כיצד Streamline ייעל את הפעולות והביא ליעילות עבור מותג מוצרי התינוקות המוביל ההודי
לגבי החברה
R עבור ארנב היא יצרנית וקמעונאית של מוצרי תינוקות שנועדו להתמקד ולהבין את הצרכים של ההורים והילד. החברה מציעה מוצרים כמו עגלות תינוק ועגלות, מושבי בטיחות לתינוקות, הליכונים ואמבטיות לתינוקות, ומספקת מוצרים גמישים עם עיצובים חזקים שנועדו לעמוד בהנחיות האיכות הבינלאומיות. עם התמקדות בבטיחות, איכות ועיצוב חדשני, R for Rabbit בנתה קהילה נאמנה של למעלה מ-2 מיליון לקוחות מרוצים.
אנאמיינד Anamind היא שותפה אסטרטגית של Streamline בהודו, המיוצגת על ידי Sheetal Yadav שעזרה להגדיר מחדש את מודל תכנון הביקוש R for Rabbit ולייעל את כל רמות המלאי באמצעות פתרון התוכנה Streamline.
Anamind מעצימה חברות לשפר את יכולות התכנון והחיזוי שלהן באמצעות פתרונות, שירותים וחינוך מקיפים. עם מומחיות של למעלה מ-50 שנה, החברה מתמחה בהדרכת צוותים ובביסוס תהליכים למיצוי החזר ROI לניהול.
אתגר
לפני הטמעת Streamline, החברה השתמשה בגיליונות אלקטרוניים של Excel עבור חיזוי ביקוש ותכנון מלאי, דבר שלא היה יעיל. הבעיות ש-R עבור ארנב התמודדו איתם, כללו:
- משתנה בביקוש: תנודות בביקוש הצרכני הובילו לחוסר איזון במלאי, וגרמו להצטמצמות ולעלויות מלאי עודפות.
- זמני אספקה ארוכים: 90% ממוצרי החברה מיובאים מסין, מה שהוביל לזמני אספקה ארוכים יותר (90-150 יום), ובכך הגביל את תגובת שרשרת האספקה לביקוש המשתנה.
- חוסר יכולת לחזות עבור מוצרים חדשים: מורכבות של חיזוי הביקוש של הצרכנים לפריטים שהוצגו לאחרונה ללא מספיק נתוני מכירות היסטוריים.
- הזמנה לא יעילה: תהליך התכנון של החברה לא התייחס לאופטימיזציה של ה-POs על סמך ה-MOQs, אילוצי המכולה, זמני אספקה וכו'.
פּרוֹיֶקט
Anamind, שותף אסטרטגי Streamline בהודו וחברת ייעוץ עסקי מובילה שיתפו פעולה עם R for Rabbit כדי ליישם פתרון תכנון Streamline שענה על האתגרים שלהם. תהליך ההטמעה כלל מספר שלבים מרכזיים וכלל איסוף דרישות, טעינת נתונים חיוניים לתוך Streamline ומפגשי ההדרכה המקיפים, שנערכו כדי להבטיח שמתכנני R for Rabbit יוכלו להשתמש ביעילות בכל התכונות של המערכת החדשה.
תוצאות
היישום המוצלח של פתרון התכנון שינה את פעילות שרשרת האספקה של R for Rabbit. היתרונות המשמעותיים שהניבה החברה הם:
- דיוק תחזיות משופר: האלגוריתמים של חיזוי הביקוש הובילו לעלייה ניכרת בדיוק התחזית, והקטינו את המקרים של חוסר מלאי ומצבי עודף מלאי.
- יעילות תפעולית משופרת: האוטומציה של תהליכי התכנון ביטלה שגיאות ידניות וצמצום זמני מחזור התכנון.
- הפחתת עלויות והזמנה אופטימלית: ניהול מלאי יעיל ואופטימיזציה של הפצה הביאו לחסכון משמעותי בעלויות הקשורות בעלויות החזקת מלאי והוצאות הובלה.
- שירות לקוחות טוב יותר: עם חיזוי ביקוש משופר וניהול מלאי, החברה הייתה מצוידת יותר לענות על דרישות הלקוחות באופן מיידי, מה שהוביל להגברת שביעות רצון הלקוחות.
- תובנות מונעות נתונים: פתרון התכנון סיפק תובנות חשובות לגבי ביצועי שרשרת האספקה של החברה, המאפשר קבלת החלטות מונחית נתונים ושיפור תהליכים מתמיד.
- כיצד להתמודד עם תהליכי שרשרת האספקה במהלך התפרצות נגיף הקורונה
- למה לעבור מ-Excel לתוכנת תכנון מלאי
- חובה לקרוא: פתרונות חכמים לניהול שרשרת אספקה לאופטימיזציה של תהליכים עסקיים
- יישור צולב תפקודי בתכנון שרשרת אספקה: תיאור מקרה של תכנון מכירות ותפעול [PDF]
- ניהול ביקוש והיצע: תכנון שיתופי, חיזוי והתחדשות
אם אתה מחפש כלי שמשתלב בצורה חלקה בזרימת העבודה שלך, מפשט את תהליך ההזמנה ומספק דוחות מפורטים לקבלת החלטות מהירה, אל תחפש רחוק יותר מאשר הכלי Streamline. זה מחליף משחק שבאמת עלה על הציפיות שלנו", – אמרה סתיה פראקש, מנהלת תכנון בחברת R for Rabbit.
האם אתה רוצה לבדוק את Streamline על הנתונים של החברה שלך?
לקריאה נוספת:
עדיין מסתמכים על עבודה ידנית ב-Excel לתכנון מכירות ותפעול (S&OP)?
ראה מה Streamline יכול לעשות בשבילך
- השג זמינות אופטימלית של מלאי 95-99%, מה שמבטיח שאתה יכול לענות על דרישת הלקוחות באופן עקבי.
- השג דיוק תחזית של עד 99%, קבל תכנון וקבלת החלטות אמינים יותר.
- חווה הפחתה של עד 98% במלאי, צמצום הזדמנויות מכירה שהוחמצו וחוסר שביעות רצון של לקוחות.
- צמצם מלאי עודף עד 50%, ותפנה הון ושטח אחסון יקרים.
- הגדל את המרווחים ב-1-5 נקודות אחוז, והגברת הרווחיות הכוללת.
- תהנה מ-ROI עד פי 56 בתוך שנה אחת, עם החזר ROI של 100% שניתן להשיג בשלושת החודשים הראשונים.
- צמצם את הזמן המושקע בחיזוי, תכנון והזמנה בשיעור של עד 90%, מה שמאפשר לצוות שלך להתמקד בפעילויות אסטרטגיות.
