Runājiet ar ekspertu →

2023. gada Gartner® piegādes ķēdes simpozijs: mācības un ieskats

Viens no pārsteidzošajiem simpozija ieskatiem ir tāds, ka līdz 2026. gadam 95% uzņēmumu nebūs spējuši nodrošināt pilnīgu noturību (E2E) savās piegādes ķēdēs. Tas nozīmē, ka uzņēmumiem ir jānodrošina, ka to piegādes ķēde ir pielāgojama un spēj ātri atgūties no traucējumiem. Lai to panāktu, uzņēmumiem jākoncentrējas uz jaunas paaudzes digitālo risinājumu izmantošanu, kas nodrošina ātru ieviešanu, lietotāju pieņemšanu un caurskatāmību visā piegādes ķēdē.

Viens no pārsteidzošajiem simpozija ieskatiem ir tāds, ka līdz 2026. gadam 95% uzņēmumu nebūs spējuši nodrošināt pilnīgu noturību (E2E) savās piegādes ķēdēs. Tas nozīmē, ka uzņēmumiem ir jānodrošina, ka to piegādes ķēde ir pielāgojama un spēj ātri atgūties no traucējumiem. Lai to panāktu, uzņēmumiem jākoncentrējas uz jaunas paaudzes digitālo risinājumu izmantošanu, kas nodrošina ātru ieviešanu, lietotāju pieņemšanu un caurskatāmību visā piegādes ķēdē.

Vēl viena svarīga fokusa joma, kas parādījās simpozija laikā, ir Digital Twins evolūcija. Digital Twins virzās ne tikai uz produktu lietojumprogrammām, bet arī klientu lietojumprogrammas. Tiem ir izšķiroša nozīme izaugsmes, ātruma un veiktspējas atbalstīšanā. Lai nodrošinātu izaugsmi, CSCO (Chief Supply Chain Officers) ir jāintegrē klienta digitālais dvīnis savā digitālajā piegādes ķēdes dvīņā. Šādi rīkojoties, viņi iegūs pilnīgu klientu pieredzi un precizēs savu piegādes ķēdi, lai atbilstu pastāvīgi mainīgajām klientu vēlmēm.

Supply Chain AI ir vēl viena pieaugoša prioritāte, kas pārveido nozari. Piegādes ķēdes līderi vairs neuzskata progresīvu analīzi un lielos datus par jaunām tehnoloģiju jomām, bet gan par būtiskām. Uzņēmumi tagad AI izmantošanu uzskata par skaidri definētu mērķi. Simpozijā tika uzsvērts, ka automatizācija pieaugs visās piegādes ķēdes funkcijās. Saskaņā ar simpozijā prezentēto statistiku 16% uzņēmumi šodien ziņo par augstu lēmumu pieņemšanas automatizācijas līmeni plānošanas funkcijā. Tomēr tikai trīs gadu laikā 65% uzņēmumu sagaida līdzīgu automatizācijas līmeni.

Uz klientu orientēta un integrēta piegādes ķēdes pieeja ir jauna piegādes ķēdes misija, kas ir parādījusies. Simpozijā secināts, ka, lai tas darbotos, ir nepieciešamas uz klientu orientētas kultūras izmaiņas visā ķēdē. Piegādes ķēdes komandām arī jāpieņem klientu vērtības perspektīva kā viņu ziemeļu zvaigzne. Digitālās iespējas ļaus piegādes ķēdes pārvaldībai pārvarēt tīri funkcionālu skatījumu. Izmantojot digitālās platformas un rīkus, uzņēmumi var izveidot integrētu pieeju, kas nodrošina pilnīgu redzamību visām ieinteresētajām personām, sākot no piegādātājiem un ražotājiem līdz gala patērētājam.

Secinājums

Noslēgumā jāsaka, ka 2023. gada Gartner® piegādes ķēdes simpozijs sniedza vērtīgas atziņas, pieejas un tendences, kas neizbēgami ietekmēs to, kā uzņēmums pārvalda piegādes ķēdes. Šīs tendences ietver pilnīgu noturību, digitālo dvīņu attīstību, piegādes ķēdes AI prioritātes un uz klientu orientētas kultūras izmaiņas. Uzņēmumiem ir aktīvi jāpieņem šīs izmaiņas, lai saglabātu konkurētspēju un nodrošinātu piegādes ķēdes nākotnei. Uzņēmumi, kas izvēlas investēt šajās jomās, visticamāk, gūs ievērojamu atlīdzību no uzlabotas piegādes ķēdes efektivitātes, samazinātām izmaksām un augstākas klientu apmierinātības.

Vai joprojām plānojat paļauties uz roku darbu Excel?

Automatizējiet pieprasījuma un piedāvājuma plānošanu, izmantojot Streamline jau šodien!

  • Sasniedziet optimālu 95-99% krājumu pieejamību, nodrošinot, ka varat konsekventi apmierināt klientu pieprasījumu.
  • Sasniedziet līdz pat 99% prognozes precizitāti, iegūstot uzticamāku plānošanu un lēmumu pieņemšanu.
  • Piedzīvojiet līdz pat 98% samazinājumu krājumu apjomam, samazinot neizmantotās pārdošanas iespējas un klientu neapmierinātību.
  • Samaziniet liekos krājumus līdz pat 50%, atbrīvojot vērtīgu kapitālu un krātuves vietu.
  • Palieliniet peļņas normas par 1–5 procentu punktiem, palielinot kopējo rentabilitāti.
  • Izbaudiet līdz pat 56 reizēm ROI viena gada laikā, un 100% IA ir sasniedzams pirmajos trīs mēnešos.
  • Samaziniet prognozēšanai, plānošanai un pasūtīšanai patērēto laiku līdz pat 90%, ļaujot jūsu komandai koncentrēties uz stratēģiskām aktivitātēm.