Tværfunktionel forsyningsstyring i modedetailhandel: Casestudie
Om klienten
Goldcity er en familievirksomhed med over 70 års erfaring med at producere sneakers, sportssko, sandaler til salg under deres eget brand. Og mærket af OEM-kunder sælger indenlandsk og i udlandet via B2B B2G B2C E-handelskanaler. Virksomheden har 500 ansatte, mere end 30.000 produkter, mere end 2.000 store faste kunder og mere end $15M omsætning.
Udfordring
Før de brugte Streamline, stod Goldcity-teamet over for de udfordringer, der er beskrevet nedenfor.
- Tendensen med at bære sportssko er steget dramatisk i løbet af de sidste par år og er vokset. Korte trends har dog korte produktlivscyklusser. Desuden svinger korte trends fra den ene til den anden, så det er svært at forudsige dem og opbygge en produktionsplan i overensstemmelse hermed.
- Nogle trends har korte produktlivscyklusser, nogle lange og inkonsekvente, har en stor dybde af produktklasse, dvs. model, farve, størrelse, og har høj sæsonbestemt markedsefterspørgsel, mens produktionsprocessen har mange forskellige trin. Desuden er det en udfordring at tilpasse salgsstrategi og forsyningskædekapacitet, så der er stor chance for over- eller undervurderet produktionsvolumen.
- Forudsigelse af salg med Excel har ikke nøjagtig matematik.
- Det mentes at udtrække rådata fra ERP, rense dem, foretage beregninger og prognosejusteringer. En sådan tilgang tillod ikke et team at arbejde sammen, det manglede troværdighed indeni, så den overordnede proces mislykkedes.
- Hyppige situationer, hvor overlager eller udløb af lager fandt sted.
Udvælgelsesprocessen var startet med at definere problemet og dets årsag. Derefter bestemte Goldcity-teamet den ønskede løsning og funktioner. De vigtigste kriterier for virksomheden var:
- Fra softwareudviklingssiden var produktkvalitet nødvendig.
- Nem implementering og brugervenlighed og tilpasning.
- Omkostningerne ved at bruge programmet i et langsigtet perspektiv
- Eftersalgssupport og den forventede besparelse
“Streamline er et omfattende program, der dækker hele S&OP-processen, men det kommer alligevel med et ligetil og brugervenligt program, der kan tilpasses til at passe til et hvilket som helst antal problemer. og kan også nemt forbindes til ERP-systemet,” sagde Surasak Jinapun, direktør hos GoldCIty Foottech.
Projekt
Goldcity-teamet gennemgik følgende trin for at implementere Streamline:
- Bestemmelse af aktuelle problemer som den er.
- Bestemmelse af de ønskede resultater To Be.
- Placering af løsningen.
- Teambuilding + træning.
- Test af pilotprojekt.
- Programtilpasning.
- Rul ud.
- Skalerer ud, skalerer på tværs.
Implementeringsbehandlingshastigheden var enorm. Fleksibilitet til at tilpasse programmet til arten af produkt/kunde/salgskanal efterspørgsel overraskede positivt kundens team.
Resultater
Siden implementeringen har Streamline hjulpet med at reducere tiden for hver prognose og genopfyldning og øget hyppigheden af administration/sporing. Den tilpasser sig meget hurtigt, når der opstår begrænsende forhold.Kvaliteten af arbejdet i teamet er steget.
De har oprettet et enkelt nummer i organisationen, hvilket reducerer redundans og forvirring, reducerer forskellige tillæg, hjælper med at reducere lagerbeholdningen og reagere hurtigere på ændringer, der ser yderligere efterspørgsel i fremtiden, hvilket giver alle afdelinger tid til at forberede sig.
Samlet set, virksomheden har opnået tillid til teamet og et åbent miljø, hvor alle afdelinger bevæger sig harmonisk i samme tempo, hastighed og sprog.
Som resultat, teamet skabte et nyt S&OP-arbejdssystem i stedet for Excel, og et tværfunktionelt team blev født. Vi er tydeligvis opmærksomme på organisationens problemer. Der er evidens og accept af, at det er konsekvent, hvilket resulterede i store besparelser på kort tid.
Efter to måneders brug har kundens team annulleret nogle PO'er, der kan annulleres i tide, fordi de har nok på lager.
Goldcity-teamet kan trække faktiske salg fra SAP direkte dagligt, reducere bestillingscyklussen fra 30 dage til 1-7 dageog reducere deres bufferlager. Derudover ser de tydeligt lagerniveauet på ethvert tidspunkt.
"Jeg vil helt klart anbefale andre SMV'er at bruge Streamline," sagde Surasak Jinapun, direktør for GoldCIty Foottech Co., Ltd.
Vil du teste Streamline på din virksomheds data?
Yderligere læsning:
- Sådan håndteres forsyningskædeprocesser under Coronavirus-udbruddet
- Hvorfor skifte fra Excel til lagerplanlægningssoftware
- Must-read: Smart Supply Chain Management-løsninger til optimering af forretningsprocesser
- Tværfunktionel tilpasning i forsyningskædeplanlægning: En casestudie af salgs- og driftsplanlægning [PDF]
- Efterspørgsel og forsyningsstyring: Samarbejdsplanlægning, prognoser og genopfyldning
Stoler du stadig på manuelt arbejde i Excel til planlægning?
Automatiser efterspørgsels- og udbudsplanlægning med Streamline i dag!
- Opnå optimal 95-99% lagertilgængelighed, hvilket sikrer, at du konsekvent kan imødekomme kundernes efterspørgsel.
- Opnå op til 99% prognosenøjagtighed, få mere pålidelig planlægning og beslutningstagning.
- Oplev op til en 98% reduktion af lagerbeholdninger, hvilket minimerer mistede salgsmuligheder og kundetilfredshed.
- Skær overskydende beholdning med op til 50%, hvilket frigør værdifuld kapital og lagerplads.
- Øg marginerne med 1-5 procentpoint, hvilket øger den samlede rentabilitet.
- Nyd op til 56 gange ROI inden for et år, med et 100% ROI, der kan opnås i de første tre måneder.
- Reducer tiden brugt på prognoser, planlægning og bestilling med op til 90%, så dit team kan fokusere på strategiske aktiviteter.
