Nowa definicja planowania łańcucha dostaw dzięki dynamicznej symulacji zdarzeń dyskretnych
Z radością wzięliśmy udział w konferencji Supply Chain Digitalization Conference, która odbyła się w dniach 24-25 maja. Alex Koshulko, dyrektor generalny i współzałożyciel w GMDH Streamline i Natalie Lopadchak-Eksi, wiceprezes ds. partnerstw otworzyli wydarzenie, odkrywając wnikliwy temat „Redefiniowanie planowania łańcucha dostaw za pomocą dynamicznej symulacji zdarzeń dyskretnych”.
Konferencja gromadzi innowatorów w zakresie łańcucha dostaw i technologii, aby przyspieszyć pełną transformację cyfrową w branżach łańcucha dostaw. Z ponad 350 uczestnikami i ponad 20 prelegentami, w tym Amazon i SAP, było to pouczające wydarzenie cyfrowe z urzekającymi występami na temat sposobów zwiększania odporności, elastyczności i wydajności łańcucha dostaw. Była to doskonała okazja dla GMDH Streamline do podzielenia się wiedzą i doświadczeniem podczas prezentacji na temat znaczenia i wartości symulacji dynamicznej zdarzeń dyskretnych.
Podsumujmy i podsumujmy najważniejsze wnioski.
Dynamiczna symulacja zdarzeń dyskretnych kontra technologia cyfrowych bliźniaków w łańcuchu dostaw
W dzisiejszych czasach, ze względu na wzrost zakłóceń w łańcuchu dostaw, planowanie łańcucha dostaw stało się niezwykle złożone. Według publicznych raportów nieefektywność łańcucha dostaw kosztuje na całym świecie 2 biliony dolarów rocznie. Ponieważ tradycyjne podejścia już się nie sprawdzają, musimy spojrzeć na nowoczesne podejścia, które mogą poradzić sobie z obecnym podwyższonym poziomem niepewności.
„Wraz z zespołem Streamline pracujemy nad wdrożeniem dynamicznej symulacji zdarzeń dyskretnych, która może pomóc w prognozowaniu popytu i planowaniu zapasów. Symulacja zdarzeń dyskretnych (DES) modeluje działanie systemu jako (dyskretną) sekwencję zdarzeń w czasie. Dzięki modelowaniu z dyskretnymi zdarzeniami w czasie możliwe jest symulowanie działania systemu”– powiedział Alex Koshulko. „Cyfrowy bliźniak to dobrze znane podejście, które można zastosować w wielu branżach. Cyfrowe bliźniaki tworzą bardzo szczegółowe modele obiektu. Więc co robimy? Używamy symulacji zdarzeń dyskretnych jako podejścia do tworzenia cyfrowego bliźniaka, modelu działania firmy oraz zapewniania widoczności i wspierania inteligentnych decyzji, które pomagają uniknąć strat i zakłóceń w łańcuchu dostaw”.
Dlaczego tak trudno zaplanować łańcuch dostaw?
Oto powody oparte na aktualnych badaniach.
Co to jest cyfrowy bliźniak?
Cyfrowy bliźniak to kompletna cyfrowa kopia wszystkich zasobów, procesów i szczegółów operacyjnych wchodzących w skład łańcucha dostaw. Oparte na zaawansowanej analityce i sztucznej inteligencji, zapewnia kompleksowy i głęboki wgląd w wydajność łańcucha dostaw w całej jego złożoności w czasie rzeczywistym i zapewnia natychmiastowy wgląd w to, co działa dobrze, co można poprawić i jakie są potencjalne zagrożenia .
W jaki sposób Digital Twin może podnieść wydajność łańcucha dostaw?
„Cyfrowy bliźniak to długoterminowa symulacja naszej przyszłości” – powiedział Alex Koshulko. Może obsługiwać wszystkie procesy od planowania po uzupełnianie zapasów, S&OP, a także zapewniać prognozy finansowe dla kadry kierowniczej i działów finansowych. Może więc mieć wpływ na wszystkie aspekty działalności komercyjnej”.
Cyfrowy bliźniak może ułatwić:
Jeśli mówimy konkretnie o Streamline, może przeprowadzić symulację i wdrożyć prognozę i plan dostaw na kilka miesięcy do przodu, wykonując własne zalecenia w wirtualnym systemie ERP, aby pokazać, jak będzie wyglądał Twój łańcuch dostaw w przyszłości.
Trzy błędy, których należy unikać podczas korzystania z narzędzi do symulacji dynamicznych opartych na sztucznej inteligencji
Na zakończenie
Porady naszych ekspertów dotyczące poprawy wydajności łańcucha dostaw:
- 1. Spróbuj zrozumieć, gdzie są luki w łańcuchu dostaw Twojej organizacji.
- 2. Zdefiniuj cele ilościowe i jakościowe, które chcesz osiągnąć.
- 3. Skonsultuj się z ekspertami, jak usprawnić łańcuch dostaw przy użyciu rozwiązania Digital Twin.
- 4. Zbuduj strategię i wytyczne krok po kroku, jak osiągnąć swoje cele biznesowe.
„Cieszymy się, że możemy zapewnić Ci wiedzę opartą na naszym doświadczeniu w pracy z ponad 1000 klientów” – powiedziała Natalia Łopadczak-Eksi. „Naszą misją jest pomaganie firmom w ulepszaniu ich łańcucha dostaw dzięki naszemu cyfrowemu rozwiązaniu do planowania łańcucha dostaw”.
Nadal polegasz na pracy ręcznej w Excel przy planowaniu?
Zautomatyzuj planowanie popytu i podaży dzięki Streamline już dziś!
- Osiągnij optymalną dostępność zapasów 95-99%, zapewniając konsekwentne zaspokajanie potrzeb klientów.
- Osiągnij dokładność prognoz do 99%, uzyskując bardziej niezawodne planowanie i podejmowanie decyzji.
- Zmniejszenie zapasów w magazynie aż do 98%, minimalizując utracone szanse sprzedaży i niezadowolenie klientów.
- Zmniejsz nadmiar zapasów nawet o 50%, uwalniając cenny kapitał i przestrzeń magazynową.
- Zwiększ marże o 1-5 punktów procentowych, zwiększając ogólną rentowność.
- Ciesz się nawet 56-krotnym zwrotem z inwestycji w ciągu jednego roku, przy czym zwrot z inwestycji na poziomie 100% można osiągnąć w ciągu pierwszych trzech miesięcy.
- Skróć czas spędzony na prognozowaniu, planowaniu i zamawianiu nawet o 90%, umożliwiając Twojemu zespołowi skupienie się na działaniach strategicznych.