Wie Streamline die Abläufe bei der führenden indischen Babyartikelmarke optimierte und die Effizienz steigerte
Über das Unternehmen
R für Kaninchen ist ein Hersteller und Händler von Babyprodukten, der sich auf die Bedürfnisse von Eltern und Kindern konzentriert und diese versteht. Das Unternehmen bietet Produkte wie Kinderwagen und Buggys, Autositze für Kleinkinder, Lauflernhilfen und Babybadewannen an und bietet flexible Produkte mit robustem Design, die internationalen Qualitätsrichtlinien entsprechen. Mit einem Fokus auf Sicherheit, Qualität und innovativem Design hat R for Rabbit eine treue Community von über 2 Millionen zufriedenen Kunden aufgebaut.
Anamind Anamind ist ein strategischer Partner von Streamline in Indien und wird durch Sheetal Yadav vertreten, der dabei half, R für das Rabbit-Bedarfsplanungsmodell neu zu konfigurieren und alle Lagerbestände über die Softwarelösung von Streamline zu optimieren.
Anamind unterstützt Unternehmen dabei, ihre Planungs- und Prognosefähigkeiten durch umfassende Lösungen, Dienstleistungen und Schulungen zu verbessern. Mit über 50 Jahren Erfahrung ist das Unternehmen auf die Schulung von Teams und die Etablierung von Prozessen zur Maximierung des ROI für das Management spezialisiert.
Herausforderung
Vor der Implementierung von Streamline verwendete das Unternehmen Excel-Tabellen für die Bedarfsprognose und Bestandsplanung, was nicht effizient war. Zu den Problemen, mit denen R for Rabbit konfrontiert war, gehörten:
- Nachfragevariabilität: Schwankungen in der Verbrauchernachfrage führen zu Bestandsungleichgewichten und damit zu Fehlbeständen und überhöhten Lagerkosten.
- Lange Lieferzeiten: 90% der Produkte des Unternehmens werden aus China importiert, was zu längeren Lieferzeiten (90–150 Tage) führt und somit die Reaktion der Lieferkette auf die veränderte Nachfrage einschränkt.
- Unfähigkeit, Prognosen für neue Produkte abzugeben: Komplexität der Vorhersage der Verbrauchernachfrage nach kürzlich eingeführten Artikeln ohne ausreichende historische Verkaufsdaten.
- Ineffiziente Bestellung: Der Planungsprozess des Unternehmens berücksichtigte keine Optimierung der Bestellungen auf Grundlage von Mindestbestellmengen, Behälterbeschränkungen, Vorlaufzeiten usw.
Projekt
Anamind, ein strategischer Partner von Streamline in Indien und ein führendes Unternehmensberatungsunternehmen, arbeitete mit R for Rabbit zusammen, um eine Streamline-Planungslösung zu implementieren, die ihre Herausforderungen bewältigte. Der Implementierungsprozess umfasste mehrere wichtige Schritte und umfasste das Sammeln von Anforderungen, das Laden wichtiger Daten in Streamline und umfassende Schulungen, die durchgeführt wurden, um sicherzustellen, dass die Planer von R for Rabbit alle Funktionen des neuen Systems effektiv nutzen konnten.
Ergebnisse
Die erfolgreiche Implementierung der Planungslösung hat die Lieferkettenabläufe von R for Rabbit grundlegend verändert. Die wesentlichen Vorteile für das Unternehmen sind:
- Verbesserte Prognosegenauigkeit: Die Algorithmen zur Nachfrageprognose führten zu einer deutlichen Verbesserung der Prognosegenauigkeit und reduzierten so die Fälle von Lagerausfällen und Überbeständen.
- Verbesserte Betriebseffizienz: Durch die Automatisierung der Planungsprozesse wurden manuelle Fehler eliminiert und die Planungszykluszeiten verkürzt.
- Kostensenkung und optimierte Bestellung: Durch effizientes Bestandsmanagement und Vertriebsoptimierung konnten erhebliche Kosteneinsparungen bei den Lagerhaltungskosten und Transportaufwendungen erzielt werden.
- Besserer Kundenservice: Durch eine verbesserte Nachfrageprognose und Bestandsverwaltung war das Unternehmen besser in der Lage, Kundenanforderungen zeitnah zu erfüllen, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit führte.
- Datengesteuerte Erkenntnisse: Die Planungslösung lieferte wertvolle Erkenntnisse zur Leistung der Lieferkette des Unternehmens und ermöglichte so datengesteuerte Entscheidungen und kontinuierliche Prozessverbesserungen.
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Wenn Sie nach einem Tool suchen, das sich nahtlos in Ihren Workflow einfügt, den Bestellvorgang vereinfacht und detaillierte Berichte für eine schnelle Entscheidungsfindung liefert, sind Sie beim Streamline-Tool genau richtig. Es ist ein bahnbrechendes Tool, das unsere Erwartungen wirklich übertroffen hat“, – sagte Satya Prakash, Planungsmanager bei R for Rabbit.
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Verlassen Sie sich bei der Vertriebs- und Produktionsplanung (S&OP) immer noch auf manuelle Arbeit in Excel?
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