असूनही, S&OP प्रक्रिया काही आव्हानांना तोंड देऊ शकते. पारंपारिक S&OP प्रक्रिया बऱ्याचदा स्प्रेडशीटवर अवलंबून असतात, जे सामान्य असले तरी वेळखाऊ आणि त्रुटी-प्रवण असू शकतात, ज्यामुळे व्यवसाय वाढीसह स्केलिंगसाठी ते अयोग्य बनतात. जटिल S&OP प्रक्रियांमुळे गोंधळ आणि खराब भागधारक अनुपालन देखील होऊ शकते, विशेषत: नवीन कर्मचाऱ्यांसाठी ज्यांना चालू शिक्षण दिले गेले नाही तर समजूतदारपणा असू शकतो.

आणखी एक आव्हान म्हणजे 'विश्लेषण पॅरालिसिस', जेथे जास्त विश्लेषणामुळे वेळेवर निर्णय घेण्याची कमतरता येते, शेवटी संसाधने वाया जातात आणि प्रक्रियेचे मूल्य कमी होते. रणनीतिक योजनांच्या विकासादरम्यान असहमत होणे ही S&OP प्रक्रियेतील सामान्य आव्हाने आहेत आणि S&OP मधील बदल ऑर्डर महाग आणि वेळ-केंद्रित आहेत, ज्यामुळे वापरकर्ते आणि त्यांना आवश्यक लवचिकता यांच्यात मोठा, औपचारिक भार पडतो.

आघाडीच्या एस अँड ओपी एआय सॉफ्टवेअर सोल्यूशन्सवर एक जवळून नजर

स्ट्रीमलाइन: मिडसाईज आणि एंटरप्राइझ व्यवसायांसाठी AI-पॉवर्ड S&OP सोल्यूशन

मध्यम आकाराच्या आणि एंटरप्राइझ व्यवसायांसाठी तयार केलेले, स्ट्रीमलाइन एक मजबूत S&OP समाधान प्रदान करते जे क्लाउड किंवा ऑन-प्रिमाइसद्वारे तैनात केले जाऊ शकते. प्लॅटफॉर्म खालील वैशिष्ट्ये ऑफर करतो:

• AI-चालित वेळ मालिका अत्यंत अचूक अंदाजांसाठी अंदाज मागते

• नवीनतम मार्केट ट्रेंडशी जुळवून घेण्याची क्षमता

• मध्यम आकाराच्या आणि एंटरप्राइझ व्यवसायांसाठी योग्य

हे ओव्हरस्टॉक आणि आउट-ऑफ-स्टॉक परिस्थितींसारख्या जोखीम ओळखून, इष्टतम इन्व्हेंटरी पातळी राखून इन्व्हेंटरी नियोजन वाढवते. स्वच्छ आणि जलद वापरकर्ता इंटरफेससह, व्यवसाय एक सुरळीत अंमलबजावणी प्रक्रियेचा अनुभव घेऊ शकतात, ज्यामुळे बाजारात स्ट्रीमलाइनच्या उत्कृष्ट प्रतिष्ठेमध्ये योगदान होते.

S&OP AI सॉफ्टवेअर निवडताना विचारात घेण्यासारखे महत्त्वाचे घटक

S&OP सॉफ्टवेअर निवडताना अनेक प्रमुख घटक आवश्यक आहेत. यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• विद्यमान सिस्टीमसह समाकलित करण्याची सॉफ्टवेअरची क्षमता

• अनन्य व्यावसायिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी त्याची स्केलेबिलिटी आणि कस्टमायझेशन

• त्याचा वापर आणि अंमलबजावणी सुलभता

विद्यमान प्रणालींसह एकत्रीकरण

डेटा इंटिग्रेशन क्षमता S&OP सॉफ्टवेअरसाठी महत्त्वपूर्ण आहेत, सर्वांगीण नियोजनासाठी ERP आणि CRM सारख्या स्रोत प्रणालींमधून मास्टर डेटाचे केंद्रीकरण सक्षम करते. S&OP सॉफ्टवेअर सोल्यूशन निवडताना ERPs किंवा इतर ऑपरेशनल टूल्ससह विद्यमान प्रणालींसह सुसंगतता ही एक महत्त्वाची बाब आहे.

