Hogyan csökkentette az Streamline az anyagkészletet 40-50%-vel a gyógyszeriparban
–
Főbb eredmények:
- Anyagkészletcsökkentési lehetőség 40% és 50% között a következő 4-6 hónapban
- Az ügyfelek kiszolgálási színvonala javult
- A készlettöbblet és a készletek teljes láthatósága a KPI-k irányítópultjának használatával érhető el
- A folyamatot minden vásárló számára szabványosították, a legjobb gyakorlatokhoz igazodva.
A cégről
A sikertörténetet az GMDH implementációs partnere, a Logyt biztosította. A Logyt az a stratégiai partner, amely együttműködik az ügyfelekkel annak érdekében, hogy praktikus, rugalmas és fenntartható megoldások révén optimalizálja vállalkozásuk értékláncát, és képes legyen ezek telepítésére és működtetésére.
„Amellett, hogy nagyon hozzáértő, a Logyt magas etikai szinttel rendelkezik, amely elősegíti a projektek sikerét” Ellátási lánc igazgatója
Kihívás
A bonyolult ellátástervezési folyamat és a készletfelesleg kihívása
A Logyt gyógyszeripari ügyfele a túl sok készlettel és a bonyolult ellátástervezési folyamattal szembesült. Az ellátási tervezési folyamatot a vevők Excel táblázatokban végzik, a tervezési terület által a ForecastPro-ban készített előrejelzésből kiindulva. Az Excel táblázatok nem voltak szabványosítva, a beszerzési rendelésekben leadott mennyiségek a vásárlói szempontok és tapasztalatok függvényei. A Logyt nagy lehetőséget talált a készletek csökkentésére ennél a vállalatnál. A középtávú stratégia az SAP tervezési modulok bevezetése volt, de sürgető volt a készletek csökkentése.
Projekt
A megoldási javaslat az ellátási tervezési folyamat (MPS, MRP) teljes újratervezéséből és egy kísérleti teszt végrehajtásából állt egy kiválasztott szerződéses gyártóval egy átmeneti eszközön keresztül, amely lehetővé teszi a folyamatok szabványosítását és a legjobb gyakorlatokhoz való igazodást. Az új eszköz Excel-ben vagy speciális Streamline szoftverben valósítható meg, amely lehetővé teszi a készletcsökkentési potenciál láthatóságát. A cég úgy döntött, hogy az Streamline megoldást választja. A projekt megvalósítása 5 hónapig tartott (2019 októberétől 2020 márciusáig).
„Jó munka az ellátási lánc igazgatója számára kifejlesztett MRP-vel” pénzügyi igazgató
Eredmények
„Jó csapat Logyttől, egyrészt sok tapasztalattal, másrészt egy fiatal, aki szeretne hozzájárulni” Kulcs felhasználó
Az ellátási tervezési folyamat újratervezése és a már kifejlesztett Streamline kereskedelmi eszköz bevezetése a következő előnyöket eredményezte:
- Anyagkészlet-csökkentési lehetőség 40% és 50% között a következő 4-6 hónapban, az ügyfelek kiszolgálási színvonalának fenntartásával vagy javításával.
- Szabványosított folyamat minden vásárló számára a legjobb gyakorlatokhoz igazodva.
- Folyamat- és eszközreplikációs képesség a fennmaradó helyi szerződéses gyártókkal, esetleg globális szinten.
- A kiválasztott eszközbe integrált KPI-k, amelyek sok egyéb funkció mellett láthatóvá teszik a készlettöbbletet és a készletkimaradást, valamint a tervben szükséges korrekciókat ezek elkerülésére.
- Képes a ForecastPro funkcióit Streamline-re cserélni, és a kereslet/kínálat tervezését egyetlen eszközben integrálni.
- Lehetőség az Streamline közvetlen táplálására más rendszerekből, különösen a vállalat ERP-jéből (SAP).
Szeretné tesztelni az Streamline-t cége adatain?
További irodalom:
- Hogyan kezeljük az ellátási lánc folyamatait a koronavírus-járvány idején
- Miért váltson Excel-ről készlettervező szoftverre?
- Kötelező olvasmány: Smart Supply Chain Management megoldások az üzleti folyamatok optimalizálásához
- Funkcióközi összehangolás az ellátási lánc tervezésében: Esettanulmány az értékesítési és műveleti tervezésről [PDF]
- Kereslet és kínálat kezelése: Együttműködési tervezés, előrejelzés és utánpótlás
Továbbra is a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben a tervezés során?
Automatizálja a kereslet és kínálat tervezését a Streamline segítségével még ma!
- Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
- Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
- Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
- Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
- Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
- Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
- Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.
