Come Streamline ha ottimizzato le operazioni e aumentato l'efficienza per il marchio indiano leader di prodotti per l'infanzia
Circa l'azienda
R per Coniglio è un produttore e rivenditore di prodotti per bambini destinati a concentrarsi e comprendere le esigenze sia dei genitori che del bambino. L'azienda offre prodotti come carrozzine e passeggini per bambini, seggiolini per auto, girelli e vasche da bagno per bambini, fornendo prodotti flessibili con design robusti progettati per soddisfare le linee guida internazionali sulla qualità. Con particolare attenzione alla sicurezza, alla qualità e al design innovativo, R for Rabbit ha costruito una community fedele di oltre 2 milioni di clienti soddisfatti.
Anamind Anamind è un partner strategico di Streamline in India, rappresentato da Sheetal Yadav che ha contribuito a riconfigurare il modello di pianificazione della domanda di R for Rabbit e a ottimizzare tutti i livelli di inventario tramite la soluzione software Streamline.
Anamind consente alle aziende di migliorare le proprie capacità di pianificazione e previsione attraverso soluzioni, servizi e formazione completi. Con oltre 50 anni di esperienza, l'azienda è specializzata nella formazione di team e nella definizione di processi per massimizzare il ROI per il management.
Sfida
Prima di implementare Streamline, l'azienda utilizzava i fogli di calcolo Excel per la previsione della domanda e la pianificazione delle scorte, il che non era efficiente. I problemi affrontati da R per Rabbit includevano:
- Variabilità della domanda: le fluttuazioni della domanda dei consumatori hanno portato a squilibri delle scorte, causando esaurimenti delle scorte e costi di inventario eccessivi.
- Tempi di consegna lunghi: i prodotti 90% dell'azienda vengono importati dalla Cina, il che ha portato a tempi di consegna più lunghi (90-150 giorni), limitando così la risposta della catena di fornitura al cambiamento della domanda.
- Incapacità di prevedere nuovi prodotti: complessità nel prevedere la domanda dei consumatori per articoli introdotti di recente senza sufficienti dati storici sulle vendite.
- Ordini inefficienti: il processo di pianificazione dell'azienda non ha tenuto conto dell'ottimizzazione degli ordini d'acquisto in base ai MOQ, ai vincoli sui contenitori, ai tempi di consegna, ecc.
Progetto
Anamind, un partner strategico Streamline in India e una delle principali società di consulenza aziendale, ha collaborato con R for Rabbit per implementare una soluzione di pianificazione Streamline che risolvesse le loro sfide. Il processo di implementazione comprendeva diversi passaggi chiave e includeva la raccolta dei requisiti, il caricamento di dati cruciali in Streamline e sessioni di formazione complete, condotte per garantire che i pianificatori di R for Rabbit potessero utilizzare efficacemente tutte le funzionalità del nuovo sistema.
Risultati
L'implementazione di successo della soluzione di pianificazione ha trasformato R per le operazioni della catena di fornitura di Rabbit. I vantaggi significativi che l’azienda ha prodotto sono:
- Miglioramento della precisione delle previsioni: gli algoritmi di previsione della domanda hanno portato a un notevole aumento della precisione delle previsioni, riducendo i casi di esaurimento delle scorte e di situazioni di eccesso di scorte.
- Maggiore efficienza operativa: l'automazione dei processi di pianificazione ha eliminato gli errori manuali e ridotto i tempi del ciclo di pianificazione.
- Riduzione dei costi e ordini ottimizzati: la gestione efficiente dell'inventario e l'ottimizzazione della distribuzione hanno portato a notevoli risparmi sui costi relativi ai costi di mantenimento dell'inventario e alle spese di trasporto.
- Migliore servizio clienti: grazie al miglioramento della previsione della domanda e della gestione delle scorte, l'azienda è stata meglio attrezzata per soddisfare tempestivamente le richieste dei clienti, con conseguente maggiore soddisfazione del cliente.
- Approfondimenti basati sui dati: la soluzione di pianificazione ha fornito preziose informazioni sulle prestazioni della catena di fornitura dell'azienda, consentendo un processo decisionale basato sui dati e un miglioramento continuo dei processi.
- Come affrontare i processi della catena di fornitura durante l'epidemia di Coronavirus
- Perché passare da Excel a un software di pianificazione dell'inventario
- Da leggere: Soluzioni di Smart Supply Chain Management per l'ottimizzazione dei processi aziendali
- Allineamento interfunzionale nella pianificazione della catena di fornitura: Un caso di studio di pianificazione delle vendite e delle operazioni [PDF].
- Gestione della domanda e dell'offerta: Pianificazione collaborativa, previsione e rifornimento
Se stai cercando uno strumento che si integri perfettamente nel tuo flusso di lavoro, semplifichi il processo di ordinazione e fornisca report dettagliati per un rapido processo decisionale, non cercare oltre lo strumento Streamline. È un punto di svolta che ha davvero superato le nostre aspettative”, – ha affermato Satya Prakash, responsabile della pianificazione presso R for Rabbit.
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Ulteriori letture:
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- Sperimenta una riduzione fino al 98% delle scorte esaurite, riducendo al minimo le opportunità di vendita mancate e l'insoddisfazione dei clienti.
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