S&OP सॉफ्टवेअरचे अखंड एकीकरण विभागांमध्ये संवाद आणि माहितीची देवाणघेवाण सुलभ करते, जे यशस्वी अंमलबजावणीसाठी आवश्यक आहे. एम्बेडेड ॲनालिटिक्ससह सुसज्ज असलेले S&OP सॉफ्टवेअर वापरकर्त्यांना चांगल्या निर्णयासाठी डेटा-चालित अंतर्दृष्टीवर आधारित त्यांच्या योजनांचे परीक्षण आणि समायोजित करण्यास अनुमती देते.

स्केलेबिलिटी आणि सानुकूलन

कंपनी विकसित होत असताना दीर्घायुष्य आणि प्रासंगिकता सुनिश्चित करून, व्यवसाय आकार आणि संरचनेत बदल सामावून घेण्यासाठी S&OP सॉफ्टवेअर अनुकूल असणे आवश्यक आहे. S&OP सॉफ्टवेअरमधील सानुकूल कार्यप्रवाह आणि भूमिका-आधारित दृश्ये मागणी नियोजनासाठी वैयक्तिकृत दृष्टिकोनास अनुमती देतात, विविध वापरकर्त्यांच्या गरजांसाठी टूलची कार्यक्षमता वाढवतात.

रिअल-टाइम डेटावर आधारित स्वयंचलित उत्पादन नियोजन वैशिष्ट्यीकृत S&OP सॉफ्टवेअर व्यवसायांना बाजारपेठेतील बदलांना त्वरित प्रतिसाद देण्यास आणि त्यानुसार ऑपरेशन्स स्केल करण्यात मदत करू शकते.

वापर आणि अंमलबजावणीची सुलभता

योग्य वापरकर्ता प्रशिक्षण आणि सतत समर्थन हे केवळ S&OP सॉफ्टवेअरची सुरळीत अंमलबजावणी करण्यासाठीच नाही तर कार्यसंघाद्वारे त्याचा प्रभावीपणे वापर केला जात आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी अत्यंत महत्त्वाचे आहे. S&OP सॉफ्टवेअरच्या यशस्वी उपयोजनाची खात्री एका व्यापक प्रक्रियेद्वारे दिली जाते ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• विश्लेषणाची गरज आहे

• स्थापना

• विद्यमान प्रणालींसह एकत्रीकरण

• कसून चाचणी

एक सरळ आणि अंतर्ज्ञानी सॉफ्टवेअर इंटरफेस वापरकर्त्यांसाठी शिकण्याची वक्र मोठ्या प्रमाणात कमी करतो आणि संस्थेमध्ये व्यापक अवलंब करण्यास प्रोत्साहित करतो.

वास्तविक जगातील उदाहरणे: एस अँड ओपी एआय सॉफ्टवेअरसह यशोगाथा

S&OP सॉफ्टवेअरचे परिणाम समजून घेण्यासाठी, आम्ही काही वास्तविक-जगातील उदाहरणे एक्सप्लोर करू. उदाहरणार्थ, युनिलिव्हरने एक S&OP प्रक्रिया लागू केली ज्यामुळे त्याच्या पुरवठा साखळीतील कचऱ्यात 20% कपात झाली आणि गुंतवलेल्या भांडवलाच्या मोबदल्यात 6% वाढ झाली.

LATAM प्रदेशातील सर्वात महत्त्वाच्या पाळीव विभागातील किरकोळ विक्रेत्यांपैकी एकासाठी पुरवठा शृंखला दृश्यमानता कशी सुव्यवस्थित केली

स्ट्रीमलाइनचा इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन आणि विक्री अंदाजावर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडला आहे. बाह्य डेटा स्रोतांसह त्याच्या एकत्रीकरणामुळे मागणीच्या अंदाजाची अचूकता वाढली आहे, ज्यामुळे अधिक विश्वासार्ह पुरवठा योजना आणि चांगले व्यावसायिक निर्णय होतात.

अधिक अचूक अंदाजाचा थेट परिणाम म्हणून, स्ट्रीमलाइन वापरणाऱ्या कंपन्यांनी ओव्हरस्टॉक आणि स्टॉकआउट दोन्ही टाळून ऑप्टिमाइझ केलेल्या इन्व्हेंटरी स्तरांचा अनुभव घेतला.

