Streamline 如何優化印度領先嬰兒用品品牌的營運並提高效率
關於公司
R代表兔子 是一家嬰兒產品製造商和零售商，旨在關注並了解父母和孩子的需求。該公司提供嬰兒車和嬰兒車、嬰兒汽車座椅、學步車和嬰兒浴缸等產品，提供靈活的產品和堅固的設計，旨在滿足國際品質準則。 R for Rabbit 專注於安全、品質和創新設計，建立了一個由超過 200 萬滿意客戶組成的忠誠社區。
安娜米德 Anamind 是 Streamline 在印度的策略合作夥伴，以 Sheetal Yadav 為代表，透過 Streamline 軟體解決方案協助重新配置 R for Rabbit 需求規劃模型並優化所有庫存水準。
Anamind 使公司能夠透過全面的解決方案、服務和教育來增強其規劃和預測能力。該公司擁有 50 多年的專業知識，專注於培訓團隊和建立流程，以最大限度地提高管理投資回報率。
挑戰
在實施 Streamline 之前，該公司使用 Excel 電子表格進行需求預測和庫存計劃，效率不高。 R for Rabbit 面臨的問題包括：
- 需求波動：消費者需求的波動導致庫存失衡，導致缺貨和庫存成本過高。
- 交貨期長：該公司的90%產品是從中國進口的，這導致交貨期較長（90-150天），限制了供應鏈對需求變化的反應。
- 無法預測新產品：在沒有足夠的歷史銷售數據的情況下，預測消費者對最近推出的商品的需求非常複雜。
- 訂購效率低：公司的規劃流程沒有考慮根據最小起訂量、貨櫃限制、交貨時間等來優化採購訂單。
項目
印度 Streamline 策略夥伴、領先的商業顧問公司 Anamind 與 R for Rabbit 合作實施了 Streamline 規劃解決方案來應對他們的挑戰。實施過程包括幾個關鍵步驟，包括收集需求、將關鍵數據加載到 Streamline 以及全面的培訓課程，以確保 R for Rabbit 規劃人員能夠有效利用新系統的所有功能。
結果
規劃解決方案的成功實施改變了 Rabbit 供應鏈營運的 R。公司獲得的顯著效益是：
- 提高預測準確性：需求預測演算法顯著提高了預測準確性，減少了缺貨和積壓情況。
- 提高營運效率：規劃流程的自動化消除了人工錯誤並縮短了規劃週期時間。
- 降低成本和優化訂購：高效的庫存管理和分銷優化大大節省了與庫存持有成本和運輸費用相關的成本。
- 更好的客戶服務：透過改善需求預測和庫存管理，公司能夠更好地及時滿足客戶需求，從而提高客戶滿意度。
- 數據驅動的見解：規劃解決方案為公司的供應鏈績效提供了寶貴的見解，從而實現了數據驅動的決策和持續的流程改進。
如果您正在尋找一款能夠無縫整合到您的工作流程、簡化訂購流程並提供詳細報告以供快速決策的工具，那麼 Streamline 工具就是您的不二之選。這是一個遊戲規則的改變者，確實超出了我們的預期。 – R for Rabbit 的規劃經理 Satya Prakash 說。
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- 達到高達 99% 的預測精度，獲得更可靠的規劃與決策。
- 體驗高達 98% 的缺貨減少，最大限度地減少錯失的銷售機會和顧客不滿。
- 削減多餘庫存高達 50%，釋放寶貴的資金和儲存空間。
- 將利潤率提高 1-5 個百分點，進而提高整體獲利能力。
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