Говорете с експерт →

Как Streamline намали инвентара на материалите с 40-50% във фармацевтичната индустрия


Ключови резултати:

  • Възможност за намаляване на запасите от материали в диапазона от 40% до 50% през следващите 4-6 месеца
  • Нивото на обслужване на клиентите беше подобрено
  • Пълна видимост на излишъка от инвентара и наличността беше постигната чрез използване на таблото за управление на KPI
  • Процесът беше стандартизиран за всички купувачи, съобразен с най-добрите практики.

Относно компанията

История на успеха, предоставена от партньора за внедряване на GMDH, Logyt. Logyt е стратегическият партньор, който си сътрудничи с клиентите, за да оптимизира веригата на стойността на техния бизнес чрез практични, гъвкави и устойчиви решения, с възможността да ги внедрява и управлява.

„Освен че е много компетентен, Logyt има високо етично ниво, което благоприятства успеха на проекти“ Директор на веригата за доставки

Предизвикателство

Сложният процес на планиране на доставките и предизвикателството на излишните запаси

Клиентът на Logyt от фармацевтичната индустрия беше изправен пред предизвикателството на излишните запаси и сложния процес на планиране на доставките. Процесът на планиране на доставките се извършва от купувачите в електронни таблици Excel, като се започне от прогноза, произведена в ForecastPro от зоната за планиране. Електронните таблици Excel не са стандартизирани и количествата, поставени в поръчките за покупка, са предмет на критериите и опита на купувача. Logyt идентифицира голяма възможност за намаляване на запасите в тази компания. Средносрочната стратегия беше да се внедрят модули за планиране SAP, но намаляването на запасите беше спешно.

Проект

Предложението за решение се състоеше от пълен редизайн на процеса на планиране на доставките (MPS, MRP) и прилагане на пилотен тест с избран договорен производител чрез преходен инструмент, който позволява стандартизиране на процеса и привеждане в съответствие с най-добрите практики. Новият инструмент е възможно да се внедри в Excel или специализиран софтуер Streamline, който позволява видимост на потенциала за намаляване на инвентара. Компанията реши да отиде с решението Streamline. Изпълнението на проекта отне 5 месеца (от октомври 2019 г. до март 2020 г.).

„Добра работа с MRP, разработен за директора на веригата за доставки“ финансов директор

streamline-pharmaceutical-case-study

Резултати

„Добър екип на Logyt, от една страна, много опит, а от друга някой млад с желание да допринесе“ Ключов потребител

Реинженерингът на процеса на планиране на доставките и внедряването на вече разработен търговски инструмент Streamline доведе до следните предимства:

  • Възможност за намаляване на запасите от материали в диапазона от 40% до 50% през следващите 4-6 месеца, поддържайки или подобрявайки нивото на обслужване на клиентите.
  • Стандартизиран процес за всички купувачи, съобразен с най-добрите практики.
  • Възможност за репликация на процеси и инструменти с останалите местни производители на договори и в крайна сметка на глобално ниво.
  • KPI е интегриран в избрания инструмент, който наред с много други функции осигурява видимост на излишъка от инвентара и наличността, както и корекциите, необходими в плана, за да ги избегне.
  • Възможност за замяна на функционалността на ForecastPro с Streamline и интегриране на планиране на търсенето/доставянето в един инструмент.
  • Възможност за захранване на Streamline директно от други системи, по-специално от ERP на компанията (SAP).

Искате ли да тествате Streamline върху данните на вашата компания?

Започнете с Streamline »

Вече се предлага за macOS и Windows.

Допълнителна информация:

Все още разчитате на ръчна работа в Excel за планиране?

Автоматизирайте планирането на търсенето и предлагането със Streamline днес!

  • Постигнете оптимална наличност на инвентара 95-99%, като гарантирате, че можете постоянно да отговаряте на търсенето на клиентите.
  • Постигнете точност на прогнозата до 99%, получавайки по-надеждно планиране и вземане на решения.
  • Изпитайте до 98% намаление на изчерпването, минимизирайки пропуснатите възможности за продажби и недоволството на клиентите.
  • Намалете излишните запаси с до 50%, освобождавайки ценен капитал и място за съхранение.
  • Увеличете маржовете с 1-5 процентни пункта, повишавайки общата рентабилност.
  • Насладете се на до 56 пъти възвръщаемост на инвестициите в рамките на една година, с възвръщаемост на инвестициите от 100%, постижима през първите три месеца.
  • Намалете времето, изразходвано за прогнозиране, планиране и поръчване с до 90%, позволявайки на вашия екип да се съсредоточи върху стратегически дейности.