फार्मास्युटिकल रिटेल चेनसाठी इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन कसे स्ट्रीमलाइन ऑप्टिमाइझ केले

केस स्टडी

अधिक वाचा

LATAM प्रदेशातील सर्वात महत्त्वाच्या पाळीव विभागातील किरकोळ विक्रेत्यांपैकी एकासाठी पुरवठा शृंखला दृश्यमानता कशी सुव्यवस्थित केली

केस स्टडी

अधिक वाचा

एस अँड ओ पी एआय सॉफ्टवेअरची अंमलबजावणी आणि ऑप्टिमायझेशनसाठी सर्वोत्तम पद्धती

तुमच्या S&OP सॉफ्टवेअरचे जास्तीत जास्त फायदे मिळवण्यासाठी काही सर्वोत्तम पद्धतींचे पालन करणे आवश्यक आहे. यामध्ये कार्यकारी मालकी आणि समर्थन सुरक्षित करणे, क्रॉस-फंक्शनल प्रतिबद्धता वाढवणे आणि सतत सुधारणा आणि अनुकूलनामध्ये गुंतवणूक करणे समाविष्ट आहे.

कार्यकारी मालकी आणि समर्थन

कार्यकारी मालकी आणि समर्थन हे S&OP सॉफ्टवेअरच्या यशस्वी उपयोजनासाठी मूलभूत आहेत. अधिकाऱ्यांनी मालकी घेतली पाहिजे आणि विक्री आणि ऑपरेशन्समधील संघर्ष प्रभावीपणे मध्यस्थी केली पाहिजे. मासिक S&OP सायकल दरम्यान, अधिका-यांचा सक्रिय सहभाग आवश्यक आहे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• सभांना उपस्थित होतो

• आधीच योजनांचा आढावा घ्या

• प्रतिबंधित शिपमेंट योजनांच्या आसपासच्या समस्यांचे निराकरण करणे

• महत्त्वपूर्ण कौटुंबिक योजना आवश्यक असू शकतात अशा बदलांना संबोधित करणे

विशेषत: कॉर्पोरेट भागधारकांशी संवाद साधताना, कार्यकारी अधिकाऱ्यांनी S&OP योजनेच्या मागे उभे राहणे अपेक्षित आहे.

क्रॉस-फंक्शनल प्रतिबद्धता

S&OP सॉफ्टवेअरची प्रभावीपणे अंमलबजावणी करण्यासाठी आणखी एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे क्रॉस-फंक्शनल प्रतिबद्धता. सर्व विभागांमध्ये समान उद्दिष्टे आणि सामायिक मेट्रिक्स स्थापित केल्याने सहयोग वाढतो आणि प्रयत्नांचे संरेखन होते. S&OP प्रक्रियेतील प्रत्येक कार्यसंघ सदस्यासाठी भूमिका आणि जबाबदाऱ्या परिभाषित केल्याने उत्तरदायित्व आणि संवाद सुव्यवस्थित करण्यास प्रोत्साहन मिळते.

वेगवेगळ्या विभागांमध्ये खुले संवाद आणि अभिप्राय प्रोत्साहित केल्याने एकमत होते आणि S&OP प्रक्रियेत सहकार्य वाढवते. S&OP टीममध्ये यश साजरे करणे आणि पुरस्कृत केल्याने सदस्यांना प्रेरणा मिळते, सकारात्मक संस्कृतीला चालना मिळते आणि सहकार्याचे मूल्य अधिक मजबूत होते.

सतत सुधारणा आणि अनुकूलन

S&OP सॉफ्टवेअर अंमलबजावणीचे यश सतत चालू असलेल्या सुधारणा आणि अनुकूलन यावर अवलंबून असते. S&OP चे नियमित मूल्यमापन त्याची परिणामकारकता सुनिश्चित करते आणि बाजारातील परिस्थिती आणि व्यावसायिक गरजांच्या प्रतिसादात समायोजन करण्यास अनुमती देते. S&OP मधील विविध एंटरप्राइझ स्टेकहोल्डर्सचे प्रतिनिधित्व करणारी स्पष्ट पायाभूत सुविधा उच्च पातळीवरील प्रतिबद्धता राखण्यासाठी आणि चालू असलेल्या प्रक्रियेत सुधारणा करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण आहे.

