Comment Streamline a optimisé les opérations et amélioré l'efficacité de la marque indienne leader de produits pour bébés
À propos de l'entreprise
R pour Lapin est un fabricant et détaillant de produits pour bébés destinés à se concentrer et à comprendre les besoins des parents et de l'enfant. La société propose des produits tels que des landaus et des poussettes, des sièges d'auto pour bébé, des marchettes et des baignoires pour bébé, fournissant des produits flexibles avec des conceptions robustes conçues pour répondre aux directives de qualité internationales. En mettant l'accent sur la sécurité, la qualité et le design innovant, R for Rabbit a bâti une communauté fidèle de plus de 2 millions de clients satisfaits.
Anamind Anamind est un partenaire stratégique de Streamline en Inde, représenté par Sheetal Yadav qui a aidé à reconfigurer le modèle de planification de la demande de R pour Rabbit et à optimiser tous les niveaux de stocks via la solution logicielle Streamline.
Anamind permet aux entreprises d'améliorer leurs capacités de planification et de prévision grâce à des solutions, des services et une formation complets. Avec plus de 50 ans d'expertise, l'entreprise se spécialise dans la formation d'équipes et l'établissement de processus visant à maximiser le retour sur investissement pour la direction.
Défi
Avant de mettre en œuvre Streamline, l'entreprise utilisait des feuilles de calcul Excel pour la prévision de la demande et la planification des stocks, ce qui n'était pas efficace. Les problèmes rencontrés par R pour Rabbit comprenaient :
- Variabilité de la demande : les fluctuations de la demande des consommateurs ont entraîné des déséquilibres de stocks, provoquant des ruptures de stock et des coûts de stocks excédentaires.
- Longs délais de livraison : 90% des produits de l'entreprise sont importés de Chine, ce qui a entraîné des délais de livraison plus longs (90 à 150 jours), limitant ainsi la réponse de la chaîne d'approvisionnement à l'évolution de la demande.
- Incapacité de prévoir les nouveaux produits : complexité de prévoir la demande des consommateurs pour des articles récemment introduits sans données historiques suffisantes sur les ventes.
- Commande inefficace : le processus de planification de l'entreprise n'a pas pris en compte l'optimisation des bons de commande en fonction des MOQ, des contraintes de conteneurs, des délais de livraison, etc.
Projet
Anamind, partenaire stratégique Streamline en Inde et société de conseil aux entreprises leader, a collaboré avec R for Rabbit pour mettre en œuvre une solution de planification Streamline qui répondait à leurs défis. Le processus de mise en œuvre comprenait plusieurs étapes clés et comprenait la collecte des exigences, le chargement des données cruciales dans Streamline et des sessions de formation complètes, qui ont été organisées pour garantir que les planificateurs de R for Rabbit puissent utiliser efficacement toutes les fonctionnalités du nouveau système.
Résultats
La mise en œuvre réussie de la solution de planification a transformé les opérations de la chaîne d'approvisionnement de R for Rabbit. Les avantages significatifs apportés par l’entreprise sont :
- Précision des prévisions améliorée : les algorithmes de prévision de la demande ont conduit à une augmentation notable de la précision des prévisions, réduisant ainsi les cas de rupture de stock et de surstock.
- Efficacité opérationnelle améliorée : l'automatisation des processus de planification a éliminé les erreurs manuelles et réduit les temps de cycle de planification.
- Réduction des coûts et commandes optimisées : une gestion efficace des stocks et une optimisation de la distribution ont entraîné des économies substantielles liées aux coûts de détention des stocks et aux frais de transport.
- Meilleur service client : grâce à une prévision de la demande et une gestion des stocks améliorées, l'entreprise était mieux équipée pour répondre rapidement aux demandes des clients, ce qui a entraîné une satisfaction client accrue.
- Informations basées sur les données : la solution de planification a fourni des informations précieuses sur les performances de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise, permettant une prise de décision basée sur les données et une amélioration continue des processus.
- Comment gérer les processus de la chaîne d'approvisionnement pendant l'épidémie de coronavirus
- Pourquoi passer d'Excel à un logiciel de planification des inventaires
- A lire absolument : Solutions de gestion intelligente de la chaîne d'approvisionnement pour l'optimisation des processus d'entreprise
- Alignement transversal dans la planification de la chaîne d'approvisionnement : Une étude de cas sur la planification des ventes et des opérations [PDF] (en anglais)
- Gestion de l'offre et de la demande : Planification, prévision et réapprovisionnement en collaboration
Si vous recherchez un outil qui s'intègre parfaitement à votre flux de travail, simplifie le processus de commande et fournit des rapports détaillés pour une prise de décision rapide, ne cherchez pas plus loin que l'outil Streamline. Cela change la donne et a vraiment dépassé nos attentes. – a déclaré Satya Prakash, responsable de la planification chez R for Rabbit.
Vous souhaitez tester le Streamline sur les données de votre entreprise ?
Lectures complémentaires :
Vous comptez toujours sur le travail manuel dans Excel pour la planification ?
Automatisez la planification de la demande et de l’approvisionnement avec Streamline dès aujourd’hui !
- Obtenez une disponibilité optimale des stocks de 95-99%, en vous assurant de pouvoir répondre de manière cohérente à la demande des clients.
- Atteignez une précision de prévision jusqu'à 99%, pour une planification et une prise de décision plus fiables.
- Bénéficiez d'une réduction allant jusqu'à 98% des ruptures de stock, minimisant ainsi les opportunités de vente manquées et l'insatisfaction des clients.
- Réduisez les stocks excédentaires jusqu'à 50%, libérant ainsi un capital précieux et de l'espace de stockage.
- Augmentez les marges de 1 à 5 points de pourcentage, augmentant ainsi la rentabilité globale.
- Bénéficiez d'un retour sur investissement jusqu'à 56 fois supérieur en un an, avec un retour sur investissement de 1 001 TP58T réalisable au cours des trois premiers mois.
- Réduisez le temps consacré aux prévisions, à la planification et aux commandes jusqu'à 90%, permettant à votre équipe de se concentrer sur les activités stratégiques.
