Міжфункціональне управління поставками в модній роздрібній торгівлі: приклад
Про клієнта
Goldcity – це сімейний бізнес із понад 70-річним досвідом виробництва кросівок, спортивного взуття, босоніжок для продажу під власним брендом. А бренд замовників OEM продає всередині країни та за кордоном через канали електронної комерції B2B B2G B2C. У компанії 500 співробітників, понад 30 000 продуктів, понад 2 000 великих постійних клієнтів і більше $15M доходу.
Проблема
Перед використанням Streamline команда Goldcity зіткнулася з проблемами, описаними нижче.
- Тенденція носіння спортивного взуття різко зросла за останні кілька років і зросла. Однак короткі тенденції мають короткий життєвий цикл продукту. Крім того, короткі тенденції коливаються від однієї до іншої, тому їх важко передбачити і відповідно побудувати виробничий план.
- Деякі тенденції мають короткий життєвий цикл продукції, інші тривалі й непостійні, мають велику глибину класу продукції, тобто модель, колір, розмір, і мають високий сезонний попит на ринку, тоді як виробничий процес має багато різних етапів. Крім того, адаптація стратегії збуту та потужності ланцюга поставок є складною проблемою, тому існує велика ймовірність перевищення або заниження обсягів виробництва.
- Прогнозування продажів за допомогою Excel не має точної математики.
- Вважалося, що витягує вихідні дані з ERP, очищає їх, робить розрахунки та коригує прогноз. Такий підхід не дозволяв команді працювати разом, йому не вистачало довіри всередині, тому загальний процес провалився.
- Часті ситуації, коли мали місце надмірні запаси або їх відсутність.
Процес відбору було розпочато з визначення проблеми та її причини. Потім команда Goldcity визначила потрібне рішення та функції. Основними критеріями для компанії були:
- З боку розробки програмного забезпечення якість продукту була необхідною.
- Простота реалізації та простота використання та налаштування.
- Вартість використання програми в довгостроковій перспективі
- Підтримка після продажу та очікувана економія
«Streamline – це комплексна програма, яка охоплює весь процес S&OP, але вона поставляється з простою та легкою у використанні програмою, яку можна налаштувати, щоб відповідати будь-якій кількості проблем. і також можна легко підключити до системи ERP», – сказав Сурасак Джинапун, директор GoldCity Foottech.
Проект
Команда Goldcity виконала такі кроки для впровадження Streamline:
- Визначення поточних проблем як є.
- Визначення бажаних результатів To Be.
- Розміщення розчину.
- Тимбілдинг + тренінг.
- Тестування пілотного проекту.
- Налаштування програми.
- Розгорнути.
- Збільшується масштаб, масштабується поперек.
Швидкість обробки реалізації була величезною. Гнучкість налаштування програми відповідно до характеру попиту на продукт/покупець/канал збуту позитивно здивувала команду замовника.
Результати
З моменту впровадження Streamline допоміг скоротити час для кожного прогнозу та поповнення та збільшив частоту адміністрування/відстеження. Він дуже швидко адаптується, коли виникають обмежувальні умови.Підвищилася якість роботи в колективі.
Вони створили єдиний номер в організації, зменшуючи надмірність і плутанину, зменшуючи різні надбавки, допомагає зменшити запаси та швидше реагувати на зміни, вбачаючи подальший попит у майбутньому, даючи всім відділам час на підготовку.
загалом, компанія досягла довіри до команди і відкрите середовище, де всі відділи працюють з однаковим темпом, швидкістю й гармонійною мовою.
Як результат, команда створила нову систему роботи S&OP замість Excel, і народилася багатофункціональна команда. Ми чітко усвідомлюємо проблеми організації. Існують докази і визнання того, що він є послідовним, що незабаром призвело до величезної економії.
Після двох місяців використання команда клієнта скасувала деякі замовлення, які можна вчасно скасувати, оскільки їх достатньо в наявності.
Команда Goldcity може отримувати фактичні продажі з SAP безпосередньо щодня, скоротити цикл замовлення з 30 днів до 1-7 днів, і зменшити їх буферний запас. Крім того, вони чітко бачать рівень запасів у будь-якій точці.
«Я б однозначно рекомендував іншим МСП використовувати Streamline», — сказав Сурасак Джинапун, директор GoldCity Foottech Co., Ltd.
Бажаєте перевірити Streamline на даних вашої компанії?
Що ще почитати на цю тему:
- Як працювати з процесами ланцюга поставок під час спалаху коронавірусу
- Навіщо переходити з Excel на програмне забезпечення для планування запасів
- Must-read: як smart-рішення оптимізують бізнес-процеси в сфері управління ланцюжком поставок
- Крос-функціональне узгодження при плануванні ланцюжка поставок: тематичне дослідження продажів та планування операцій [PDF]
- Управління попитом та пропозицією: спільне планування, прогнозування та поповнення запасів
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування?
Автоматизуйте планування попиту та пропозиції за допомогою Streamline вже сьогодні!
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.
