Jak Streamline snížil zásoby materiálů o 40-50% ve farmaceutickém průmyslu
–
Klíčové výsledky:
- Možnost snížení zásob materiálu v rozsahu 40% až 50% během následujících 4-6 měsíců
- Úroveň služeb zákazníkům se zlepšila
- Plné viditelnosti přebytečných zásob a zásob bylo dosaženo pomocí řídicího panelu KPI
- Proces byl standardizován pro všechny kupující v souladu s osvědčenými postupy.
O společnosti
Příběh úspěchu poskytnutý partnerem pro implementaci GMDH, Logyt. Logyt je strategický partner, který spolupracuje s klienty na optimalizaci hodnotového řetězce jejich podnikání prostřednictvím praktických, flexibilních a udržitelných řešení s možností jejich nasazení a provozu.
„Kromě toho, že je Logyt velmi kompetentní, má vysokou etickou úroveň, která podporuje úspěch projektů“ Ředitel dodavatelského řetězce
Výzva
Složitý proces plánování dodávek a problém přebytečných zásob
Klient společnosti Logyt z farmaceutického průmyslu čelil výzvě nadměrných zásob a komplikovaného procesu plánování dodávek. Proces plánování dodávek provádějí kupující v tabulkách Excel, počínaje prognózou vytvořenou v ForecastPro oblastí plánování. Tabulky Excel nebyly standardizovány a množství zadaná v objednávkách podléhají kritériím a zkušenostem kupujícího. Logyt identifikoval v této společnosti velkou příležitost ke snížení zásob. Střednědobou strategií bylo implementovat plánovací moduly SAP, ale snížení zásob bylo naléhavé.
Projekt
Návrh řešení sestával z úplného přepracování procesu plánování dodávek (MPS, MRP) a implementace pilotního testu s vybraným smluvním výrobcem prostřednictvím přechodného nástroje, který umožňuje standardizaci procesů a sladění s osvědčenými postupy. Nový nástroj bylo možné implementovat do Excel nebo specializovaného softwaru Streamline, který umožňuje viditelnost potenciálu snižování zásob. Společnost se rozhodla jít s řešením Streamline. Realizace projektu trvala 5 měsíců (od října 2019 do března 2020).
„Dobrá práce s MRP vyvinutým pro ředitele dodavatelského řetězce“ finanční ředitel
Výsledky
„Dobrý tým od Logytu, na jedné straně spousta zkušeností a na druhé někdo mladý s chutí přispět“ Klíčový uživatel
Supply Planning Process reengineering a implementace již vyvinutého komerčního nástroje Streamline přinesly následující výhody:
- Možnost snížení zásob materiálu v rozsahu 40% až 50% během následujících 4-6 měsíců, udržení nebo zlepšení úrovně služeb zákazníkům.
- Standardizovaný proces pro všechny kupující v souladu s osvědčenými postupy.
- Schopnost replikace procesů a nástrojů u zbývajících místních smluvních výrobců a případně na globální úrovni.
- KPI je integrován do vybraného nástroje, který kromě mnoha dalších funkcí poskytuje přehled o přebytečných zásobách a zásobách, stejně jako o opravách potřebných v plánu, jak se jim vyhnout.
- Možnost nahradit funkčnost ForecastPro Streamline a integrovat plánování poptávky/nabídky do jediného nástroje.
- Možnost napájet Streamline přímo z jiných systémů, zejména z podnikového ERP (SAP).
Chcete otestovat Streamline na datech vaší společnosti?
Další čtení:
- Jak se vypořádat s procesy dodavatelského řetězce během vypuknutí koronaviru
- Proč přejít z Excel na software pro plánování zásob
- Musíte si přečíst: Řešení Smart Supply Chain Management pro optimalizaci obchodních procesů
- Cross-Functional Alignment in Supply Chain Planning: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF]
- Řízení poptávky a nabídky: společné plánování, prognózování a doplňování
Stále se při plánování spoléháte na ruční práci v Excel?
Automatizujte plánování poptávky a nabídky s Streamline ještě dnes!
- Dosáhněte optimální dostupnosti zásob 95-99% a zajistěte, abyste mohli konzistentně uspokojovat poptávku zákazníků.
- Dosáhněte přesnosti prognózy až 99% a získejte spolehlivější plánování a rozhodování.
- Zažijte až 98% snížení zásob, minimalizujte promarněné prodejní příležitosti a nespokojenost zákazníků.
- Snižte přebytečné zásoby až o 50% a uvolněte cenný kapitál a úložný prostor.
- Zvyšte marže o 1–5 procentních bodů, čímž podpoříte celkovou ziskovost.
- Užijte si až 56násobnou návratnost investic do jednoho roku s návratností 100% dosažitelnou během prvních tří měsíců.
- Snižte čas strávený předpovídáním, plánováním a objednáváním až o 90%, což vašemu týmu umožní soustředit se na strategické aktivity.