S&OP प्रक्रिया ऑपरेशनचे नियतकालिक अंतर्गत लेखापरीक्षण मुख्य सामर्थ्य ओळखू शकतात आणि सुधारणेसाठी क्षेत्रे हायलाइट करू शकतात, परंतु केवळ पोलिसिंग पालन करण्याऐवजी सतत सुधारणेवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी सेट अप करणे आवश्यक आहे.

सारांश

शेवटी, S&OP हे एक शक्तिशाली साधन आहे जे व्यवसायांच्या कार्यपद्धतीत बदल घडवून आणू शकते. मागणी आणि पुरवठा संरेखित करून, सेवा पातळी सुधारून आणि खर्च कमी करून, ते कामगिरीमध्ये लक्षणीय वाढ करू शकते. या प्रक्रियेला आव्हाने असू शकतात, परंतु S&OP सॉफ्टवेअरची अंमलबजावणी या अडथळ्यांवर मात करण्यास मदत करू शकते. स्ट्रीमलाइन हा एक उद्योग-अग्रणी उपाय आहे जो अद्वितीय वैशिष्ट्ये आणि फायदे देतो, ज्यामुळे व्यवसायांना त्यांच्या S&OP प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करण्यास सक्षम करते. विद्यमान प्रणालींशी एकात्मता, स्केलेबिलिटी, कस्टमायझेशन आणि वापरणी सोपी यासारख्या घटकांचा विचार करून, व्यवसाय त्यांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी योग्य S&OP सॉफ्टवेअर निवडू शकतात.

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

S&OP आणि MRP मध्ये काय फरक आहे?

S&OP आणि MRP मधील मुख्य फरक शिपमेंट योजना आणि पुरवठा योजना व्यवस्थापित करण्याच्या त्यांच्या दृष्टिकोनामध्ये आहे. S&OP यादी जुळवण्यावर लक्ष केंद्रित करते, MRP आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी पुरवठ्याचे नियोजन करण्यास प्राधान्य देते. शेवटी, फरक असा आहे की S&OP इन्व्हेंटरीवर जोर देते, तर MRP पुरवठ्यावर जोर देते.

S&OP कोणती कंपनी वापरते?

Carters, युनायटेड स्टेट्स आणि कॅनडामधील लहान मुलांच्या पोशाखांचे अग्रगण्य किरकोळ विक्रेते, पुरवठा साखळी समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी S&OP चा वापर करतात. या अंमलबजावणीमुळे कार्टर्सला त्यांच्या पुरवठा साखळीतून इन्व्हेंटरी काढून टाकण्याची परवानगी मिळाली, त्यामुळे कार्यक्षमता सुधारली.

S&OP प्रणाली म्हणजे काय?

S&OP सिस्टीम, किंवा विक्री आणि ऑपरेशन्स प्लॅनिंग सिस्टीम, मागणी, पुरवठा आणि आर्थिक नियोजन संरेखित करणारी एकात्मिक प्रक्रिया आहे ज्यामुळे व्यवसाय ऑपरेशन्समध्ये पुरवठा आणि मागणी संतुलित करण्यासाठी संघटनात्मक एकमत होते.

तुम्ही विक्री आणि ऑपरेशन्सचे नियोजन कसे करता?

विक्री आणि ऑपरेशन्सचे नियोजन करण्यासाठी, सहा-चरण प्रक्रियेचे अनुसरण करा: डेटा गोळा करा आणि अंदाज लावा, मागणीचे पुनरावलोकन करा, उत्पादनाची योजना करा, पूर्व-S&OP बैठकीत योजनांचा ताळमेळ घाला, कार्यकारी बैठकीत अंतिम रूप द्या आणि धोरणाची अंमलबजावणी करा. या प्रक्रियेमध्ये डेटा गोळा करणे, मागणीचा आढावा घेणे, उत्पादनाचे नियोजन करणे, योजनांची जुळवाजुळव करणे, कार्यकारी बैठकीत अंतिम रूप देणे आणि धोरणाची अंमलबजावणी करणे यांचा समावेश होतो.

S&OP चा उद्देश काय आहे?

S&OP चा उद्देश संस्थांना एकाच योजनेनुसार संरेखित करणे, मागणी आणि पुरवठा संतुलित करणे आणि खर्च कमी करताना सेवा पातळी सुधारणे हा आहे. S&OP ऑपरेशनल कार्यक्षमता साध्य करण्यात आणि ग्राहकांच्या मागण्या प्रभावीपणे पूर्ण करण्यात मदत करते.